| 作者 |
 海龟三年回流记5-人事杂事A |
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道法自然
头衔: 海归准将
声望: 博导
加入时间: 2009/08/09
文章: 2102
海归分: 150279
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作者：道法自然 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
有个做企业管理的大学同学跟我说， 他做老总（300多人的企业），50%的精力在人事管理上。
楼下ZOE说，你这样的，在大公司里就是一棵铆钉，在小公司里无所谓。
我的深刻体会是，除非这公司是你自己的，否则真的就是一棵卯钉， 无论在哪里。 很多时候，你有自己的想法，不能实施。
从大的方面先说起，说说我最失败的一件事情吧。
这个企业，最先是BOB从美国回去设力的，当时LOCAL政府给他推荐了MARK （CHINESE）做副手。
其实老美吧，回中国之前，听了一些“关系”，还挺把政府官员推荐的人当回事儿的，况且MARK也有一些台巴子企业工作经验，所以就携手开始做公司。
在我来之前， MARK是工厂里实质上的老大，对了，公司还招了一个QC 经理，叫JANE。
但是在前面两年的企业运转过程中，美国总公司对他们的操作并不满意。
另外，MARK对公司里的人也摆不平，对MARK有意见的人很多，MARK和JANE更是，几乎水火不相容。
MARK是那种自诩为“真性情”的人，他要是不开心，就可以整天拉长个脸，他要是对谁不喜欢，就会公开地表达不满，对喜欢的人呢，又是怎么看怎么喜欢。公司来个日本供应商呢，犹如国内无数愤老中青一样，他觉得人家反正是供应商，就会嘲弄人家，在生意时候谈点政治啥的， 公司的一个销售代理是老外，老外的习惯就是，他们不会自己掏钱请客，但是经常来的时候，买点COOKIE， SUGER之类的，MARK就跟别的员工说这个SALES AGENCY有多少小气，搞的个别公司普通员工见了这个销售代理，都没有简单的尊敬。
还有。。。呵，如果公司有老外来，他永远都点大闸蟹给他们，老外吃的那个痛苦啊
BOB对MARK的评价就是 HE IS TOO EMOTIONAL，不适合做人事管理。
于是，我取代了MARK的位置，MARK被调到SALES DEPART， 而公司又外派了个国外有MBA 学历的华人JOE来做SALES MANAGER
于是，MARK在公司里的位置急速下降，MARK被逼到了离开的边缘。
MARK对我的态度，有开始的喜欢，变成了公开的敌视。
从这开始，我犯了妇人之仁的极大错误。
如果公司里有你的敌人，要么，把他赶走，要么，把他打服，只有两条路，而我却选择了共生。。。
JOE来到这个小破公司，JOE是GLOBAL PAY，而且一个国外MBA，PAY是不会低的，工资和福利加在一起，好象是年收入70万RMB左右吧，而且，这部分工资是NOT RELATED WITH PERFORMANCE，FIXED SALARY。
公司也给JOE 设立了销售目标，大概是提高销售到某个点，可以再拿5万美圆的BONUS。
但是，JOE对这个行业是完全陌生的，我们是工业中间产品，我后来深刻体会到，这种工业中间产品，最好是技术性销售人才，要不，你跑到对方公司去，连产品性能都讲不清楚，怎么卖呢？
对了，我们公司，如此小， BOB后来又被派回到美国去，QC主要工作也是检验产品合格与否，至于做CUSTOMER TECH SUPPORT，简直是没有人。
也就是说，公司并没有对JOE经行培训。
所以，JOE 很快就开始混日子，上班读读小说，聊聊天。
这个导致了其他部门员工的极大不满，公司是个啥破公司嘛，什么也不干的人， 工资倒是我们的N倍？
但是，AS A WELL EDUCATED MBA， JOE对我的态度是非常COOPERATIVE， 起码每月开会的时候，做销售数据整理，汇报下最近客户情况，这些事情，他还是在做的。
MARK当时在LEAVING 边缘，但是他毕竟是公司的老人，譬如销售这块吧，具体工作还是他在做，因为这些客户毕竟最先认识的，都是MARK（公司没啥新可户，都是美国总公司把亚洲可户转移过来）
后来，我跟总公司一再的讨论中，辞了JOE， PROMOTE MARK AS SALES MANAGER。
不过，MARK对我的态度从来没有转变，他转而团结其他人，譬如，曾经跟他水火不容的JANE，变成了他的好朋友，他因为不管公司总的人事工资等，也不会得罪人。所以大家对MARK的态度，有所转变。
我跟BOB COMPLAIN过MARK，但是，我从来没有拿出实质性的行动去打击他，譬如准备点他迟到早退，对公司规章制度不遵守的黑材料啥的。
所以，我后来对公司的其他部门的工作，都比较掌握在手，却对一个公司最重要的销售，只是听只任之，每个月拿数据往上报而已。
其实我很早就打算离开公司，我是07年8月到上海的，08年6月的时候，我在上海生活了一年之后，觉得上海这个城市，真正海归压力太大，第一次跟总公司提出辞职，总公司给我加薪30%安抚了一下，09年7月我正式提出辞职，总公司说，我们这个BRANCH一定会要卖掉，叫我无论如何做到买卖结束。
我想，如果MARK跟我关系不错的话， 我本来会推荐MARK接任，现在这样，因为我也跟总公司数次小小地抱怨了下MARK，所以，总公司绝对不认为MARK可以继续做工厂管理。
BOB一直觉得MARK是刚开始和他一同打天下的，他跟我后来说，他对MARK也有很多不满，但是他不会去FIRE MARK，因为感情。
所以，在工厂里保持棱角，可能是与己与人都有害处吧。
如果是今日的我再去处理这样的事情，我觉得， 我早就应该稳扎稳打地逼走MARK，不过怎么逼。。是个问题。
作者：道法自然 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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