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主题: 再谈海归网的定位――我看不拉和Jlink 的龟鳖之争
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作者 再谈海归网的定位――我看不拉和Jlink 的龟鳖之争   
狼协
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
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文章标题: 再谈海归网的定位――我看不拉和Jlink 的龟鳖之争 (3052 reads)      时间: 2007-1-20 周六, 01:16   

作者:狼协海归酒吧 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我觉得这是一个海归所需要面对的大问题:这不仅仅关系到海归网的定位,而且更关系到每一个海归的定位。我同意不拉大虾的观点:“趁我们还有点优势,拥抱引入土鳖中的能人,龟鳖结合才是正道”。海归网一直也是这么做的。对于活跃于海归网上的土鳖,海归网一直都没拿人家当外人。而实际上,海归网上的主力,很多人本身就是土鳖(当然图图大主教不是土鳖,他好象不但留美,还留德)。连海归网的logo 都是“土鳖”裕莱网友自告奋勇给设计的。当时他给老狼来信说,虽然他不是海归,但一直都很喜欢这个地方,把她当成自己的精神家园,所以很愿意为她尽力(大意如此)。这让老狼非常感动。

但我也赞成Jli<x>nk 大虾,不同意“海龟鳖化”的说法。龟鳖应该联合,取长补短,但不应该同化,也不可能同化。龟和鳖都各有所长,也各有所短。也许土鳖正在世界各地攻城掠地,但这个过程中他们就很需要海龟的帮助。就我的观察,早期的外贸公司和其他大公司(比如中国工程公司、电讯公司等)的派出人员,初期都有相当长时间的适应过程,后来适应了以后,也就“龟化”了。这跟我们出国是一样的,都要经历这个过程。我们出国之前不一样是土鳖。但是在国外生活了长时间后,有些东西是很难再改回去的。但国内的生态,有时候你要把事情做成,有时候还真的需要土鳖去做海龟们所做不了的事情。比如对国情的了解,比如对国内错综复杂的人际关系的处理等。

但中国的发展的前提是对外开放。不管对中国的前途有多少争议,老狼一直坚持一个观点就是,只要中国不发生内乱、战争,保持对外开放,那么中国的将来就一定会好起来。道理很简单:物理上,一个开放的的系统一定会趋于跟外界同化。而对外开放有两个方面,一是走出去,而是引进来。在海外学习生活多年、了解并认同西方文明的精髓的海龟们的回归,一定会给中国带来积极的影响的。一方面,我们希望中国在“洋化”的同时,保持自己民族的精华;另一方面,我们希望中华民族能够学习西方文明的精华。只有这样,中华文明才会最终走出怪圈,获得新生。“好雨知时节,当春乃发生; 随风潜入夜,润物细无声”。海归们由于他们跟这片土地、这个文化、这个人群千丝万缕的深刻的联系,在这个方面所带来的潜移默化的影响,是无可替代、非常重要的。在这个意义上,Jli<x>nk 大虾的 <a href="http://www.haiguinet.com/bbs/viewtopic.php?p=1070547“>海龟就是你能在局部改变你周围的世界”这篇文章里将的就十分到位,值得为此大声喝彩。海龟们之所以能够say no, 第一是他们有强烈的反差,会感觉到“this is not right, you can’t do this to me”。比如排队,厦门龟大虾的经历老狼都经历好几次。再比如勒索、敲诈。第二是他们敢于say no,因为毕竟他们有后路,此处不养爷,自有养爷处,不会逆来顺受。不成我还可以归海嘛。

