海归三年回流记3-初到SH
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海归三年回流记3-初到SH
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作者:
道法自然
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时间: 2010-8-19 周四, 02:56
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作者：
道法自然
在
海归茶馆
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
首先，开篇明意，反悔一下我的不好好念书之后果。。。害我一开始，起点就很低。
拿着一本德国MASTER的大硬纸学历，操一口离流利差十万八千里的英语，我跌跌撞撞地进了一家美国日拨西山的小制造业做会计，年薪冲破了4万刀。。。我曾经的DREAM SALARY啊，当年我想，要是我老公有6万，我有四万，夫妻有10万ANNUAL INCOME，就算我们的美国梦圆了。
进了公司半年，我百无聊赖考了CPA，总公司有规定，按说这样的考试，总公司可以给假给考试费用，可是我的顶头上司，CONTROLLER老跟我抱怨，这个CPA考试有多么STUPID，而她是如何的忙，如何的没时间准备，我跟总公司的人 也没啥交情，说几句英语都会脸红（心理素质极端不过硬啊），我觉得卖弄我的学历，估计一点好处都没有，所以继续每天做着AP/AR/GL，大多数时候都在泡文学城/MIT
公司在中国建了个小作坊，当时也就10几个人，当时新招了个CEO，TOM同学，我们公司吧，以前是个化学博士自己开的，后来卖给了个CORPORATE，靠着大树好乘凉，结果呢，两方磨合一直不好， CORP瞧不得老博士的缺乏市场头脑，老博士也觉得CORP对这个BUSINESS很陌生，又瞎指挥。
终于，在2004，05年，公司在中国市场赔了2，3个MILLION的客户赔款后，大伤元气（公司真的很小），于是老博士被逼引退，外聘的TOM同志上任了。
TOM同志上任后，先在办公室挂了张世界地图，基本就雄心波波地要在全球市场上大干一场了。
两年后，TOM同志以惨败无业绩，被总公司辞退，属于那种突然告诉你，YOU ARE FIRED，然后走人的结局。
我后来分析了下TOM同志的失败，觉得我们是精细化工，虽然我们经常说，外行可以做领导，但是，精细化工的特点是，你不是很快容易抢到市场的， 因为换供应商的后果，不是马上能出来，所以很多客户会比较小心，不是很快能出业绩的地方。
另外，对中国市场，TOM这个老外所推崇的政策，多少有点隔靴搔痒。
算了，我也不分析了，因为我自己也就是在中国市场捣了三年糨糊，没做出啥来。
对了，TOM同学跟我几次聊天后， 突然发现我很聪明，废话嘛，本来就是，加上他对在中国工厂做老总的BOB不太了解，TOM来的时候，BOB已经外派到中国了，所以，TOM要我去中国厂做BOB的副手，工资加到5万
对公司来说，他们并没有增加几个费用，但是，TOM觉得把我放到中国，财务，运行这块具体有人抓，很好。
三年，三年前，比现在年轻吧，过了三年，觉得自己苍桑很多啊，三年前还不承认自己是大妈，三年后言比称大妈我。。。而且对国内的印象停留在2000年左右的出国时候，觉得每个月可以拿3万RMB，好象也很不错了， 如果我有3万，劳工再拿个类似OFFER，咱两是不是回国算了？
抱着这种心态，我带着我家2岁的娃，回国了。
作者：
道法自然
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时间: 2010-8-19 周四, 02:56