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海归黄埔组织大略（三）公司结构概略和股份配置问题

狼协
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标题: 海归黄埔组织大略（三）公司结构概略和股份配置问题 (2556 reads) 时间: 2003-10-02 周四, 10:17

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

海归黄埔组织大略（三）公司结构概略和股份配置问题

先让我们勾勒一个组织的大概结构。

我们现在要面对的形势是：建立一个“海归黄埔”的大本营，并且在这个大本营和散布在全中国乃至全世界、横跨各个行业领域的加盟的留学生以及愿意合作的土鳖企业、项目和个人之间找到一个有机的联系，使得其在各自产权界定明晰、有自身目标的基础上，遥相呼应、交流经验、共享资源，寻求合作，互相受益，共同发展。

而海归黄埔的大本营则有自身的核心计划，以及一个能够对所制订的战略和战役的计划实施攻坚行动的核心团队。在实施个别公司所无法吞下的大的战役的时候，这个核心将成为策划、整合与调度整个联合舰队协同作战的旗舰。

这个组织如果能够成功，应该具有收放自如、能大能小的特点，既不影响各个“纵队”乃至“游击队”灵活机动地按照自己的计划行动作战，又能随时得到整个体系的backup 支援并且在协同行动中获益的集团军。

我们这个组织可以参照连锁（Chain Stores）、子母公司(Subsidiary)、战略联盟(Strategic alliance) 所组成，核心的公司应该是一个股份制公司（Corporation）。

所以我们在开始时至少要理清如下问题：

1) 股份的分配方案。这个是首先要解决的问题。这是奠定整个公司制度的基础。一切的权益，都由股份所产生。只有拟出一个大体公平合理的股份分配方案，才能最大程度地激励公司管理团队的积极性，同时又最大程度地吸引各种资金。但是股份的分配涉及到各种不同的方面。比如 1) 管理团队（他们显然在初创时不能付工资）的股份与现金购股的股份比例配置；2) 管理团队内部（包括各种职位，比如初创时必须的职位如CEO、市场和技术人员）的股份配置；3) 在以后各种具体实际战役中，参与咨询和操作人员的股份配置；4) 加入团队先后时间，以及认购股份先后的人员的股份配置（因为现在投入的人们所承担的风险显然比明年高），等等。

2) 对于外围的联盟，让我们稍微具体点举例说明。比如本乡所说的各地的“堂口”，以及海归联谊计划里面的“空房联盟”，以及各个愿意加盟海归黄埔联盟跟总部的关系和利益机制应该是怎么样的？各个“堂口”或者加盟公司能够对总公司做什么贡献，而且是心甘情愿、力所能及的贡献，而不是增加他们的负担，同时总公司和海归联盟网络又能够对加盟的成员提供什么帮助？

3) 对于被筛选出来，总部决定介入、组织实施的项目（比如“东征战役”），可能会组成一个子公司。这个子公司同样是一个产权界定明晰的股份制公司。总公司按照投入的资源占有股份。而其它介入的个人、公司也按照其投入的资源和贡献占有股份。这些子公司在发展壮大后，将成为“第N野战军”那样的大军，每个子公司的团队人员也可能成为这些方面军的将帅人物。那么，这些股份分配的具体原则是什么（当然这个可以以后再讨论）？海归黄埔如何利用其资源（智力资源、关系资源、经验资源和资金资源等）去帮助项目的提出者或者技术所有人将其利益尽可能地放大，同时也使总公司自身获益，从而使子公司的股东和所有总公司的股东获益，而不是吃大锅饭，或者是鸠占雀巢，象方正投资的案例那样演变成恶性内斗？

4) 没有纳入以上范畴的人和事，比如创业板组合讨论，决定自行成立公司而不加入海归联盟，也不打算对海归联盟作任何回报和贡献的网友，其使用公司平台、网络和资源（比如信息、咨询等），我建议就作为一种回馈股东的报酬。但这就意味着只有股东才能更充分地享有这些利益。这样，举例来说，只有股东才能加入创业板讨论组，也只有股东才能进入网上黄埔商校学习。当然，我们可以讨论股东的门槛（比如至少认购的股份数，例如可以是每年50或者20美元）我建议一开始设定的门槛可以稍低些，等到大家确实体会到里面确实能够使自己得到有价值的回报，再行提高门槛。
5) 已经有不少网友踊跃提出捐赠，也有不少网友愿意提供免费的服务。建议把这些奉献通通转成股份。这样，当公司发展壮大时，这些网友也能因而获得额外的收益。同时，这些无私奉献的网友作为股东，将是影响公司股份结构的一种健康力量。

在以上问题确定后，我们的下一步就是公司结构的确定和团队人员的筛选。而这主要的考虑依据是能力、品质与成本的权衡。

请大家踊跃讨论。这已经进入到非常实质和要害的问题了。这是一个公司设立的实际案例。请黄埔商校的教官、同学们给予指导、纷呈己见。谢谢。

“海归黄埔”组织大略（1)

海归黄埔组织大略（2）

海归黄埔组织大略（三）公司结构概略和股份配置问题

海归黄埔组织大略（五）海归黄埔的组成板块

海归黄埔组织大略（六）海归黄埔的的网络构造

海归黄埔组织大略（七）海归黄埔的团队组建

海归黄埔组织大略（八）海归黄埔的团队与社区文化（1）

海归黄埔组织大略（九）海归黄埔的近、中和远期计划 (1)

“海归黄埔组织大略（十）广州留学人员科交会海归黄埔聚会的筹备

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由狼协于2008-2-12 周二, 13:07修改，总共修改了2次

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