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金龜係列：太太口服液公司副总裁王惟尊(ZT)

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标题: 金龜係列：太太口服液公司副总裁王惟尊(ZT) (927 reads) 时间: 2003-12-17 周三, 00:54

作者：游客在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

王惟尊事件
揭露老板做“假帐”，职业经理人反被诬？老板指责《南方周末》颠倒是非黑
白，做假帐的另有其人？307名MBA联名上书，是为人申冤还是受人蒙骗？两桩案件
一桩庭外双方和解，另一桩仍未开庭究竟最后结果将会如何？这桩中国MBA界的第一
大案案情扑朔迷离，究竟孰是孰非至今仍未有最后定论。
在了解事件的经过之前，先让我们认识一下两位主人公。
王惟尊——中欧管理学院MBA高材生，毕业后曾任英资英红公司中方总经理、太
太口服液公司副总裁、喜之郎公司执行副总裁。扣00年1工月6日以职业侵占罪与商
业受贿罪被捕，被捕前的身份是广西喷施宝公司总经理。
王祥林——民营企业家。全国政协委员、全国工商联常委、广西工商联副主席，
全国“五一”劳动奖章获得者，喷施宝公司董事长。
事情先从双方所在的喷施宝公司说起。
王祥林出身于广西博白相思颈村，世代农家，初中毕业后做过抽子皮、酒饼生
意。在推销叶面宝肥料时，他发现了这个产品的价值，于是买断专利，发动当地博
白农民300余人全国推销。其营销手法十分独特，他不以电视报纸为主，而由廉价雇
佣的大学生与农民到处在墙壁上刷写“中华肥王—一喷施宝”的广告，遍及大陆农
村。1989年一1990年喷施宝成为农业部丰收计划与科技部星火计划的国家重点推广
项目，甚至成为国家植物保护总站的考核任务。王祥林一时成为闻名的企业家，获
得多项政治荣誉。进人上世纪90年代末期，王祥林的公司依然采取家族管理模式，
为了实现“二次创业”王祥林想以农业高科技公司的身份在香港工板上市。在中介
机构香港京华山一公司的乐毅介绍下，喷施宝公司以1998年盈利6354万元，销售工
．17亿元的良好业绩，吸引了日本投资集团野村集富果公司m0万美元的投资。作为
条件之一，日方股东同时提出，公司必须由阳A任总经理并由日方派驻财务总监。
为了上市，1998年11月3日，广西北海喷施宝公司董事长王祥林在英国注册成立
了宝时发展有限公司，19gg年 1月”喷施宝”在北海登记为外资企业，为宝时公司
的全资子公司。1999年7月14日，野村公司高层通过了对北海喷施宝’母公司宝时
发展有限公司的投资计划，1999年8月15日，王祥林前往香港与”野村”签订《购股
台同》和《股东协议》，按照合同和协议的规定，野村集富果第二投资基金和野村
集富果第三投资基金共同出资加0万美元购买王祥林拥有100％股份的维尔津群岛宝
时发展有限公司炒股优先股，约定：至如03年1月I日，如果宝时发展公司在香港上
市成功，则野村公司购买的股份，转换为普通股。此时野村公司成为拥有股份的宝
时发展公司股东。如果到期上市不成功，野村公司可要求宝时发展公司无条件赎回
炒股份，并按债权债务关系，还本付息，年息为12%。同年9月双方同意将这笔购股
资金以贷款的形式投于境内的北海“喷施宝”公司，年利息为他，其余美元，其中
50万美元支付中介费用，另1OO万美元支付王祥林本人多年累积可观的未分配利润补
偿。”（野村说法）。
1999年11月，王惟尊进入喷施宝就任总经理。王惟尊向来以善于解决困难企业、
并同时有外企与民企经验著称。在他任厂长的第一个汽修厂中，由于扭亏有术，当
他告别时，工人们锁上大门不让他走。l993年6月他来到已5年没有一点产出的老大
难茂名高岭土厂，一年之后他对人事分配制度做了重大改革。1993年产量330吨，1
994年这个企业成功带动了当地三十家高岭土厂，并成为国内做高岭土的龙头企业。
