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 海归黄埔组织大略（八）海归黄埔的团队与社区文化（1） |
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狼协
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作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
海归黄埔组织大略（八）海归黄埔的团队与社区文化（1）
很抱歉，这两天实在太忙，到现在才上来说一下。其它网友的问题我马上会抽空回答。
本来按照缓急程度，现在还不是谈文化的时候。但这两天有网友开始发生冲突，不得不提前说一下。
一个团体的文化对于这个团体的生存和发展至关重要。象一个人的个性将他区别于世界上所有其它个体一样，团体的文化构成她区别于这个世界所有其它团体的最重要的因素。一个团体因为什么将她所希望吸引的人们吸引到她身边来，除了她所要干的事情以及她所能给人们带来的利益之外，很重要的一点就是她的文化能够给这些人带来认同、骄傲与欢愉。所以著名的公司无不对公司的文化建设投入极大的力气。
那么，什么应该是海归黄埔的社区文化呢？
我首先想到的就是团结协作。中国人以难以合作著称。每一个中国人都极其精明，是一条龙，可以抵得上三个日本人；可是三个中国人在一起就成了一条虫，甚至打不过一个日本人。包括我自己在内，我们中国人经常嘲笑美国人或者日本人笨，但是美国人或者日本人的这种“笨”，有的甚至是最值得中国人学习的地方。这就是踏实苦干不取巧的精神，绝不自欺欺人。然后就是合作中的宽容、服从与牺牲的团队精神。这两种精神，以我的观察，日本人要强于美国人。海归黄埔完完全全是白手起家。跟各位说老实话，我到现在为止，从来没有跟任何风险投资接触过，包括海归黄埔的事业。这是老狼一贯的风格，不打无准备之仗，不打无把握之仗。在没有建立起一个被证实是能征惯战的团队，我们的事业具备了一个坚实的基础和具有说服力的前景之前，我没有期望会很快获得任何风险投资。那么，我们必须要面对的就是这么一个现实：在相当一个时期内，我们只能以自己的微薄之力面对那些市场上的庞然大物，那些已经圈钱千万甚至亿万美金财大气粗的“豪华”恐龙们。我们的实力对比是小米加步枪、独轮车对洋枪大炮的机械化部队。那么我们凭什么还能够在战场上取胜？凭我们对大势的洞察，凭我们全体泥腿子同心合力持之以恒的苦干。如果我们能够把分散的海归们拧成一股绳并且跟土鳖协同作战，这样就造就了我们永远都打不垮的基础，我们就有希望成功；如果我们做不到这一点，那我们就只能失败。
那么我们团结协作的基础是什么呢？
我以为，首先要努力建设一种合理的激励制度，我以为那只能是公司股份制度，将每个人的贡献和他的回报紧密地联系起来。在市场社会，学雷锋是无法长久的。我们的团体如果成功，我们应该慷慨地奖励那些奋不顾身的将士们，奖励他们敢冒风险的大无畏精神，奖励他们埋头苦干的奉献。这种产权界定和激励制度的设计与完善，应该是我们初创期的重大目标之一。
其次，我们应该提倡一种乐于奉献的精神。在回报制度大体合理的基础上，合力向前，不在枝节上作斤斤计较。“见小利而亡命，干大事而惜身”，这是曹操煮酒论英雄给我们敲响的警钟。干大事的人，除了要踏踏实实埋头苦干之外，一定要把眼光放远，把胸襟放宽。我们每个人都要以自己的行为向合作伙伴们表明，这是一支值得信赖的队伍，这支队伍里的每一个人，都堪与我们为师、为友，值得我们跟他们一道甘苦与共，风雨同舟。与他们一起共同奋斗，是我们生命中的最大幸运和乐趣之一。
最后，我们应该营造一种宽松、友好的环境，建立一种包容、忍让的心态。很多人在一起干一件事，非常不容易。他们有各自不同的生活经历、理念、个性、习惯，磕磕碰碰在所难免，不可能每一件事情、每一句话都遂自己的意。如果一言不合，便大打出手，我们这个队伍便很快就会散伙。我们不必有虚伪的笑脸，我们可以有坦率的批评以及监督。但是这种批评和监督，都应该尽量建立在一种尊重对方的心态上，就事论事，不作人身攻击。
众所周知，老狼是海外中文网上社区著名的海纳百川网站的俱乐部的主席。这个社区网罗了海外中文网上最多的文化精英。但是，我应该承认，从某种意义上来说，这个团队的组织是失败的。这曾经是一支非常强大的团队。但是后来团队里的一些主力之间展开了不共戴天的厮杀，最后两败俱伤，论坛也元气大伤。这是一件非常有讽刺意味的事情。如果连自己队伍里的人都不能容，谈何海纳百川。当然，那里是一个根本不同的地方，主要是提供不同的思想的交锋场所，而这里是提供合作的平台。但是我们还是可以丛中吸取一些经验教训。
主要的问题是不仅仅是这个社区，而且其管理团队也是各种立场、观点、个性和行为方式都很不一样甚至有严重冲突的一群人。但其形式却是非盈利组织。缺乏了利益动力和纽带，团队就无法有持久的战斗力。权益和贡献没有任何联系，成员也没有任何的 commitment, 结果号令不行。你不能让什么人非要做什么，也不能限制什么人什么不能做。一言不合，便可以大打出手。大家的精力被消耗在没完没了的内斗之中，严重挫伤了工作的积极性。所以我建议我们一定要有一个公司组织，有完善的管理制度。这个组织有利益驱动，以商业经营带来收益，从而不断地满足其成员的各方面的需求，同时给予他们的投入以回报。所以，我建议，设计一直适当的方式，使得海归黄埔俱乐部的成员的会员费，在适当的时机转为股份。这样，既使得所有成员都得到适当的服务，而且给他们带来了长远的利益，其贡献和权益也有机地结合了起来。
此外就是在磨合过程中自然选择，自然组合与分化，让相同vision但有强烈互补性的人们结合在一起组成团队，而不必作强扭的瓜。
以后论坛上有出现伤害和气的贴子，我们会考虑删去，打得厉害时会暂时封名两天，使得双方冷静下来。这里的删贴和封名，跟其它论坛不一样，只是一种隔离和冷却措施，不是处罚措施，请大家理解、配合。
团队和社区文化我先谈这一点。其实还有别的，但是其它事情比较急，就暂且搁下。大家可以随时补充。
“海归黄埔”组织大略（1)
海归黄埔组织大略（2）
海归黄埔组织大略（三）公司结构概略和股份配置问题
海归黄埔组织大略（五）海归黄埔的组成板块
海归黄埔组织大略（六）海归黄埔的的网络构造
海归黄埔组织大略（七）海归黄埔的团队组建
海归黄埔组织大略（八）海归黄埔的团队与社区文化（1）
海归黄埔组织大略（九）海归黄埔的近、中和远期计划 (1)
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作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由狼协于2008-2-12 周二, 12:52修改，总共修改了2次
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 海归黄埔组织大略（八）海归黄埔的团队与社区文化（1） -- 狼协 - (4701 Byte) 2003-10-16 周四, 03:49 (2076 reads)
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