从个人发展的角度谈一下海归黄埔的组织建设
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#1: 从个人发展的角度谈一下海归黄埔的组织建设 (1340 reads) 作者: homeagain 文章时间: 2003-10-12 周日, 14:37
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作者:游客海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

从个人发展的角度谈一下海归黄埔的组织建设

从个人发展的角度海归大致可以分为三类:

1,已经功成名就的。大致年薪10万刀以上,专业领域驾轻就熟者。
2,正在稳步上升的。薪水够花,时不时还挥霍一下,某领域小头目。
3,还在打拼徘徊的。工作无着或不满意或随时可能被裁的。

海归黄埔的组织建设就是要把这三类人以最优的形式组合起来。这三
类人中最多的我想还是第三类,我就是属于这一类的。由于种种原因,
我这一类的海归在论坛发出的声音比较小,看的时候多,点头的时候
多,剩下的时间就在想是不是参与不进这个组织。所以我就特别希望
海归黄埔的组织建设是这样进行的:

海归黄埔把成员分为member和associate. Associates open for every
one who is qualified as a returnee according to the definition
from National Education Department. Members can be selected by
a set of rules which can be developed by Chair wolf and
Principle safe in a dark room (just kidding).

Associate的数量我估计会有200以上。至于Member的数量我认为在开始
时越少越好,5个足矣。等到实际工作展开以后,每年根据贡献大小从
Associates里提拔几个(具体数目根据发展而定)加入Member行列。
Associates还可细分为FULL TIME 和PART TIME,FULL TIME的有优先权。

Member主要负责找项目,融资,策划,Associate负责具体执行。当然
Associate也可以找项目,融资,策划,做好了就升为Member。

至于董事会什么的我就不CARE了,我只关心Associate该怎么做就行了。
还有股票的问题,我认为Member一定要持股,Associate随便。

Associates 可以现在就碰碰面,活动活动,不一定要等到12/28,这样
如果有什么问题可以提前解决,使得12/28会师更加SMOOTH(看到你们
贴个照片都很难的样子,I am worried)。活动经费可以自行解决。

请第一和第二类海归从你们的角度发言,欢迎第三类海归补充。



作者:游客海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com



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