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[转帖]洪波：360唯一能抢的是百度口袋里的钱

emperorfan
[博客]

年龄: 49
加入时间: 2010/02/05
文章: 2008

海归分: 814623

标题: [转帖]洪波：360唯一能抢的是百度口袋里的钱 (1561 reads) 时间: 2011-4-01 周五, 10:10

作者：emperorfan 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

3月31号消息。以下内容根据知名IT评论人洪波近日在知乎上所做的回复整理。

问：360 上市后会抢谁的钱罐子，腾讯、百度（BIDU，137.81，+1.05%），还是阿里巴巴？

360用“免费”概念花了五年时间培育市场、将用户量一路带到接近4亿，但从盈利上看依然属于矮子。那么不甘安分的周鸿祎下一步会抢谁的地盘呢，会进军搜索抢百度生意，还是会进军移动互联网做APP store，还是会继续战腾讯？

答：360无论上不上市，它拥有的都是流量，而不是用户关系、用户交易、或者其他用户消费，所以，它惟一能抢的，是百度口袋里的钱。

当然，360并非不想建立用户关系，也并非不想提供用户消费机会，比如打着安全的幌子，建立用户统一登录账户，再用安全和流量的理由去要挟企业与它的统一用户账户对接，但这个需要时间，需要用户认可其价值，可是归根结底这不是必需的，用户没必要通过一个中间账户登录自己的微博、人人网或者淘宝账户，用户更不敢把自己的银行账户对接到360上。

所以，惟一看得见的机会，就是流量。这跟3721没有太大区别，跟hao123也没有太大区别。

问：互联网行业都有那些观念上的变化？（从 1998 年到现在）

答：技术。互联网的商业问题，本质上都是技术问题。这一点是Google证明的，在Google之前，互联网行业要么是做电信公司，如AOL、 CompuServe、Prodigy以及早期的MSN等，要么是做媒体公司，如Yahoo!、Excite、CNET、Infoseek等，要么是做零售公司，如Amazon、eBay（EBAY，31.04，-1.87%）、 eToys、Webvan、Boo等。Google之后，大家都看到了技术在互联网行业的核心地位。云计算的兴起，是一个典型例子。

UGC。规模化的UGC可以产生巨大的价值，甚至具有改变世界的力量。以Wikipedia、YouTube、WordPress、Flickr、Twitter（TWITTER，，%）等为代表，业余和专业的分野变得模糊，去中心化消解了中心，个体拥有了前所未有的话语权和社会能量。

社会化。有效地映射、重组、刷新、拓展、丰富人们的社会关系，充分利用网络效应，可以为不同的商业模式带来全新的活力，如社会化购物、社交游戏、社会化推荐、社交广告等等。典型代表是Facebook，它被认为具有了挑战Google的实力。互联网的社会化从Social Networking，到Social Graph，观念的变化，为互联网商业开启了全新的思路。

开放。开放作为一种观念，是互联网与生俱来的特质，早期的互联网设计者通过对等的网络结构设计，以及一系列开放的网络协议，让互联网成为一个开放体系。但开放的观念真正被接受，并被普遍运用于商业，是近几年的事。典型代表是Facebook、Google等，从开放API，到开放平台，奠定了新生态的基础。

移动互联网。移动互联网成为互联网的自然延伸，而不再是一个运营商统治下的孤岛。iPhone是新型移动互联网的奠基者，Android则是一个移动互联网的赋能者。脱离了运营商藩篱的移动互联网，让各种商业力量看到了全新的机会，也让人们看到了数不清的可能性。

新观念不会被每个人接受，旧观念也不会完全消失，1998年以来的互联网，各种观念相互并存、碰撞、融合、渗透，带来一个更加丰富、复杂、包容、多元互联网。

问：创新是什么？它和山寨的最本质区别在哪？

中国互联网有一波接一波的Copy to China产品或创业潮，其中有不少现在是市值很高的大公司了，Copy to China到底借鉴什么可以算创新，而复制到什么程度就算抄袭了呢？有没有红线？在哪？

答：先修正这两个概念：创新不等于无中生有，山寨也不等于全盘照搬。

如果认真审视市场上所有的山寨产品或抄袭产品，你会发现，完全不加改进全盘照抄的，几乎没有，或多或少都会有一些调整、改造、增删，那么这些调整、改造、增删算不算创新？

进一步，Facebook算不算山寨了Friendster？Bing算不算山寨了Google？Yahoo! Meme算不算山寨了Twitter？YouTube算不算山寨了Flickr？Vimeo算不算山寨了YouTube？

