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行业新闻：LV再战一城奢侈品并购的野心较量（转帖）

安普若
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标题: 行业新闻：LV再战一城奢侈品并购的野心较量（转帖） (1905 reads) 时间: 2011-3-19 周六, 11:25

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

LV再战一城奢侈品并购的野心较量

本月，路易威登（LV）斥资37亿美元收购全球第三大珠宝供应商宝格丽（Bulgari），这是LV近10年来的最大一笔收购案。同时，LV还将竞争对手爱马仕（Hermès）的股权增持至20%以上。LV的掌门阿诺特(Bernard Arnault)通过疯狂的收购，已经跃升为福布斯全球亿万富豪榜第四名。面对未来市场的壮大，阿诺特正在不断地扩大自己的版图，“国王”的野心路人皆知。

雄踞未来的野心

英勇善战的阿诺特，从1987年把迪奥品牌整合到名下起，便以资本运作和不断地收购奢侈品品牌而闻名。如今LV已经渗透到时装、皮具、化妆品、珠宝、钟表、酒和零售等奢侈品的细分行业，拥有超过50个奢侈品牌。

LV一直对可能带来丰厚利润的对象虎视眈眈，同时毫不留情地丢掉没有利润的企业。从1987年至今，LV进行了60多个收购，同时卖掉了48个公司。

尽管如此，LV旗下的众多品牌仍不能独挑大梁。由于LV在部分领域没有进入领军集团，比如珠宝和腕表，于是阿诺特将手伸向了宝格丽。宝格丽是继卡地亚（Cartier）和蒂芙尼（Tiffany）之后的世界第三大珠宝品牌，在世界珠宝和腕表奢侈品领域占据重要的地位。LV实现对其的收购后，这个细分领域的实力将增强，可以争夺到更多的市场份额。

LV从爱马仕到宝格丽，甚至未来可能还会有更多的计划，都是为了加强其奢侈品牌的顶级形象，巩固其未来的发展前景，打造一个全产业链的奢侈品王国。

收购之路不平坦

有收购就有反收购，面对国王的企图，总会有人选择抗争。

对于LV这样庞大集团的暗潮涌动，被迫面临被收购压力的爱马仕自然是有最深的体会。去年10月23日，LV突然宣布通过金融衍生工具已购入 17.1%的爱马仕股份，成为爱马仕家族继承人以外的最大单一股东，这让爱马仕家族有些措手不及。之后短短不到一个月的时间，LV宣布又进一步增持爱马仕股份至20.21%。

面对霸气的LV，爱马仕没有妥协，而是整个家族团结起来反收购。提高警惕的爱马仕家族计划将公司的多数股份重新组合成一个家族控制的控股公司，以此来控制被收购的风险。至今，爱马仕依然保留其特立独行的品牌基因，85%的产品都为自己手工制作，也不出售特许权。

人们担心，一旦爱马仕被LV收购，将面临传统手工制品因为应对扩张而可能成为流水线操作，这将颠覆爱马仕家族传承的核心价值观。

虽然阿诺特对外表示对爱马仕不存有敌意的收购，会尊重爱马仕家族的独立性，只是想成为其长期股东。但从历史的经验来看，阿诺特的表态令人存疑：1999年买入古琦（GUCCI）集团5%股权的阿诺特，曾信誓旦旦地表示不会恶意收购古琦，但一个月之内便增持古琦股份达34%。而后古琦通过扩充股本，将股本的42%出售给了阿诺特的竞争对手——法国PPR集团，而LV的股份则稀释至20%。当年古琦这一反击战也成了阿诺特心中的痛。

不过业内人士指出，大集团将成为奢侈品行业的主角。欧洲的大多数知名品牌都是由作坊式的家族企业发展而来，它们代代相传，低调而高雅，每个品牌都讲究自己的鲜明特色。国际金融危机给不少这样的企业带来冲击，有的至今未能恢复。这时，大集团的并购成了趋势。因此对于LV的收购，很多品牌的反收购变得有心无力。

华人成LV顶级客户

阿诺特确有过人之处，当许多国际大牌兵败中国市场，黯然出局时，LV却上演了一出变形记，实现了中国化的转变。

如今，LV在中国市场早已从“不可及”变成了“平民化”。中国消费者已经超过韩国、日本和美国，成为LV的顶级客户之一。《福布斯》杂志认为，亚太地区财富的增长促进了LV等奢侈品的消费。据高盛银行的报告，2010年中国奢侈品消费高达65亿美元，连续3年全球增长率第一，销售量第一。未来3年，中国奢侈品消费总额有望超过日本，成为世界第一大奢侈品消费国。

LV的数据显示，该公司去年经常性运营利润为43.2亿欧元，营收规模为203亿欧元，创历史新高。一位时尚圈人士指出，LV在去年7月和9月提价后，今年3月再次提价。目前，该公司股价已从2009年一季度的40欧元攀升到114欧元，上涨185%。

不过，LV在中国的成功却无法在其他亚洲市场复制。相比较中国的35家门店，同样属于“金砖四国”的印度至今只有4家门店。亚洲这块大骨头并不好啃，建议阿诺特牙医随行。

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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