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主题: 海龟三年回流记5-人事杂事A
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作者 海龟三年回流记5-人事杂事A   
道法自然




头衔: 海归准将

头衔: 海归准将
声望: 博导

加入时间: 2009/08/09
文章: 2102

海归分: 150254





文章标题: 海龟三年回流记5-人事杂事A (3826 reads)      时间: 2010-8-24 周二, 01:07
  

作者:道法自然海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

有个做企业管理的大学同学跟我说, 他做老总(300多人的企业),50%的精力在人事管理上。

楼下ZOE说,你这样的,在大公司里就是一棵铆钉,在小公司里无所谓。

我的深刻体会是,除非这公司是你自己的,否则真的就是一棵卯钉, 无论在哪里。 很多时候,你有自己的想法,不能实施。

从大的方面先说起,说说我最失败的一件事情吧。

这个企业,最先是BOB从美国回去设力的,当时LOCAL政府给他推荐了MARK (CHINESE)做副手。

其实老美吧,回中国之前,听了一些“关系”,还挺把政府官员推荐的人当回事儿的,况且MARK也有一些台巴子企业工作经验,所以就携手开始做公司。

在我来之前, MARK是工厂里实质上的老大,对了,公司还招了一个QC 经理,叫JANE。

但是在前面两年的企业运转过程中,美国总公司对他们的操作并不满意。

另外,MARK对公司里的人也摆不平,对MARK有意见的人很多,MARK和JANE更是,几乎水火不相容。

MARK是那种自诩为“真性情”的人,他要是不开心,就可以整天拉长个脸,他要是对谁不喜欢,就会公开地表达不满,对喜欢的人呢,又是怎么看怎么喜欢。公司来个日本供应商呢,犹如国内无数愤老中青一样,他觉得人家反正是供应商,就会嘲弄人家,在生意时候谈点政治啥的, 公司的一个销售代理是老外,老外的习惯就是,他们不会自己掏钱请客,但是经常来的时候,买点COOKIE, SUGER之类的,MARK就跟别的员工说这个SALES AGENCY有多少小气,搞的个别公司普通员工见了这个销售代理,都没有简单的尊敬。

还有。。。呵,如果公司有老外来,他永远都点大闸蟹给他们,老外吃的那个痛苦啊

BOB对MARK的评价就是 HE IS TOO EMOTIONAL,不适合做人事管理。

于是,我取代了MARK的位置,MARK被调到SALES DEPART, 而公司又外派了个国外有MBA 学历的华人JOE来做SALES MANAGER

于是,MARK在公司里的位置急速下降,MARK被逼到了离开的边缘。

MARK对我的态度,有开始的喜欢,变成了公开的敌视。

从这开始,我犯了妇人之仁的极大错误。

如果公司里有你的敌人,要么,把他赶走,要么,把他打服,只有两条路,而我却选择了共生。。。

JOE来到这个小破公司,JOE是GLOBAL PAY,而且一个国外MBA,PAY是不会低的,工资和福利加在一起,好象是年收入70万RMB左右吧,而且,这部分工资是NOT RELATED WITH PERFORMANCE,FIXED SALARY。

公司也给JOE 设立了销售目标,大概是提高销售到某个点,可以再拿5万美圆的BONUS。

但是,JOE对这个行业是完全陌生的,我们是工业中间产品,我后来深刻体会到,这种工业中间产品,最好是技术性销售人才,要不,你跑到对方公司去,连产品性能都讲不清楚,怎么卖呢?

对了,我们公司,如此小, BOB后来又被派回到美国去,QC主要工作也是检验产品合格与否,至于做CUSTOMER TECH SUPPORT,简直是没有人。

也就是说,公司并没有对JOE经行培训。

所以,JOE 很快就开始混日子,上班读读小说,聊聊天。

这个导致了其他部门员工的极大不满,公司是个啥破公司嘛,什么也不干的人, 工资倒是我们的N倍?

但是,AS A WELL EDUCATED MBA, JOE对我的态度是非常COOPERATIVE, 起码每月开会的时候,做销售数据整理,汇报下最近客户情况,这些事情,他还是在做的。

MARK当时在LEAVING 边缘,但是他毕竟是公司的老人,譬如销售这块吧,具体工作还是他在做,因为这些客户毕竟最先认识的,都是MARK(公司没啥新可户,都是美国总公司把亚洲可户转移过来)

后来,我跟总公司一再的讨论中,辞了JOE, PROMOTE MARK AS SALES MANAGER。

不过,MARK对我的态度从来没有转变,他转而团结其他人,譬如,曾经跟他水火不容的JANE,变成了他的好朋友,他因为不管公司总的人事工资等,也不会得罪人。所以大家对MARK的态度,有所转变。

我跟BOB COMPLAIN过MARK,但是,我从来没有拿出实质性的行动去打击他,譬如准备点他迟到早退,对公司规章制度不遵守的黑材料啥的。

所以,我后来对公司的其他部门的工作,都比较掌握在手,却对一个公司最重要的销售,只是听只任之,每个月拿数据往上报而已。

其实我很早就打算离开公司,我是07年8月到上海的,08年6月的时候,我在上海生活了一年之后,觉得上海这个城市,真正海归压力太大,第一次跟总公司提出辞职,总公司给我加薪30%安抚了一下,09年7月我正式提出辞职,总公司说,我们这个BRANCH一定会要卖掉,叫我无论如何做到买卖结束。

我想,如果MARK跟我关系不错的话, 我本来会推荐MARK接任,现在这样,因为我也跟总公司数次小小地抱怨了下MARK,所以,总公司绝对不认为MARK可以继续做工厂管理。

BOB一直觉得MARK是刚开始和他一同打天下的,他跟我后来说,他对MARK也有很多不满,但是他不会去FIRE MARK,因为感情。

所以,在工厂里保持棱角,可能是与己与人都有害处吧。

如果是今日的我再去处理这样的事情,我觉得, 我早就应该稳扎稳打地逼走MARK,不过怎么逼。。是个问题。

作者:道法自然海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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