高层海龟没几个尿海龟这词,不等于他们就不是海龟了。这个群体有这个群体的特性,我们完全不必靠这块牌子来壮胆,但也完全不必自贬,更不必抹杀我们这个群体的特性。海龟会不会贬值?海龟贬值是不是大趋势?是!因为物以稀为贵。从市场的角度看,出国留学的人越来越多,海龟越来越多,市场的供求关系会发生变化,其市场价值当然就会发生变化。但是,受过良好的西方教育、有丰富经验的海龟会不会贬值呢?不会!因为他们也是跟随市场一起成长的。而经验需要时间,很难大量制造而贬值的。我们在中国办企业的人都知道,中国发展如此之快,中国的市场如此之大,优秀的人才不是太多了,而是太少了!优秀人才的稀缺,不但限制了企业的发展,也限制了中国的发展。另一方面,从个人素质的提高的角度来说,海龟永远都不会贬值。出国留学不是耻辱,不必藏着腋着。这种经历,肯定是我们人生的一种财富,一种提升,我们要把腰杆挺直了!出国留学又回国了,物理上看又回到了原地,海龟又变回了土鳖。但有些东西是永远变不回去的,同样也是一种提升,跟成败没有关系的。这也许是以前说烂了的“螺旋式上升”吧。我们看看台湾就知道,海龟已经成为了台湾社会的主力。不要说工商、科技界了,就看政界,台湾政府高层的那些人物,李登辉、吕秀莲、连战、马英九。。。没有海外学历的简直就是凤毛麟角。中国大陆呢?老一辈的邓小平、周恩来、陈毅等就不说了,你看看现在中共高干的子女,有多少是留学的?当初没有人拼命要撇清自己的高学历,现在也同样没有必要拼命撇清留学的经历。在海外学习、工作和生活的经历,这是一种 credit 而不是什么见不得人的东西。


现在我们很多人跟我提到过海归网这个名字的局限,我也考虑过这个问题。实际上,在海归网玩的人,很多人不是海龟。除了上面说的大批土鳖之外,活跃在海归网上的还有很多的海未归(比如不拉),飞来飞去的海鸥(比如校长),并未限于严格意义上的海归。但是这个社区的文化已经形成,并且得到了大家的认同。所以海归的名字并未引起已经来了的人的很大困惑。问题在于还没有来的人。他们可能一听说这个名字就直截了当的想像为这是严格单纯海归的园地,与己无关,因而失去大批观众和演员。这是一个实际的问题。但如果把名字改掉,又会丧失我们培养起来的品牌。海归网的品牌效应显然已经形成。这只要看原来几乎是唯一的海归网,现在互联网上却已经涌现了大量形形色色的海归俱乐部,海归论坛等就可以知道,相当多人认为这里面存在着需求和商机, 而“海归”这个品牌里面,有着很高的含金量,是其他名字所不可替代的。

我们来看文学城。文学城刚出现的时候,可能定位为一个文学网站。但是发展的结果,文学城逐渐地变为一个门户网站。去访问文学城的人,已经没有人把它当作文学网站了。同样,MITBBS原来也是MIT 的一个交流论坛,但现在也没有人再把它当成是MIT 的论坛。所以名称问题,是会随着名气的越来越大,而没有人再会发生误解。在这个过程中我们需要引导。那么我们要引导互联网民们如何去认知我们这个网站呢?这就要看我们的定位如何了。老狼以前在《精英,精英文化与海归网的定位》里面说过,我们的定位就是一个精英社区。我觉得我们不必扭扭捏捏的,故作谦虚状,而应该拿出“当仁不让、舍我其谁”的气概来。但是,这种精英文化,应该是青出于蓝而胜于蓝的精英文化,是“得志,与民由之;不得志,独行其道”的精英文化,是和而不同,引领潮流的精英文化,是包容、成熟、自信、合作的精英文化,是虚心学习、锐意进取的精英文化,而不是封闭排斥的、小圈子的、虚夸自大的、孤芳自赏的精英文化。


据统计,中国留学生已经接近百万人,而且正在以每年10万人的速度递增着。这个意义不可低估。即使海龟的人数眼下仍然不算很多,或者,精英的人数在人口中的比例,永远是少数,但是他们的影响力和辐射力是巨大的。因此,我们大可不必因为人数而对市场悲观。大家看看新东方就知道了。新东方只是起家于北京的留美英语考试辅导,人数够少了吧?在一个竞争激烈的市场,看起来很难 scalable 的行业,人家依靠其品牌效应,做成了多大的事业。他们的年收入数以亿计,最后登陆纳斯达克,几个创始人的身价立刻上亿。

既然我们的定位是精英社区,那么我们怎么去引导观众向这个定位过渡呢?我这里抛砖引玉:其中一个办法是宣传的时候用这样的广告词:

海归网,精英四海来归。

如此,不管是海龟的精英,还是土鳖的精英,都可以在我们这里同乐。


作者:狼协海归酒吧 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com






上一次由狼协于2008-2-26 周二, 22:40修改,总共修改了5次





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