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主题: 提上来: 我觉得海归黄埔那一阵是最有吸引力的,为何现在没音了呢
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作者 提上来: 我觉得海归黄埔那一阵是最有吸引力的,为何现在没音了呢   
所跟贴 提上来: 我觉得海归黄埔那一阵是最有吸引力的,为何现在没音了呢 -- mmpower - (526 Byte) 2006-4-25 周二, 12:43 (3878 reads)
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头衔: 海归少将

头衔: 海归少将
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文章标题: 【旧帖回放】狼协-海归黄埔组织大略 (681 reads)      时间: 2006-4-25 周二, 13:13   

作者:mmpower海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

所有文章:
海归黄埔组织大略(链接)

以下是第一篇:

标题: “海归黄埔”组织大略 (1416 reads) 时间: 24 9 2003 13:08 编辑/删除文章 删除这篇文章 查看作者IP
目的:

1) 联谊。就是我们现在这个样子,北京妹妹的吃吃喝喝,打情骂俏等等。成为商业组织后,“海归黄埔”应该能够为会员或者股东提供一定的服务,比如桑桑妹妹建议的空房联盟。已经有准备海归的妹妹给我打电话,愿意提供在广州的“海归之家”的活动地点。所谓空房联盟,就是房产归属自己,但部分使用权出让,会员之间每年可以因出差、度假等使用全世界各城市(不一定非要是中国,也可以是纽约、巴黎、伦敦、汉堡、东京等)的会员房间一定的时间,非会员则收取比酒店低的房租,或者制订其它方式的记分回报方式。这种方式也可以加强海归之间的直接沟通。此外就是机票联盟、回国礼品、红娘(或者红爹)服务等等。总之,这为“海归黄埔”设立了一个底线,就是不赚钱也能为股东或者会员带来有价值的回报。

2) 交流。海归们和准海归、归海、土鳖们在此交流各种信息,比如知识、资源、经验等。这个发展的方向就是所谓的“海归黄埔军校”,将其办成一个教育产业--在广州黄埔办或者是在网上办远程教育,专门从事商战的基础知识与实战教学,其模式可参照 MaKinsey 三个月的Mini MBA强化训练,在此基础上,策划一些可行的商战而进行实际教学。其功能是吸引中国各行业的商务精英,建成庞大有效的商务人际网络和人才资源库。

3) 资源整合与“东征北伐”。在以上的基础上,“海归黄埔”应该能有效地聚集中国海内外各界(包括技术、市场与管理等方面)的“少壮派”精英,包括咨询性人才(教官)和操作性人才(北伐军各级官兵),获得远高于其它对手的组织效率,在此基础上整合资金(资金来源可以有二:公开募股(公司与个人)和风险投资)与项目,并从海归们丰富的项目库里面筛选几个出经本行业资深教官们判断最有希望的短平快项目(即在一、两年内便可快速扩张、获利或吸引新一轮的投资的),进行“东征战役”,打响海归黄埔的品牌。得手后,立即着手组织“北伐”,即以打入国际市场供应链最后一级的零售连锁为切入点,站稳脚跟后,即以海外市场根据地为依托,反扑国内,以低价大规模地收购国营企业作为生产后盾,成为产供销的巨无霸,然后上市。

以上并不是异想天开,老狼分别有其他人的案例支持,而这些人,都并不是什么“巨头”,跟你我一样,也是普通老百姓,白手起家。关键在于如何成功地发现市场、开发产业、整合资源。而且,老狼以前从事过“不可能事件”,一些看起来只能是天方夜谭的东西,只要你有足够的胆识,经过你认真而有谋略的策划,脚踏实地地去一步步地实施,是完全有可能做成很大的盘子的。以后有空再跟乡亲们讲自己的故事。

体制设计要点:

基本上应该是一个半开放式的系统,使股东和非股东同时收益。这样一方面可以因为相当部分的免费信息服务使“海归黄埔”的影响迅速扩张(如阿里巴巴),另一方面公司制度提供了硬约束,却使得股东们跟公司的前途紧紧地绑在一起,可以在长远的发展上(比如公司升值、经营分红、上市等)获得回报。

急需解决的问题:

股份分配。这个跟胡妹妹的案例不一样,可能会有很多的人参与,而且参与的人情况又各异,有“出钱场”的,有“出人场”的,而参与操作的人,involve 的时间也不一样。还有加入(管理团队或者认购股份)的时间也不一样,而加入的时间却应该没有什么限制。一般而言,今年加入的权重会大于明年加入的。。。这些配置都必须大体公平合理,才能最大程度地起到激励作用。请各位专家发表高见。

急需的人员:

CEO或者总经理之类的执行人员:要有很强的执行能力和很广的人脉。在开始阶段可以兼职。到盘子已经很大而且可以谋生时在full time。并且由他来组织象Financing,Marketing and HR 等一系列的安排。

暂时想到的先写这些,以后再补充,用以抛砖引玉,请大家发表高见。我的意见是在此公开讨论,大家可以到“海归黄埔组建”专题里面上贴,或者在主坛上贴时挑选 “海归黄埔筹建”专题选项,这样方便让有兴趣加入的人有一个透明的view。日后对于涉及商业秘密的事情,我们可以设一个需要密码的分坛,或者在 yahoo group上交流。

# “海归黄埔”组织大略(1)


# 海归黄埔组织大略(2)


# 海归黄埔组织大略(三)公司结构概略和股份配置问题


# 海归黄埔组织大略(五)海归黄埔的组成板块


# 海归黄埔组织大略(六)海归黄埔的的网络构造


# 海归黄埔组织大略(七)海归黄埔的团队组建


# 海归黄埔组织大略(八)海归黄埔的团队与社区文化(1)


# 海归黄埔组织大略(九)海归黄埔的近、中和远期计划 (1)


# “海归黄埔组织大略(十)广州留学人员科交会海归黄埔聚会的筹备

作者:mmpower海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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