公司副总高锡添称，直到现在，我们仍沿用王总给我们设计的各种制度，是他给企
业打下基础。之后王惟尊在英资企业英红任中方总经理。1997年被太太口服液创始
人本保国看中，任命为负责行政的副总裁与海滨药业老总。在他3年任上最出名的是
解决了”太太”商标被昆明企业抢注的问题，救了“太太”一命。离开时他的工资
已翻一倍。王惟尊到喷施宝任总经理后渐渐将11名相关工作人员引进喷施宝担任要
职。财务总监水麒梁也由野村派出。关于这11人，《南方周末》称他们都是MBA，王
祥林则说他们12人以及水麒梁都曾在深圳同一家医药公司工作过，这种安排具有欺
骗性。王惟尊到底是怎么进入喷施宝公司的，现在仍是个谜团。野村集富果投资
（香港）有限公司总经理吕少兰说：“伯乐公司推荐王惟尊后，王祥林会见了他，
并电话告诉我比较满意。”但王祥林另有说法：”王惟尊是吕少兰推荐认识的，并
在吕少兰的极力坚持和要求下，1999年底我同意试聘用王惟尊为喷施宝的总经理。”
王惟尊宣称：在清查账目时，有了“不可思议的”惊人发现’：喷施宝公司不
仅伪造发货单21，还伪造银行进账单77张、电汇单40张。据财务总监水麒梁统计，
喷施宝将1998年3905万元销售额做成1．17亿元，伪造了1．3亿元，将实际亏损123
万元伪造成利润6354万元，以此骗得野村的投资。喷施宝的这种作假是从原始凭证
做起，从采购、生产、销售、回款，从头到尾都是假的，装满了两大箱。”作为职
业经理人必须对各股东负责，野村有权知道此事。王惟尊与水麒梁决定将大量假的
原始凭证交给野村集富果投资（香港）有限公司总经理吕少兰。2000年3月14日吕少
兰将王祥林上诉至广西高院。
而王祥林发现单据被盗，马上向公安局报案。干是2000年11月6日，王惟尊在深
圳家中被拘。2000年12月13日，北海市人民检察院以涉嫌职务侵占罪和商业受贿罪
对犯罪嫌疑人王惟尊、水麒梁、段黎明批准逮捕。12月14日，北海市公安局在北海
看守所对犯罪嫌疑人王惟尊执行逮捕，同案犯水麒梁、段黎明在逃。2001年2月12日，
王惟尊案移送检察院起诉。
王惟尊关于职务侵占罪的主要事实是：虚构公司“直销部”机构，并以“直销
部周转金”名义，从公司出纳处取走现金13万元进行瓜分。王惟尊分得6.4万元。
关于商业受贿罪的主要事实有两个，一是王惟尊指使人偷运转移喷施宝公司的
大量财务单据并接收野村公司的42．2万现金，二是用15000元指使喷施宝公司原公
关部经理带走公司的重要证照。王惟尊被捕后，《南方周末》2001年4月5日发表了
《喷施宝：这水忒深，这水忒浑》的报道，赞扬职业经理人王惟尊不畏老板淫威，
愤而揭露假帐的勇敢行为。此事件旋即在全国引起巨大反响。307名MBA联合签名为
王惟尊喊冤。
但王祥林也不甘示弱，随即也在报纸上发表声明，称《南方周末》误导MBA。
王惟尊到底有没有罪？双方各执一词。
王惟尊称，13万为13个职业经理人1999年12月的工资，当时为避税，13人的工
资是分两部分，一部分是工资单：王惟尊是5000元；一部分是以直销部费用名义支
出，王惟尊为6万。这是王祥林同意并安排的。
王祥林向公安局称只有工资单上的工资，王惟尊工资只有5000元，其余是非法
侵占。
王惟尊的工资到底是多少？
吕少兰说：“年薪83万元。王惟尊在太太药业做总经理时年薪是72万元。王祥
林和我在电话商量时都同意以高于王惟尊原工资的80万元作为年薪。王惟尊在北海
租一套房子，王祥林同意给3万元租房。双方商定了王惟尊的年薪为83万元。”王祥
林对此一口否定：“根本没有提到年薪待遇。”
听起来的确有些不可思议。一个原来年薪几十万的MBA毕业生，会满足在民营企
业拿5000元一个月的工资吗？但王祥林怎么也不肯承认王惟尊的年薪为80万。王祥
林说，这本来就是一个骗局，他现在终于认识到了。财务总监水麒梁逃走以后，他
发现了水麒梁的工作笔记本，记录了在进人喷施宝以前吕少兰下达的工作要求，大
意是：通过控制财务，把喷施宝公司的工作和人心搞乱，同时想法把喷施宝公司的
