悠悠小草谈了哈根达斯的中国营销策略，并提了几个问题。我也来凑几句。

哈根达斯的确有一套营销手段。今年年初，我一家人去杭州，晚上，在湖边看完彩色音乐喷泉，妹夫领着我们，说是去吃哈根达斯。我们沿着湖边新建的公园小径，穿过小桥流水，亭台楼榭，在僻静的，灯光影影绰绰的林子里，我们找到了哈根达斯。正如我妹夫形容的，这地方特别小资。杭州深冬腊月的夜晚，虽然还没有特别冷，可也不是温馨浪漫的季节，那里还是有很多人，大多是年轻人。我们要了一份套餐，主要是图那个礼券。最后为了兑现这个礼券，还又贴了一点钱。

话又说回来，为什么不能借鉴哈根达斯的经验，也在海外创造中国的品牌呢？一是中国国内市场很大，国内品牌没有必要冒险冲入国外市场造势。二是国内企业的资本结构和资金能力不适于国外的市场挑战。三是国内企业的管理结构人才结构大都还不具备这样的能力。这是大陆企业与同是中国文化的台湾和香港企业的一个重要区别。其中第一点是主要的，我曾经和李宁在国外时讨论过，李宁服的品牌要不要能不能打入国际品牌的行列的问题。他认为一是还没有必要，二是现在还没有可能。倒是有可能走一样好的东西，让老外发掘出来，然后在国外借机创造一个品牌。红牛饮料就是一个奥地利商人早先在泰国药房里买来的配方创造出的品牌。国内有很多保健品很好，都想以自己的品牌打入国际市场，可是到现在还基本上为别人做嫁衣裳，如有四个爪子的，小动物形象的手动按摩器，如热宝之类的东西。如果在国内有一个很好的品牌，又有需求和信心，还有资金，要建品牌打入国际市场，剩下就是人才问题，海龟们和准海龟们，可以和土鳖们正好一起发挥作用了。如果有人找来了，有多少海龟是够格的呢？