App Store出现了一个成功的Talking Tom Cat，跟着就出现了一堆“Talking XXX”。山寨的边界在哪儿？创新的边界又在哪儿？

对互联网产品来说，最糟糕的山寨，大概是连页面风格、图标、甚至CSS都严格照抄的山寨，比如千人一面的团购网站，比如MobileRSS对 Reeder的公开致敬，这种懒惰的“酷似”最遭人诟病。

问：相比 2005 年左右 Web 2.0 带动的互联网新景象，最近一波互联网创业浪潮有怎样的特点？

答：最大的区别是，2005年是创业驱动投资，最近是投资驱动创业。

2000年科技股崩盘之后，互联网创业、投资和IPO进入冬眠期。2005年，随着第一拨互联网公司先后赢利，创业活动首先开始复苏。这一轮互联网创业的显著特点是，Web 2.0所倡导的去中心化、UGC等理念，创业方向以博客、社区、视频等为主。活跃的创业活动，最终带动投资的复苏，直至2008年金融危机。

最近的互联网创业浪潮，具有明显的资本驱动的特点，大量资金涌入，VC争抢有希望的项目，导致创业公司估值大幅提升。创业者中，很多都是大公司离职人员，创业者相对富有，并拥有较丰富的行业经验和资源。创业方向主要在电子商务和移动互联网。

此外，全球尚未完全走出金融危机的阴影，中国一枝独秀，也给了中国互联网创业公司一个独特的窗口期，大量公司上市，并获得较高的估值，进一步推动了创业和投资浪潮。

问：陈彤说 “二十年内新浪（SINA，107.04，-1.00%）微博被关闭的可能性是零”，他的信心来自哪里？

2月24日，在转发一条微博时，陈彤评论说：“既然说到这个问题了，兄弟我认为：20年内新浪围脖被关闭的可能性是零。”

答：什么时候是新浪微博被关闭的风险最大的时候？大约是新浪微博上线后的第一年，那时候，媒体对伊朗“Twitter革命”的片面渲染，让政府以为这个东西一定会被用来颠覆政府，以致政府完全是从负面的角度看待 Twitter的威胁。

但随着越来越多的政府机构开始使用微博，加之新浪不遗余力的严格监管，让政府逐渐意识到：公众需要一个言论和情绪出口，一个看得见的出口要比看不见的出口，更安全；新浪微博控制在自己人手中，关闭的风险要比不关闭更大；政府也可以利用微博。

所以，陈彤的话实际上没错。

问：谁是中国互联网行业最懂得做减法的人？

答：讨论做减法，可能会掉进一个陷阱。成功的互联网大公司，几乎无一例外都是不断增加新功能、新产品、新业务；而我们能想到的做减法的企业，很可能都长不大。陷阱就是：加法＝成功；减法＝长不大。

如果我们真的想了解企业如何做减法，应该关注苹果（AAPL，348.51，-0.04%），乔布斯砍掉了多少产品线；如果我们想了解产品如何做减法，应该关注iPhone，它是如何坚决不提供我们认为“必备”的功能的，比如更换电池，比如SD卡支持，比如实体按键，等等。

中国互联网减法做得好的，豆瓣算一个，在企业层面，豆瓣砍掉了豆瓣广场、双重用户关系（既有关注，又有朋友），隐藏了“我去”。在产品层面，豆瓣电台几乎是精简到不能再精简的典范。

问：卫哲对阿里巴巴做出的最大贡献是什么？

答：看一下数据：2007年上市前，阿里巴巴季度营收规模约5亿元，季度净利约1.5亿元。2010年三季度，阿里巴巴营收14.5亿元，净利 3.66亿元。三年间营收增加2倍，利润增加1.44倍。

不要忘记，阿里巴巴B2B业务是超过10年的老业务，是电子化水平极低的中介业务，期间还有全球金融危机。

这就是卫哲的贡献，他从一块看上去没有太多肉的鸡肋上，不断啃下新的肉，出色地完成了马云所说的大哥（B2B）养家糊口，供弟弟妹妹上大学的使命。

马云曾说：在阿里巴巴这个家族里面，阿里巴巴是大哥，是个泥腿子，弟弟妹妹们上学都靠他来供；淘宝是妹妹，性格活泼，可以拿着大哥给的钱买花裙子，已经初中毕业，将来要念复旦大学，老三是支付宝，才上小学，但它最有志气，要在未来扛起养家的重担。大哥决定不惜一切代价供他上美国的哈佛，因为那里有最先进的思想。

谁还能比卫哲做得更好？

作者：emperorfan 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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