海归网首页   海归宣言   导航   博客   广告位价格  
海归论坛首页 会员列表 
收 藏 夹 
论坛帮助 
登录 | 登录并检查站内短信 | 个人设置 论坛首页 |  排行榜  |  在线私聊 |  专题 | 版规 | 搜索  | RSS  | 注册 | 活动日历
主题: 跑马圈地看青啤:做大做强做长
回复主题   printer-friendly view    海归论坛首页 -> 海归商务           焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙
  阅读上一个主题 :: 阅读下一个主题
作者 跑马圈地看青啤:做大做强做长   
大友
[博客]
[个人文集]




头衔: 海归中校

头衔: 海归中校


加入时间: 2004/02/21
文章: 560

海归分: 54620





文章标题: 跑马圈地看青啤:做大做强做长 (1279 reads)      时间: 2003-10-11 周六, 00:04   

作者:大友海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

跑马圈地看青啤:做大做强做长

1、 为做大, 青啤跑马圈地,完成全国战略布局
  青啤集团通过承债、破产或控股等多种形式,收购了17个省市的47家啤酒生产企业,形成了东有上海,西有西安,南有深圳、珠海,北有黑龙江兴凯湖,中有安徽的马鞍山、湖北的黄石等众多子公司及合资的嘉士伯、朝日啤酒的企业集团。生产能力从1998年的55万吨达到了现在的380万吨,国内市场份额2001年已达到11%,产销量跃居全国第一。
  青啤之所以跑马圈地为的是做大,为的是以规模促发展,为的是中国啤酒业内第一。青啤经过几年东征西伐,抢先攻陷了众多的"诸候领地",完成了全国战略布局。青啤完成了兼并重组的漂亮第一仗。

2、 要做强,青啤的核心优势是什么,如何管得好各路"诸侯领地"
  打天下容易,坐天下难。青啤做大之后更应该做强。 
  青啤完成全国战略兼并和布局只是青啤的万里长征走完了第一步,现在的关键是青啤吃下的棋子是否能够消化得了,管理得住,管理得好,保证盈利。如果管不住、管不好、赢不了利,今天被青啤兼并了的啤酒企业,明天可能再被燕京、华润或其他国际啤酒企业兼并去。
  青啤引进ERP系统,信息整合,区域整合,物流整合只是管理的具体方法与手段,
青啤集团内部推行青啤的管理模式以及企业文化,各路诸侯还需要有认识、消化、接收、执行的必要过程?quot;推磨组"、质量组、贯标组推广的效果如何我们只有拭目以待。
我们但愿青啤集团吃得下,消化得了,千万不要学了李闯王"得而复失"。我们但愿青啤做大之后更能做强。
3、 青啤的现金流量与利润
  青啤的兼并收购不像海尔的"吃休克鱼",由于其坚持低成本扩张兼并,且青岛啤酒早已丧失配股资格,资金实力不够,因此其收购目标一般是破产或者濒临破产基本丧失生存能力的小企业。 青啤一般以承担债务、安置职工、投入一部分资金等代价来收购目标企业

作者:大友海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









相关主题
英媒称互联网15年后面临分裂 三大力量跑马圈地 海归主坛 2010-9-16 周四, 15:24
[新闻] SEC与Fed争相跑马圈地 (欲扩展限制做空范围) 海归主坛 2008-7-25 周五, 22:35
[转帖]风青杨:去台湾的韩寒与去朝鲜的司马南 海归商务 2012-5-19 周六, 01:58
青啤并购新底牌:外包平台透明全程供应链(ZT) 海归论坛 2004-4-26 周一, 03:44
马云调戏精英:阿里员工读完MBA就变傻 海归商务 2014-12-22 周一, 09:27
[分享]多边恋的伟大革命实践:揭娱乐圈一夫多妻:雷洪五房妻子和平共处(组图) 海归酒吧 2013-7-08 周一, 11:45
[链接] 致青春:朱令的室友们 海归酒吧 2013-5-04 周六, 11:09
【围观生活】大侠回来了----评衣局长和马列女的艳事:不想做绑匪的鸡,不是... 海归主坛 2013-1-27 周日, 07:00

返回顶端
阅读会员资料 大友离线  发送站内短信
显示文章:     
回复主题   printer-friendly view    海归论坛首页 -> 海归商务           焦点讨论 | 精华区 | 嘉宾沙龙 | 白领丽人沙龙 所有的时间均为 北京时间


 
论坛转跳:   
不能在本论坛发表新主题, 不能回复主题, 不能编辑自己的文章, 不能删除自己的文章, 不能发表投票, 您 不可以 发表活动帖子在本论坛, 不能添加附件不能下载文件, 
   热门标签 更多...
   论坛精华荟萃 更多...
   博客热门文章 更多...


海归网二次开发,based on phpbb
Copyright © 2005-2024 Haiguinet.com. All rights reserved.