绩效管理实战手册[专业HR人士参考]
对于企业人力资源管理人员来说，哪个绩效管理模块最复杂而又最不容易见成效?
员工绩效考核!对于企业的老总来说，什么事情最让其头痛?
还是员工绩效管理!
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中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场，而是如何让整个企业这头大象起舞，让企业这个百足蜈蚣步调一致。
但我们通常看到的是这种现象：
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HRM实战-绩效管理：优秀与平庸的分水岭
前言：
在整个人力资源管理体系中，绩效管理绝不是一个孤立存在的企业管理方法和工具，只有将绩效和人力资源系统搭建的管理基础和方法结合起来，才能使其发挥效用。
大部分在企业管理实践中出现的绩效管理困惑，是由于人们的不恰当使用所造成的，尤其是[工具论]的流行，更加使得绩效管理脱离了原来的本意。
“用最直接的方法得到自己想要的东西”"
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HR管理实践系列-绩效管理模型应用案例
前言：
1家规模较大的化妆品企业，行业中有较高的知名度。
就在销售形势一片大好的情况下，企业总经理却无法高兴起来，因为许多业务人员甚至分公司经理这样的业务骨干都曾与公司发生薪酬方面的纠纷，在某些情况下，此种形势的存在已经达到影响市场稳定和健康发展的状态。
如何克服此种因绩效考核而引起的劳资矛盾，当然就成为这"
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战略性HR管理－员工忠诚度 HRM的大挑战
采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益，这也是人力资源管理的一种大挑战。—-Martha R.A. Fields
力求在市场上有与众不同的表现Ezenia!公司，不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主管Barbara Colangeli与其老板、首席执行官Khoa Nguyen密切合作，确保员工是"
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构建学习型文化-创新型企业的核心与灵魂
前言：
只有看重人才的忠诚培训，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，方为上策。如果你忽视了对人才的忠诚培训，无论你出多高薪酬，都会有人出更高价钱将他挖走，最根本的还是要从企业理念和综合环境入手。“办长久公司的根本大计是百年树人问题”。不论是管理培训，还是技能培训，始终贯穿其中的是企业文化的培训。公司认为企业成功的关键因素是企业文化在公"
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戴尔战略转型的关键点
据海外媒体的最新报道，戴尔5月24日宣布，从6月10日起通过沃尔玛在美国及加拿大的3500家连锁店销售个人电脑。这意味着该公司在改变直销战略的道路上迈出了第一步。这也表明戴尔的战略也将由直销转向直销、零售兼顾，这是戴尔的战略转折点，从过去的直销神话中醒来，从过去的成功经验中走出，无疑是一次非常困难的战略转型。
一、戴尔战略转型背景
一直以来，戴尔都采用直销模"
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国有控股公司的战略转型
国有控股公司曾经是我国国资管理体制改革的先锋，为推动国企改制及国资重组等做出了巨大贡献，但随着国资委职能的逐步到位，大量控股公司必须未雨绸缪，主动选择战略转型，否则将面临生存危机。多数控股公司的出路，是通过做精做实，争取做强做大核心产业，实现向产业集团的转型，极少数则可以巩固提升资本运营方面的优势，进一步拓展投资业务的发展空间。
1、 昔日国资改革先锋
国有控股"
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新一代企业家的使命：－企业创新经营案例 体验
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背景：
××从80年代改革开放初期便自创企业，得益于广东走在那个时代之开放先机，可以说是事事顺利，心想事成。从一九八四年开始创业至一九九二年，由最初投入五仟元资产增至近五仟万元，奇迹般地创造了一时佳话，在家具行业算是当时南方屈指可数之名牌企业。
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培训是最大的福利－蒙牛企业文化和员工培训 牛根生谈蒙牛
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事。
蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。”
我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植” 到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”"
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战略性HR管理的归核-重新认识组织结构
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第一部分：
什么是组织管理？
现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以"
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本土服企心中的痛-品牌文化的缺失
听说年关近了，中国服装企业老板们的日子都不太好过，大量的利润都做了压岁钱压在仓库库存里面了！于是许多服装企业老板就忙于找顾问公司解决库存管理问题，为了消化一年年积压的库存，只好把不光彩的家底暴给外人看了。
一， 库存快把服装企业老板压死了，主要原因在哪？
那么，服装企业的库存到底都存放在哪里呢，据我们研究，庞大的服装企业库存主要存放在以下四个地方：
1，"
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管理层“杯酒释兵权”-蒙牛后牛根生时代来临？
如今，蒙牛公司的领导层处处不忘提及国际化的操作规范。在采访的过程中，“国际化”是最常被提及的一个词。此前，9月27日，蒙牛高调拉开其面向全球招聘新总裁的序幕。
2006年辞去总裁职务，2008年考虑完全退隐，牛根生开始实践他的承诺。
国际化的标签
在这场总裁选秀中，“国际化”依然是宣传的主调。
“不限男女、不限语言"
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[CPC咨询培训联合会] → 联想换帅与TCL瘦身的国际化摸索
联想换帅与TCL瘦身的国际化摸索
2005 年的联想可谓波澜起伏、风起云涌，令人眼花缭乱。岁末，联想又亮剑出手，宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职，由原戴尔亚太及日本业务总裁威廉-阿梅里奥接任，为乙酉年的联想又添上了浓墨重彩的一笔，这一举动在业内也引起了不小的轰动。众多评论顿时铺天盖地，专家、媒体都给予了广泛的关注，各种观点"
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[CPC咨询培训联合会] → 联想换帅与TCL瘦身的国际化摸索
联想换帅与TCL瘦身的国际化摸索
2005 年的联想可谓波澜起伏、风起云涌，令人眼花缭乱。岁末，联想又亮剑出手，宣布担任CEO一年的史蒂芬-沃德离职，由原戴尔亚太及日本业务总裁威廉-阿梅里奥接任，为乙酉年的联想又添上了浓墨重彩的一笔，这一举动在业内也引起了不小的轰动。众多评论顿时铺天盖地，专家、媒体都给予了广泛的关注，各种观点"
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[CPC咨询培训联合会] → 欧阳严明 咨询公司的知识管理
知识管理实施
知识管理咨询没有管理平台的保障不会有太好的效果
正在做一个针对咨询公司 广告公司和研究机构
知识管理解决方案
咨询公司 广告公司和研究机构现状
1.咨询公司 广告公司大多数规模不大 面临比较大的竞争和成长压力
有知识管理的需求 预算有限
更多的研究机构面临转型 需要增加竞争力和积累历史经验
2."
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