这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等 *游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识 *设计思想：创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具：彩色贴纸，铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好，现在游戏开始。 提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。 提示：1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务，就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅给你提成，那你的用户就是餐厅；b. 你从客人处收取餐费，扣去提成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。 2）如果你有不同用户，比如你做快递业务，你的用户有企业和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3）如果你的业务“免费”，而且永远免费，请停止游戏，如果现在免费，将来会收费，请写明将来的付费用户。 提示：尤其应该多思考你和竞争 这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等 *游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识 *设计思想：创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具：彩色贴纸，铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好，现在游戏开始。 提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。 提示：1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务，就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅给你提成，那你的用户就是餐厅；b. 你从客人处收取餐费，扣去提成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。 2）如果你有不同用户，比如你做快递业务，你的用户有企业和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3）如果你的业务“免费”，而且永远免费，请停止游戏，如果现在免费，将来会收费，请写明将来的付费用户。 提示：尤其应该多思考你和竞争 务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。 还记得这条微博吗？http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博：@起点创业营我们经常举办各种创业活动，包括 “商业模式”互动游戏，欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到：[email protected] 相关博文： [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友？ [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么？ [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线（I） [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线（II） 这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等 *游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识 *设计思想：创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具：彩色贴纸，铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好，现在游戏开始。 提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。 提示：1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务，就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅给你提成，那你的用户就是餐厅；b. 你从客人处收取餐费，扣去提成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。 2）如果你有不同用户，比如你做快递业务，你的用户有企业和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3）如果你的业务“免费”，而且永远免费，请停止游戏，如果现在免费，将来会收费，请写明将来的付费用户。 提示：尤其应该多思考你和竞争 务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。 还记得这条微博吗？http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博：@起点创业营我们经常举办各种创业活动，包括 “商业模式”互动游戏，欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到：[email protected] 相关博文： [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友？ [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么？ [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线（I） [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线（II） 务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。 还记得这条微博吗？http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博：@起点创业营我们经常举办各种创业活动，包括 “商业模式”互动游戏，欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到：[email protected] 相关博文： [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友？ [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么？ [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线（I） [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线（II） 务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。 还记得这条微博吗？http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博：@起点创业营我们经常举办各种创业活动，包括 “商业模式”互动游戏，欢迎参加。 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提示：你有多少种产品或产品线？看看苹果公司就应该能明白。 提示：列出投入大项的数额，再合计成总数，时间跨度同前。 提示：可以中场休息，喝杯茶，上一下洗手间…… 提示：回到问题的第一页，将各项目按重要性程度排序，1、2、3、4… 提示：注意，只写重要级为“1”的，一条即可。 提示：好，现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了！仔细研究一下它们之间的相互关系，然后再用一句话描述出这些由你业 这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等 *游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识 *设计思想：创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具：彩色贴纸，铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好，现在游戏开始。 提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。 提示：1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务，就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅给你提成，那你的用户就是餐厅；b. 你从客人处收取餐费，扣去提成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。 2）如果你有不同用户，比如你做快递业务，你的用户有企业和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3）如果你的业务“免费”，而且永远免费，请停止游戏，如果现在免费，将来会收费，请写明将来的付费用户。 提示：尤其应该多思考你和竞争 务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。 还记得这条微博吗？http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博：@起点创业营我们经常举办各种创业活动，包括 “商业模式”互动游戏，欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到：[email protected] 相关博文： [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 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提示：好，现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了！仔细研究一下它们之间的相互关系，然后再用一句话描述出这些由你业 对手不一样的方面…… 提示：这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示：前一个问题是客户如何知道你，但知道你并不等于会买你的产品或服务；而这个问题是问如果用户付钱下单，他们如何拿到购买的产品或服务，问题的本质是“渠道”。 提示：写入你从现在开始，到证实你商业模式成功时（业务相对稳定、收支持平、略有利润）所必须完成的主要事项。 提示：这个你最清楚，创业公司里困难重重（同样指从现在开始，到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西）。 提示：不要写投资人，创业中很多东西不是钱可以解决的，要分析除钱以外的业务伙伴。（时间跨度同前） 提示：你有多少种产品或产品线？看看苹果公司就应该能明白。 提示：列出投入大项的数额，再合计成总数，时间跨度同前。 提示：可以中场休息，喝杯茶，上一下洗手间…… 提示：回到问题的第一页，将各项目按重要性程度排序，1、2、3、4… 提示：注意，只写重要级为“1”的，一条即可。 提示：好，现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了！仔细研究一下它们之间的相互关系，然后再用一句话描述出这些由你业 对手不一样的方面…… 提示：这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示：前一个问题是客户如何知道你，但知道你并不等于会买你的产品或服务；而这个问题是问如果用户付钱下单，他们如何拿到购买的产品或服务，问题的本质是“渠道”。 提示：写入你从现在开始，到证实你商业模式成功时（业务相对稳定、收支持平、略有利润）所必须完成的主要事项。 提示：这个你最清楚，创业公司里困难重重（同样指从现在开始，到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西）。 提示：不要写投资人，创业中很多东西不是钱可以解决的，要分析除钱以外的业务伙伴。（时间跨度同前） 提示：你有多少种产品或产品线？看看苹果公司就应该能明白。 提示：列出投入大项的数额，再合计成总数，时间跨度同前。 提示：可以中场休息，喝杯茶，上一下洗手间…… 提示：回到问题的第一页，将各项目按重要性程度排序，1、2、3、4… 提示：注意，只写重要级为“1”的，一条即可。 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<wbr>务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。 还记得这条微博吗？http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博：@起点创业营我们经常举办各种创业活动，包括 “商业模式”互动游戏，欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到：[email protected] 相关博文： [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友？ [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么？ [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线（I） [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线（II） [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 <wbr>

<wbr>这是一个关于商业模式的游戏，可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群：创业者，准创业者，产品经理、战略规划高管，MBA学生等 *游戏人数：可一人玩，也可和团队一起玩，这样观点多，便于形成共识 *设计思想：创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具：彩色贴纸，铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好，现在游戏开始。 提示：这个游戏需要头脑风暴，鼓励以发散性思维来回答问题。 提示：1）只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务，就可能会有以下两种情形：a. 客人在餐厅消费以后，餐厅给你提成，那你的用户就是餐厅；b. 你从客人处收取餐费，扣去提成后把余钱给餐厅，那你的用户就是吃客。 2）如果你有不同用户，比如你做快递业务，你的用户有企业和个人，你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3）如果你的业务“免费”，而且永远免费，请停止游戏，如果现在免费，将来会收费，请写明将来的付费用户。 提示：尤其应该多思考你和竞争[一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 <wbr>

<wbr>[一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友？ <wbr>

务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。 还记得这条微博吗？http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博：@起点创业营我们经常举办各种创业活动，包括 “商业模式”互动游戏，欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到：[email protected] 相关博文： [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友？ [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么？ [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线（I） [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线（II）

<wbr>务中最重要的因素所组成的商业模式，它很可能与你原来的模式不一样，主要原因在于，这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上，并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示：怎么样，有启发吗？呵呵，这只是一个游戏。 还记得这条微博吗？http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博：@起点创业营我们经常举办各种创业活动，包括 “商业模式”互动游戏，欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到：[email protected] 相关博文： [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友？ [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么？ [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线（I） [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线（II） [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 <wbr>

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