海归论坛 :: 阅读主题 - 海归网经营团队的开门招募及创业融资圈子

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#1: 海归网经营团队的开门招募及创业融资圈子 (19485 reads) 作者: 狼协, 来自: 美国

时间: 2009-7-04 周六, 00:10
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作者：狼协在海归网发展新计划讨论发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

五月份的时候过香港在老婆家里住了一晚。幸好当时没有海归网聚会，所以没有沦落到住阳台或者茅房的命运。老婆跟我无耻吹捧她那里有多好，（LP批评我暴露她私人信息，删了）。。。是全世界No. 1.。。。我非常不屑地听着，不时的嗤之以鼻。不过老婆非常好客，她家那里风景也很好-----很有蓬莱之风。
她的老公好像是投行的律师，非常高大handsome，非常耐死（这TM有点乱，不是海归网的网友会糊涂了，就是LP的老公），对海归网很关心，跟我聊海归网到深夜。

她老公的建议是，可以试试将海归网承包出去，激励就以经营海归网所带来的收入的分成或者海归网某个百分比的股份，这个可以由承包者来提，然后双方商量。股份比例的大小和承诺目标的大小相关，你要能赚进十个亿，你拿大头我都无所谓。反正是对大家都合适，合理。关键是要设立mile stone, 承诺在多长时间内达到一个什么目标。这个目标可以用一些具体的指标来衡量，比如收入，利润，流量增加数，独立IP增加数，有营养的文章增加数。。。等等。这些指标，必须是真实的、可持续的。比如你弄个什么软件或者雇帮人撒豆成兵或者买流量把海归网的独立IP和点击量弄大1000倍，但者没嘛用处，一撤马上就掉下来了，这是虚热。达不到指标的，可以fire让他走人，也可以有probation。

这其实是老狼长期以来一直考虑的计划。不过以前老狼想的是承包版块或者项目，比如说旅游部分，留学咨询部分，猎头部分，交友部分，各地俱乐部部分，学英语社区部分，老外在中国的社区部分。。。承包版块成功的，再慢慢扩大，最终直至海归网的整体，做到CEO。这个过程不同之处就是步步为营，从小见大，从局部到全局，即使不妥，也不至于弄的不可收拾。现在LP的先生的建议是全局性的，而做局部和做全局是有区别的，从结构上甚至有根本的区别。但是如果能解决好风险控制的问题，全局的也不妨一试，毕竟是试验。当然网上试验和现实的试验不同，有一定的可逆性。不行就恢复原状就是了，当然机会成本还是要付的，就是说，如果某个项目具有唯一性（比如海归网作为整体，项目就是唯一的），如果当时不实行方案A，而是实行方案B；不是甲来做CEO，而是乙来做CEO，结果可能不同。一个鸡蛋可能已经孵成鸡，鸡又下蛋，蛋又成鸡。。。在甲做CEO把一个鸡蛋孵臭了的时间里，乙做CEO可能会孵出千万个鸡蛋的家当。作选择就会有风险，但在我的价值体系里面，选择比不选择强，行动比不行动强。

所以，关键是风险的控制，是对方的方案、执行人的“可行度”和competence 的测量。以前的局部承包，是渐进的，也就是将上一阶段的业绩拿来作为对以后的执行前景的一个预测的依据。现在没有这个，那就只能靠其以前自己的业绩，还有就是开始执行前的计划，以及计划所承诺的 milestone 的实施情况。能够按时到达milestone的，那就是其能力和设想都得到了某种证明，可以交由实施下一步计划。

这个思路的assumption是，我们原来尚有一些资源，虽然微薄，但还是可以做一些事情。现在资源耗完，虽然可以维持，但新的发展就缺乏资源了，所以大家提了很多建议，但是没钱没人，巧妇难为无米之炊，再好的建议都白搭。如果有人觉得借助以前的发展和投入的资源聚集起来的这块地方，所谓的精英社区，可以作为一个发展的基础，从而按照自己的设计，投入人力财力，自己亲自去执行，那么我们愿意作这么一个尝试。这跟改革开放出让土地使用权引入外资的逻辑一样的，起码的假设就是虽然中国没资金，但是有土地和其他资源，有市场。如果是跟这个社区完全没有关系的其他想法，我觉得大可自己另外弄一套，自己占有百分之百的股份，不必去跟别人掺和的。关于这一点，需要事先自己掂量清楚。另外一个可能就是最后并没有人愿意去试（这完全可能），也没有关系，毕竟说明我们穷尽了每一种可能，也没有什么可怪的。海归网支撑下去没有问题，老狼和团队成员得学一段时间的雷锋罢了。

（待续）

作者：狼协在海归网发展新计划讨论发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由狼协于2009-8-07 周五, 20:20修改，总共修改了3次

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