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 东拉西扯系列：回答诸位大侠和朋友 -- 并说说本人的观点 |
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安普若
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头衔: 海归元勋
声望: 大师
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加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
海归分: 4196257
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作者：安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
刚刚回来，今天领事馆搞国庆招待会。跑去会会以前的老朋友。自从经常去中国跑生意后，好多美国这面的朋友都许久没见了，这次找个机会见见面聊聊天。2001年的国庆招待会因为9-11取消了，2002年时我在上海吃大闸蟹呢，今年是我多年来头一次露面，大家甚是热情。
扯远了，说说咱海归论坛的事：
首先说寒树老兄提的意见还是很中肯的。至少是认真和真诚的。我为此心怀感激。
一。关于“海归黄埔军校”
实际上这最初只不过是个玩笑的提法，但后来因为很受欢迎，所以演变成一件半正式的事情来做了。之所以会有如此局面，我想正想狼兄说的：海归有此需要！海归有这么几个特点：第一，理工背景的占多数，包括本人。第二，海归离开中国时间久了，加上中国近年来变化很快，所以海归对中国不了解。所以在这个论坛上大家看到有一些问题被反反复复的提问。
我想如果办个俱乐部也好，讨论班seminar也好，学习小组workshop也好，学校也好，大家能把一些常常遇到的问题讨论讨论，相互学习学习。那么大家今后再讨论，可能起点就会高许多。所以这也就是为什么狼兄和大家乐意把它称为“黄埔军校”的原因之一。
我上次提出的14门课程，其实更应该被认为是讨论提纲。而不是MBA的教科书。而且海归遇到的许多问题，好像还没有哪个商学院有真对性地涉及。所以我们需要一个“自我教育”的机制来使海归们提高自我。
寒树老兄提的意见其实是把“海归黄埔军校”想大了，其实我们应该先服务服务自己。以后慢慢再做大。
二。关于领袖的问题
在海归黄埔军校的讨论提纲里的“中国的领导艺术”一课中，第一二章将要讨论的是“什么是领袖？领袖是怎么形成的？”和“什么是权利？权利是怎么形成的？”咱们还没开课呢，寒树兄已经提出这个问题了？（可见“海归黄埔军校”还是有办的必要，而且这门课要第一个讲）。关于这个题目，可以讨论一年，写一本1500页的书。
这里咱们只讲一个简单的例子：当一个队伍需要一个领袖的时候，而大家愿意听从某个有自我牺牲精神的人的领导的时候。那么这个人就是领袖。比如，打仗时，班长站死了，战士群龙无首，这时候有一个人站出来第一个冲上去，说：“弟兄们，跟我冲！”，其他人就会跟着他冲，那么这个人就是领袖。
今天的海归群龙无首，名校的教授世界五百强的主管有的是，但又有谁能振臂一挥，把大家团结起来呢？至少在这个论坛上狼兄可以。
三。关于对我的批判
首先说本人向来是“敌敌畏当补药喝”，更何况许多批评并不都是敌敌畏。比如，“微生物”批评我在答卷半段对人态度刻薄和答题时不太合作，确实是这样，并批评我迷信MBA教程里的条条框框，也确实如此。
当时在答卷的时候，“黑二”老是催我（全怨“黑二”！），我到后面越来越着急，再看到一些题目不是那么challenging,也就开始不耐繁起来。 态度也就开始不合作了。 所以“微生物”批评的很准也很对。我爱用MBA教程里的条条框框也是拉大旗做虎皮，蒙人用的！-- 可见群众的眼睛是雪亮的！
寒树老兄讲的一些关于救助困难职工一些观点也是很对的。
现在我回过头来看我的答卷，我也觉得有的题目回答的水平确实很差。这就是为什么我说：关于那篇答卷早就应该有人出来批判了! 等我过两天了有时间，我把大家的批判综合综合，把答卷重新整理一下，搞个第二版（BUG FIXING），獾迷谕
作者：安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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