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主题: 分享一个创业游戏:商业模式
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作者 分享一个创业游戏:商业模式   
狼协
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头衔: 海归元勋

头衔: 海归元勋
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性别: 性别:男年龄: -312
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文章: 25707
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文章标题: 分享一个创业游戏:商业模式 (2801 reads)      时间: 2012-12-27 周四, 14:51   

作者:狼协海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

分享一个创业游戏:商业模式

(2012-01-31 09:23:04) <!-- 正文开始 -->
这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等 *游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 *设计思想:创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具:彩色贴纸,铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争
这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等 *游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 *设计思想:创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具:彩色贴纸,铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争分享一个创业游戏:商业模式
务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II)
这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。
* <wbr>适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等
* <wbr>游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识
* <wbr>设计思想:创业公司一定要尽快赚钱
这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等 *游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 *设计思想:创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具:彩色贴纸,铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争
* <wbr>游戏工具:彩色贴纸,铅笔

务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II)
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好,现在游戏开始。

这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等 *游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 *设计思想:创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具:彩色贴纸,铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争
分享一个创业游戏:商业模式

务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II)

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提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。


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提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,
就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你
务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II)
提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提
成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。

2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业
和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。

3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果
现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。


<wbr>务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II) 分享一个创业游戏:商业模式
提示:尤其应该多思考你和竞争对手不一样的方面……

对手不一样的方面…… 提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。 提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。 提示:这个你最清楚,创业公司里困难重重(同样指从现在开始,到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西)。 提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的,要分析除钱以外的业务伙伴。(时间跨度同前) 提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。 提示:列出投入大项的数额,再合计成总数,时间跨度同前。 提示:可以中场休息,喝杯茶,上一下洗手间…… 提示:回到问题的第一页,将各项目按重要性程度排序,1、2、3、4… 提示:注意,只写重要级为“1”的,一条即可。 提示:好,现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了!仔细研究一下它们之间的相互关系,然后再用一句话描述出这些由你业
分享一个创业游戏:商业模式
提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。
这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等 *游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 *设计思想:创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具:彩色贴纸,铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争

这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等 *游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 *设计思想:创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具:彩色贴纸,铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争
分享一个创业游戏:商业模式 <wbr>
对手不一样的方面…… 提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。 提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。 提示:这个你最清楚,创业公司里困难重重(同样指从现在开始,到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西)。 提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的,要分析除钱以外的业务伙伴。(时间跨度同前) 提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。 提示:列出投入大项的数额,再合计成总数,时间跨度同前。 提示:可以中场休息,喝杯茶,上一下洗手间…… 提示:回到问题的第一页,将各项目按重要性程度排序,1、2、3、4… 提示:注意,只写重要级为“1”的,一条即可。 提示:好,现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了!仔细研究一下它们之间的相互关系,然后再用一句话描述出这些由你业
提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的
产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到
购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。
这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等 *游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 *设计思想:创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具:彩色贴纸,铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争


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提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对
稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。
务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II)
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务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II)
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提示:这个你最清楚,创业公司里困难重重(同样指从现在开始,
到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西)。
对手不一样的方面…… 提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。 提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。 提示:这个你最清楚,创业公司里困难重重(同样指从现在开始,到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西)。 提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的,要分析除钱以外的业务伙伴。(时间跨度同前) 提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。 提示:列出投入大项的数额,再合计成总数,时间跨度同前。 提示:可以中场休息,喝杯茶,上一下洗手间…… 提示:回到问题的第一页,将各项目按重要性程度排序,1、2、3、4… 提示:注意,只写重要级为“1”的,一条即可。 提示:好,现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了!仔细研究一下它们之间的相互关系,然后再用一句话描述出这些由你业


