这里 mile stone 比较好办，主要是要明确，具体，不能含糊。营业额、净利润、市场占有率、达到目标的时间表等。关键是监控和制约措施。这一点如果不能落实，就等于放虎归山，使之有作弊的时间、空间缓冲和渠道。财务报表完全可能是我党统计局的伎俩，上面很好，下面好狠。自己却蒙在鼓里，被掏干了还不知道。可以作弊的手法太多：提前、推迟或者瞒报各种库存、成本、收入、借贷等。所以即使施耐德的现场成员因为安全问题撤出，也可以改派其他人员替换，卡住监督管理和制约的主要通道。理由就是借这个机会改革企业，使管理规范化、透明化。吴长江和任何其他人没有理由拒绝。这是同意吴回来的前提条件。
施耐德的销售渠道的铺设跟雷士的有本质不同。雷士是每个地区设立营运中心，相对垄断，形成势力后，渠道对厂商的 bargain power
增强，稍不如意就撒娇、反水，投向竞争对手。施耐德则是每个地区都设分开的几个代理商，让他们互相竞争、制约。这本来是渠道设计的正解，否则很容易会被经销商反制，有如雷士的两次事件。这次经销商和管理层的激烈反应，除了吴的债务、委托持股等因素之外，还有施耐德会动他们的奶酪的担心。当然，施耐德的现场管理人员在策略和技巧上没有处理好，甚至可能出现过一些失误，也是原因。无论如何，对于雷士的长远发展，渠道问题必须解决，否则一直都是隐患。
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