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和楼下创业老弟分享几个沃玛特Sam Walton招人用人的故事
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作者
和楼下创业老弟分享几个沃玛特Sam Walton招人用人的故事
所跟贴
宋兄讲到了西方国家的精髓:流程,标准化。 当然这个得要很多因素才能保障。
--
flyingtigerusa
- (0 Byte) 2009-11-15 周日, 15:09
(1191 reads)
宋粉绵绵
头衔: 海归准将
声望: 院士
性别:
年龄: -1074
加入时间: 2009/08/23
文章: 1097
海归分: 150218
标题:
流程化的精髓,我反复思考,实际上是权力分割
(1291 reads)
时间:
2009-11-15 周日, 15:53
作者:
宋粉绵绵
在
海归黄埔军校
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
实际上,流程化要做得好,一定是习惯于把权力可以比较公平地在不同团体分割的环境。
美国的做法一般是这样。出问题了,大家聚首开会。开会的目的,往往不是去声讨责任方,而是各方开始对流程,根据掌握的事实,和各自观点,展开讨论,进行重组,或者再分割。企业管理在微观层次上,这个工作一直在进行。
我进一步观察,美国企业管理,乾纲独断也有。但是,更多的人比较喜欢搞一种团队协作,也就是Team Work。美国的团队协作和中国人的概念不一样。不是那种,别管我,你先撤。或者,死,我们也要死在一块儿的承诺。而是,决策过程比较尊重各方参与,把过程放到台面,大家分割。流程明晰,分割事先讨论,完了以后,各司其职。你出了问题,是你的事。我可以不管。但我保证在事先谈妥的范围内,尽职地支持你,出了问题,我们再谈。但是责任一定要明确。这就是美国的团队协作概念。也是美国流程化的核心。
美国人很不喜欢的两点,第一就是独裁,第二,是管别人闲事。所以,有的时候,给兄弟部门支援,也要恰到好处。不然,热情过度,反而被认为是在侵权。
把流程化精髓吃透,进一步提高的是日本人。鬼子这点很不简单。有空再写一篇,我所知道的日本流程。(但是本人只有国内在日企短暂工作的经历,是皮毛的皮毛。)
一点抛砖引玉的肤浅之谈,见笑了。
作者:
宋粉绵绵
在
海归黄埔军校
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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和楼下创业老弟分享几个沃玛特Sam Walton招人用人的故事
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宋粉绵绵
- (2404 Byte) 2009-11-14 周六, 04:05
(7243 reads)
多谢宋兄分享精彩案例。我哪里敢望Sam的项背呀,折杀我也
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创业
- (0 Byte) 2009-11-16 周一, 10:36
(1100 reads)
故事受教了。不过也充分证明老板风格个人喜好的随机性,俺的经验是,越到高管,
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箫儿
- (39 Byte) 2009-11-14 周六, 13:00
(1634 reads)
能见高管,其它都差不离了,就剩风格了。
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nanonano
- (0 Byte) 2009-11-15 周日, 03:42
(1087 reads)
国内媒体现在也经常抖搂美国大企业的发展史。这个Sam Walton,最深的印象就是土
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tahiticn
- (232 Byte) 2009-11-14 周六, 11:16
(1713 reads)
hehe 他本人的作风就更让某些海归看不上眼了。who said that?
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parisparis
- (544 Byte) 2009-11-15 周日, 00:50
(1565 reads)
中国成功的土鳖老板也是按基本相同的
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四大寇
- (54 Byte) 2009-11-16 周一, 12:42
(1140 reads)
应该给我天朝启蒙monkey suit的含义!
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flyingtigerusa
- (0 Byte) 2009-11-15 周日, 17:16
(1159 reads)
“Chinese often judge people based on dress” who said that?
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tahiticn
- (115 Byte) 2009-11-15 周日, 10:01
(1223 reads)
You have made an excellent point. 国内有些同学确实被那些在中国忽悠的假洋鬼子
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not_a_CTA
- (106 Byte) 2009-11-15 周日, 07:08
(1223 reads)
嗨,刚从wali -World 回来! 几乎都要一天2次!
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The Fifth Season
- (0 Byte) 2009-11-14 周六, 10:32
(1120 reads)
宋兄回到地球上,整点实际的,星之!不过,当代社会,市场100%透明,好像三顾茅庐不适用了。
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韦小宝
- (655 Byte) 2009-11-14 周六, 08:18
(1570 reads)
和实战家切磋
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宋粉绵绵
- (2185 Byte) 2009-11-15 周日, 01:46
(1399 reads)
宋兄讲到了西方国家的精髓:流程,标准化。 当然这个得要很多因素才能保障。
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flyingtigerusa
- (0 Byte) 2009-11-15 周日, 15:09
(1191 reads)
流程化的精髓,我反复思考,实际上是权力分割
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宋粉绵绵
- (554 Byte) 2009-11-15 周日, 15:53
(1291 reads)
你说的不错。补充一点,老美的teamwork是从小就培养的。 老中在这个方面问题很多,
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flyingtigerusa
- (565 Byte) 2009-11-15 周日, 17:09
(1163 reads)
嗯,大部分人喜欢多研究点问题,少空谈主意。
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无业游民
- (0 Byte) 2009-11-14 周六, 22:03
(1107 reads)
冒昧与小宝兄讨论一下这个问题:
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乐闻德
- (456 Byte) 2009-11-14 周六, 08:57
(1371 reads)
适当的pitch还是必要的, but you could never overdo it.
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韦小宝
- (1086 Byte) 2009-11-14 周六, 09:29
(1269 reads)
加星! 恳请宋大侠多讲这类故事!!!
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china_firefly
- (35 Byte) 2009-11-14 周六, 04:45
(1394 reads)
按照某看到的故事,实际上是劝退
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宋粉绵绵
- (84 Byte) 2009-11-14 周六, 04:58
(1292 reads)
好文!
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乐闻德
- (310 Byte) 2009-11-14 周六, 04:26
(1718 reads)
乐兄过奖。您的问题,试着回答
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宋粉绵绵
- (1409 Byte) 2009-11-14 周六, 17:08
(1498 reads)
人中伯乐
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parisparis
- (60 Byte) 2009-11-15 周日, 00:54
(1116 reads)
在下不过区区一问,宋兄居然如此认真,佩服佩服!
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乐闻德
- (141 Byte) 2009-11-14 周六, 23:48
(1164 reads)
那三顾茅庐到底是否有意义呢?
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楚愚
- (285 Byte) 2009-11-14 周六, 17:31
(1357 reads)
楚愚兄的问题很好
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宋粉绵绵
- (775 Byte) 2009-11-14 周六, 17:52
(1399 reads)
在美国的企业里,怎么才从底层一路混上去呢?
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tahiticn
- (168 Byte) 2009-11-14 周六, 23:41
(1182 reads)
如何去认识人?
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楚愚
- (463 Byte) 2009-11-14 周六, 19:31
(1192 reads)
老唐也不是白给的呀。
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pulse
- (123 Byte) 2009-11-14 周六, 18:18
(1212 reads)
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