价值降低。王祥林认为，在巨大利益的驱动下，王惟尊这帮人破釜沉舟地辞了工作，
带着老婆孩子，每月只领很少的工资，其实是想在几个月之内，把喷施宝的股份控
制在手里。发现事情败露后，又转向盗窃变卖公司资料，来敲诈融资方和投资方。
关于“假帐”，也有两套说法。
野村公司认为是喷施宝制造假帐欺骗了他们，要求退回投资款。王祥林则说是
野村公司的吕少兰和王惟尊等人合伙骗取喷施宝公司的股份。从一开始，王祥林与
野村的接触就只能通过京华山--公司的乐毅与野村公司的吕少兰，后来更是只剩下
王惟尊了。
喷施宝公司自1998年下半年和野村公司洽谈合作以来，按照野村投资需求，在
国内改造销售模式，在境外维尔津成立宝时发展公司，因为野村第二、第三投资基
金就注册在维尔津附近，由他们来受让宝时公司的股份。根据股份转让协议，宝时
公司应向购股方出具一份宝时公司资产评估报告。因宝时公司的全部资产为广西喷
施宝公司，其实就是对喷施宝公司的资产进行评估。另外根据议定，完成股份转让
后，要尽快把宝时公司推上市，这次资产评估其实也是完成上市前报表编制工作。
对于如何进行资产评估，如何编制相关报表，野村公司的代表和京华山一的代
表有非常严厉的要求：报告和报表编写并最终一日本野村公司提供报表的工作完全
由京华山一公司的乐毅负责，喷施宝公司只负责依据京华山一公司和野村公司的要
求提供有关数据，喷施宝公司不得将有关数据提供给野村公司。
这种工作方式一直延伸到1999年8月15日的“购股协议”：23（B）现有股东和
该公司特此不可撤消地委任，YILE（乐毅）先生为其代理，代其在接收并认收任何
令状、传票、命令、判词或其它法律程序通知，并且同意任何此类法律程序如已送
交上述各方各自的传票代理，便已视为充分送达。”
王祥林说，野村公司承认喷施宝品牌的市盈率为7．2倍，他们溢价购买宝时发
展公司15．%的股份。但后来吕少兰、乐毅提出：按香港的规定，无形资产不能做入
总资产中，要用做高销售额的方法，解决溢价市盈率问题。乐毅说，在是采用香港
会计法中的倒算法，与中国大陆的会计法不同。这就成了后来高销售额的“假帐”。
至于资产评估的假帐，王祥林认为完全是王惟尊等人制作出来的。王祥林的理
由是，王惟尊进入广西喷施宝公司后，正好赶上春季销售旺季。作为总经理的他，
利用工作职权，竟然不许公司采购原料，不许生产车间生产成品，也不许接受销售
定单。不多时，喷施宝公司的销售业绩便一落千丈，对于喷施宝叶面肥这类农资产
品的销售，春季的销售量几乎占了全年销售总额的80%。王惟尊和水麒梁忙干造假。
等到两个月过去，王惟尊他们拿出喷施宝公司的资产评估报告来，王祥林才明白王
惟尊不让公司生产的真正意图：他们试图评低喷施宝公司产品的市场销售量、利润
计划和发展潜力，从而降低在双方签定合约时签订的市盈率部分。
在这个将公司十多年的会计账重新编篡的资产评估报告里，王惟尊和水麒梁恶
意压低喷施宝公司的资产价值，他们将喷施宝品牌及叶面肥专利产品的无形资产削
减为零，将喷施宝公司经国家公证机构评审价值为3000多万元的房产、机械设备等
固定资产低评为200万元。
他们由此得出结论：喷施宝公司原资产评估严重虚假，与投资人投资相比，王
祥林的个人股份应重新评定，结果王祥林的股份被评定为很小部分。2000年1月15日，
王祥林终干忍无可忍了。他说：“他们所做所想的是吞并企业，害企业。”他下令
“停止水麒梁插手喷施宝业务工作”。
在王惟尊将所有单据交给吕少兰后，吕少兰从香港野村公司帐户上划了42万多
元港币到王惟尊和水麒梁在香港汇丰银行的个人帐户上，王惟尊分得15．5万元，水
酸梁分得7．7万元，其余的分给了具体办事的跑腿人员。这一事件使王惟尊背上了
商业受贿的罪名。
王惟尊被捕后，吕少兰给公安局寄来一份材料，声称42万是野村替喷施宝代发
的工资。“2000年1月王祥林违背1999年8月野村公司和喷施宝公司签定的《股东协
议》，终止了王惟尊、水麒梁等人的工作，他们13位经理人工月份即按《劳动法》
