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海归三年回流记4-8-8小公司的破事儿 |
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道法自然
头衔: 海归准将 声望: 博导
加入时间: 2009/08/09 文章: 2102
海归分: 150279
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作者:道法自然 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
我回来没有任何不适应,虽然最先的时候打出租车会打不上,被人抢走,但是,咱从来就不是贵族出身,底层生活的经验,那是在骨子里。到后来, 俺不抢别人的,但是别人也休想抢我的,记得有一回,两年轻姑娘来的比我晚,大家都没排队,正好天下雨,不好打车,她们试图抢我的,我上前拉开车门就比她们先坐进去了,关车门时候,还不忘记对门口的两位思想教育;“要注意次序。。。”
回国那年,我出国七年吧,反正我是一点没有觉得自己傻,没跟上时代过。
在公司的POLITIC 斗争中也是,过于善良,没有对反对势力斩尽杀绝,留了后患,以后再也不能犯类似错误了,但是占上风是绝对的。
BOB后来对我绝对信任,他本来就喜欢搞技术,这下更加可以专心搞技术了,在我们公司,运行和财务我都一手抓了,一般公司里,这两个还是需要分开掌权的。
其实我这人胆小,猫腻的事情都不干,我在公司里提倡公开透明规范的作风,公司的所有供应合同都是我签的,但是我一文钱的好处都没拿。
公司小,但是每年经我手批的费用,总在2000来万左右吧,对费用我控制很严,就算有些合同,因为当时的一些复杂情况,未必是合理的,但是,我的下属都知道, 合同是真实的,并不是我拿了好处。
当我今年辞职走人的时候,我对接任说,任何合同,你若觉得不合理,你都可以重新签,不合理的原因可能有很多,但肯定不是因为我有回扣。
我有些朋友总是告诉我,这个位置,可以有灰色收入,八过,我总觉得,我没有那么缺钱,名声要紧。
这点,我是希望以德服人吧。上梁正,下梁也不会歪, 在我执掌的三年间,公司的现金流非常顺畅,销售不高,但是大家日子都还挺舒服,利润率很高,COST CONTROL做的很好。
很多人都说ISO 9000是摆设,我不,我非常细致地抓这个工作,我觉得,如果每个人都做规范了,公司就没啥大问题,起码平稳,而且我喜欢用ERP,ERP对成本的控制,俺真喜欢啊。。。
公司有几个一线工人是四川年轻农民工, 一年吃用之余,也能存下2万,回老家造房子娶媳妇去,另外,我们严格执行一周四十小时工作制,如果加班就是按照双倍付工资,平常免费供应牛奶水果沐浴液擦手纸(但是这帮人估计是吃了拿了,浪费真是严重啊,一个20几人的工厂,多的时候,一个月的TISSUE费用达到1000元RMB,平均每人用10大合餐巾纸,NND)所以比APPLE FACTORY的民工待遇要好点。其实工厂的主要成本,在国内,不是人工这块,所以人工费用方面,我尽量对大家好点。
所以我老人家后来很德高望重。。。嘿嘿。
作者:道法自然 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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