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主题: 某对管理的一些浅见--兼同小宝兄和各位切磋
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作者 某对管理的一些浅见--兼同小宝兄和各位切磋   
所跟贴 某对管理的一些浅见--兼同小宝兄和各位切磋 -- 宋粉绵绵 - (4448 Byte) 2009-10-08 周四, 12:15 (7104 reads)
^_^





头衔: 海归少尉
声望: 学员

加入时间: 2006/02/07
文章: 87

海归分: 3569





文章标题: 授权还是削藩 (1356 reads)      时间: 2009-10-08 周四, 20:55
  

作者:^_^海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

如果管理的最高境界,真是以少胜多,以弱克强,那我们该如何理解打天下易而守天下难。俩小兄弟联手把老大给做了这不是管理吧,这应该是老大管理不善的结果。
所以实践中管理首先想到的是授权,当然大领导会去看企业文化,这也就是所谓一流企业看文化,而不是看你的创新能力等等。不过奉献、克己奉公这些可不是一般条件下老板们玩得转的概念,就算十分强调团队的企业,落实到具体层面也是在谈沟通的价值和技巧,如果整天只谈大而空的奉献概念,那要怀疑是某个教派下的企业了。回过头来说授权,往大了讲是投行们爱听的公司治理,小处讲就是管理半径的问题。事必躬亲、与群众打成一片当然理想,但实际效果可能也是众说纷纭,我们不能假设每个员工都是传统的中国士大夫。
至于群众路线,当年GE威老板的消灭官僚主义可能也有异曲同工之处,不知他有没有研究过中国文化,看没看过毛选。
最后回到楼主熟悉的主题,在中国的历代皇帝统治中,我们很少看到授权知识的传播,更多的是看到削藩的技巧。

作者:^_^海归黄埔军校 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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