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海归网的赢利模式
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海归网的赢利模式
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小雁子投资集团
- (1720 Byte) 2010-5-15 周六, 13:43
(8428 reads)
小雁子投资集团
头衔: 海归少尉
声望: 学员
加入时间: 2010/05/01
文章: 24
海归分: 2175
标题:
补充点东西。
(2885 reads)
时间:
2010-6-09 周三, 22:07
作者:
小雁子投资集团
在
海归网发展新计划讨论
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
一直很忙。
忙到什么程度。曾有位多年相交的朋友,想加盟我们,跟我闲聊,问我现在做什么?我说在查信息写资料,他问怎么老是碰到我在写资料。我告诉他,我们每个星期只休星期天晚上,我们每半年月才一天假期(还要老板这天不来,否则话话还得泡汤),每天从早晨七点至晚上十一点多,除了吃饭就在上班。当然,这只是我们团队,不是员工。朋友问怎么这样忙?我说正因为有这样的团队,才会做下事业,我们这里从来不轻易要人,但你过来就快点过来。
一直,想到海归网写贴。一直没有时间。真的没有。我曾在长沙过来时把海油工程平了仓,因为没时间管它,甚至连海油工程这支股票都没时间看一看。
今天把这个贴子补点东西。
我觉得海归网要发挥自已的优势。它的优势就在于海归派的人气,人脉,信息,技术资源、高技术人才和渠道。
记得曾经在网上搜到有个海归博士项目汇编的文章,其实海归网是可以组织这类大型活动的,可以跟政府和媒体和资本集团合作,可以寻求赞助。拥有了技术资源,就拥有跟资本及企业楔合和较劲的平台。做就要做渠道和平台。百事可乐为什么收购汇源果汁,就是因为汇源果汁有它的渠道资源。只有做平台,才能把海归派从线上线下捆绑起来形成聚合力。
能让大家聚合的前提是利益机制。
平台、活动规则、利益共享分配机制是它值得深考的问题。可惜我没空。
另外,可以利用海归网做维客服务。比如说咨询服务。为海归派提供施展身手的场合和平台。大量地搜集企业的技术难题,密切地跟企业群楔合,这可能要改建网站的部分功能。请注意一定要建立与企业密集联系的信息平台,要达到海量信息层次,要达到密集的网络渠道层次。这里面的学问很深。拥有了海量的信息资源,就拥有了核心资源。我是知道企业有很多问题要解决的。比如我们以后想做外贸,想通过海归人士了解信息,协助沟通,甚至帮着了解海外渠道,又不想请个人几十年地供起来,用不顺的时候留他也不好,撵他也不好。通过海归网短期介绍海外朋友[维客服务]就有可能解决问题。还有企业技术上的难题[要个能够充分沟通和展示的平台],等等。总之,海归网要善于做大自已的核心资源。这些资源就有如是矿山宝藏。
但是如果海归网一个一个地跟企业联系,寻找他们的问题,估计精力做不过来。真正的高手善于做势,做平台做策划做渠道做机制。能让企业过来而非自已费力地过去[尽管过去是必要的]。
我只能讲这一点点。很抱歉,时间不够。
措词有错?请原谅,我是个盲人。虽然,我也很努力。我在努力地活着并顽强寻找活着的滋味。正如一句还算有点哲学的话:“生命的意义在于感觉,”那是我在一部《女人的汗》作品里所写的。
盲人,没有什么值得肯定,只有他的感觉。
作者:
小雁子投资集团
在
海归网发展新计划讨论
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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小雁子投资集团
- (1099 Byte) 2010-6-09 周三, 22:07
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