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#1: 跑马圈地看青啤：做大做强做长 (1299 reads) 作者: 大友,

时间: 2003-10-11 周六, 00:04
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作者：大友在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

跑马圈地看青啤：做大做强做长

1、为做大，青啤跑马圈地，完成全国战略布局
　　青啤集团通过承债、破产或控股等多种形式，收购了17个省市的47家啤酒生产企业，形成了东有上海，西有西安，南有深圳、珠海，北有黑龙江兴凯湖，中有安徽的马鞍山、湖北的黄石等众多子公司及合资的嘉士伯、朝日啤酒的企业集团。生产能力从1998年的55万吨达到了现在的380万吨，国内市场份额2001年已达到11％，产销量跃居全国第一。
　　青啤之所以跑马圈地为的是做大，为的是以规模促发展，为的是中国啤酒业内第一。青啤经过几年东征西伐，抢先攻陷了众多的"诸候领地"，完成了全国战略布局。青啤完成了兼并重组的漂亮第一仗。

2、要做强，青啤的核心优势是什么，如何管得好各路"诸侯领地"
　　打天下容易，坐天下难。青啤做大之后更应该做强。　
　　青啤完成全国战略兼并和布局只是青啤的万里长征走完了第一步，现在的关键是青啤吃下的棋子是否能够消化得了，管理得住，管理得好，保证盈利。如果管不住、管不好、赢不了利，今天被青啤兼并了的啤酒企业，明天可能再被燕京、华润或其他国际啤酒企业兼并去。
　　青啤引进ERP系统，信息整合，区域整合，物流整合只是管理的具体方法与手段，
青啤集团内部推行青啤的管理模式以及企业文化，各路诸侯还需要有认识、消化、接收、执行的必要过程?quot;推磨组"、质量组、贯标组推广的效果如何我们只有拭目以待。
我们但愿青啤集团吃得下，消化得了，千万不要学了李闯王"得而复失"。我们但愿青啤做大之后更能做强。
3、青啤的现金流量与利润
　　青啤的兼并收购不像海尔的"吃休克鱼"，由于其坚持低成本扩张兼并，且青岛啤酒早已丧失配股资格，资金实力不够，因此其收购目标一般是破产或者濒临破产基本丧失生存能力的小企业。青啤一般以承担债务、安置职工、投入一部分资金等代价来收购目标企业

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