这是一个关于商业模式的游戏,可以帮助你理清自己的创业思路。 *适用人群:创业者,准创业者,产品经理、战略规划高管,MBA学生等 *游戏人数:可一人玩,也可和团队一起玩,这样观点多,便于形成共识 *设计思想:创业公司一定要尽快赚钱 *游戏工具:彩色贴纸,铅笔 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 好,现在游戏开始。 提示:这个游戏需要头脑风暴,鼓励以发散性思维来回答问题。 提示:1)只写你的直接收费的用户。如果你做收费订餐服务,就可能会有以下两种情形:a. 客人在餐厅消费以后,餐厅给你提成,那你的用户就是餐厅;b. 你从客人处收取餐费,扣去提成后把余钱给餐厅,那你的用户就是吃客。 2)如果你有不同用户,比如你做快递业务,你的用户有企业和个人,你可将企业、个人列为你的两种不同用户。 3)如果你的业务“免费”,而且永远免费,请停止游戏,如果现在免费,将来会收费,请写明将来的付费用户。 提示:尤其应该多思考你和竞争分享一个创业游戏:商业模式
提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的,
要分析除钱以外的业务伙伴。(时间跨度同前)
对手不一样的方面…… 提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。 提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。 提示:这个你最清楚,创业公司里困难重重(同样指从现在开始,到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西)。 提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的,要分析除钱以外的业务伙伴。(时间跨度同前) 提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。 提示:列出投入大项的数额,再合计成总数,时间跨度同前。 提示:可以中场休息,喝杯茶,上一下洗手间…… 提示:回到问题的第一页,将各项目按重要性程度排序,1、2、3、4… 提示:注意,只写重要级为“1”的,一条即可。 提示:好,现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了!仔细研究一下它们之间的相互关系,然后再用一句话描述出这些由你业
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对手不一样的方面…… 提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。 提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。 提示:这个你最清楚,创业公司里困难重重(同样指从现在开始,到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西)。 提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的,要分析除钱以外的业务伙伴。(时间跨度同前) 提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。 提示:列出投入大项的数额,再合计成总数,时间跨度同前。 提示:可以中场休息,喝杯茶,上一下洗手间…… 提示:回到问题的第一页,将各项目按重要性程度排序,1、2、3、4… 提示:注意,只写重要级为“1”的,一条即可。 提示:好,现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了!仔细研究一下它们之间的相互关系,然后再用一句话描述出这些由你业
分享一个创业游戏:商业模式
提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。


对手不一样的方面…… 提示:这个问题的本质是你通过具体哪些方法做营销推广。 提示:前一个问题是客户如何知道你,但知道你并不等于会买你的产品或服务;而这个问题是问如果用户付钱下单,他们如何拿到购买的产品或服务,问题的本质是“渠道”。 提示:写入你从现在开始,到证实你商业模式成功时(业务相对稳定、收支持平、略有利润)所必须完成的主要事项。 提示:这个你最清楚,创业公司里困难重重(同样指从现在开始,到你业务相对稳定、收支持平、略有利润时所缺少的东西)。 提示:不要写投资人,创业中很多东西不是钱可以解决的,要分析除钱以外的业务伙伴。(时间跨度同前) 提示:你有多少种产品或产品线?看看苹果公司就应该能明白。 提示:列出投入大项的数额,再合计成总数,时间跨度同前。 提示:可以中场休息,喝杯茶,上一下洗手间…… 提示:回到问题的第一页,将各项目按重要性程度排序,1、2、3、4… 提示:注意,只写重要级为“1”的,一条即可。 提示:好,现在我们把你商业模式中“最重要的”因素都提炼出来了!仔细研究一下它们之间的相互关系,然后再用一句话描述出这些由你业
分享一个创业游戏:商业模式
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务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II)

务中最重要的因素所组成的商业模式,它很可能与你原来的模式不一样,主要原因在于,这个游戏帮助你把注意力全部集中在你最重要的那个用户身上,并以它为基础来发展出你的核心商业模式。 提示:怎么样,有启发吗?呵呵,这只是一个游戏。 还记得这条微博吗?http:www.weibo.com15582265045en0ULanwST<wbr> 请关注新浪微博:@起点创业营我们经常举办各种创业活动,包括 “商业模式”互动游戏,欢迎参加。 申请入驻请发商业计划书到:[email protected] 相关博文: [一个VC的自白 之1] 在“死亡谷”蹦极 [一个VC的自白 之2] 商业计划书的21条军规 [一个VC的自白 之3] 如何估值你的第一个女朋友? [一个VC的自白 之4] 创业者的鞭刑 [一个VC的自白 之5] VC究竟看中了你什么? [一个VC的自白 之6] 如何攻破VC的两道防线(I) [一个VC的自白 之7] 如何攻破VC的两道防线(II)
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话描述出这些由你业务中最重要的因素所组成的商业模式,它
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