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主题: 给白丁:戴尔供应链之解说——方国健
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作者 给白丁:戴尔供应链之解说——方国健   
所跟贴 Dell策略的核心就是损人利己 -- galaxyjump - (999 Byte) 2004-3-22 周一, 07:07 (573 reads)
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头衔: 海归中校

头衔: 海归中校


加入时间: 2004/02/21
文章: 560

海归分: 54620





文章标题: 供应链初级阶段是损人利己 (755 reads)      时间: 2004-3-22 周一, 09:00   

作者:大友海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

就像上海周边通用汽车一二级供货商的供货商,毫无通用销售制造透明度,饱受GM预测变化和设计更改之苦。通用的库存就像bubble传递到下下游处,随时爆破。

库存转移需要以信息共享和gain sharing来平衡,事实上,如果仅仅将库存转移到下游,在准时制造模式下,不光自己要有足够柔性,要求下游也要有极强的制造柔性和小批量多批次库存配送能力,短视企业全部将库存压力转给下游,下游拥有大量库存将难以满足企业对市场的灵敏反应,将有非常负面的影响。这种供应链将不能长久。

VMI正是通过信息共享赋予下游供应商透过上游企业直接面对市场的能力,以正确把握库存水平。围绕上游企业布局并不是迁就上游,而正是为了满足small lot size, frequent replenishment. 这才体现通过供应链来竞争的思想。南卡的宝马生产基地,阿拉巴马州的奔驰制造中心无不体现这种众星逐月格局。

没有gain sharing的机制下游企业除非为了生存,只能忍受razor thin的利润率。就wal-mart而言,其hallmark booth就是Hallmark做VMI管理,库存由Hallmark承担,补货由Hallmark来操作,但在每年圣诞节后未销出的所有贺卡成本将由wal-mart保证退还Hallmark,通过供应链CFPR为wal-mart降低的成本将做到利益共享。这自然要看你有多大的讨价还价能力,在合作对手强大的同时你必然要有自己的竞争优势才能让自己不为其它对手取代,也才能使这条供应链更强。这是让自己成长的必然过程。

作者:大友海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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