辞退人员须补发一个月工资，由水麒梁制表、王惟尊审核，我递野村公司总部审批
后，于2000年4月发给他们。”可惜这份材料因取证不合法律程序而被宣布无效。
事已至此，喷施宝和野村的台作再无继续下去的可能。双方走上了谈判桌寻求
圆满的解决方案。王祥林本来要求野村公司赔偿300万美金，吕少兰说，我们被骗了
还要赔钱，哪有这样的道理！但就在广西高院准备审理“喷施宝假帐”案件的关键
时刻，双方却于200101年8月20日终于达成了和解。根据协议，野村集富果公司从宝
时公司退出，王祥林、宝时公司、喷施宝公司同意向野村支付终止合作涉及的款项。
至于王祥林方面支付总额是多少，双方都不愿透露，但可以肯定的是，野村方面绝
对拿不回当初投人的600万美元，而王祥林方面支付的时间也将长达8年。
野村和喷施宝公司以及王祥林、宝时公司之间投资纠纷的私了，对他们投资各
方来说，也许是一件好事，但我们回过头来，就不难发现，无论是喷施宝公司的假
账案，还是“王惟尊事件”，都是由王惟尊而起，而且，王惟尊为此被逮捕入狱，
付出了惨痛的代价，现在，投资双方握手言和，王惟尊似乎一下子被推到一个尴尬
的境地。虽然在押长达8个月的王惟尊，在2001年7月29日得以取保候审，但检察院
并没有放弃对他的诉讼。
《新财经》特约评论员对此专门有一段评述，现摘抄至此：在资本力量的误导
下，进人喷施宝的职业经理人，已经不具备其职业性了。因为他们已经放弃了对喷
施宝董事会负责的原则，变成了对投资方野村公司负责，从而激化了与喷施宝公司
的矛盾。进人喷施宝公司的职业经理人，由于立场和心态的倾斜，处理问题当中，
往往容易走极端。比如说，在春季喷施宝生产的旺季，不组织生产和销售，而停产
作资产评估的报告；发现了“虚假”单据和帐目后，不是首先和喷施宝公司的王祥
林交涉，而是直接向野村公司报告；采取偷窃的行为转移喷施宝公司的财务单据和
帐目用金钱诱使喷施宝公司的员工，盗取公司的大量重要证照；在离开喷施宝公司
时，毁坏全部电脑资料文件，并带走公司公共财产；虚构”直销部”，侵占瓜分公
司 13．1万元；用喷施宝公司的单据去换取43万元的利益，等等。有些是违反了职
业经理人的道德，有些则触犯了法律。即使是喷施宝公司出现了问题，职业经理人
也不能用触犯法律的方式去解决，这样的代价实在是太沉重了，它是造成职业经理
人王惟尊人生悲剧的直接原因。
“王惟尊事件”也一中国职业经理人敲响了警钟如何处理代表不同资本的股东
关系？如何处理因股东而产生的企业问题？如何恪守职业道德规范，坚持商业原则？
如何运用法律保护自身的利益？这些都是关系到中国职业经理人生存与发展的大问
题。
时至今日，王惟尊事件虽然已走向了尾声，但个中还有不少谜团没有解开。王
惟尊到底是揭露老板假帐的英雄，还是为牟私利制造假帐反诬老板的小人？到现在
还没有结论。但无疑此事件是十分值得大家，特别是职业经理人们思考和借鉴的。
监狱成为美国MBA新课堂
学生可以通过对监狱的实地考察，知道作为一个会计师、银行家、股票经纪人
或合作首领，如果不能自重，将会是个什么下场。
当詹姆斯·内瑟开始讲述他是如何因涉嫌贩毒和洗钱而被判入狱时，大家停止
了交谈。这位前助理地方检察官现已在位于美国马里兰州的坎伯兰联邦教养所服刑
5年多了。内瑟是一名白领罪犯，在那所教养所里有6％是白领犯人。他曾经事业有
成，经常出国旅行，进高级宾馆。但现在他作为一个囚犯，苦干一小时还挣不到50
美分。他的电话受到监听，伙食极差，一天要列队点名5次。
这是一个典型的囚徒故事。但是不一般的是那些听众一35名来自马里兰大学MB
A一年级的学生，如今监狱已成为他们新的课堂。猛的听起来似乎有些匪夷所思，但
该学生领队、马里兰大学60岁的会计学教授斯蒂芬·洛布则认为，学生可以通过对
监狱的实地考察，知道作为一个会计师、银行家、股票经纪人或合作首领，如果不
能自重，将会是个什么下场。这种方式对于学经济管理的MBA学生来说很有帮助；同
时也创造了一个又一个对非法侵占财产有价值和十分鲜活的风险案例分析。商场丑
闻、经济犯罪早已司空见惯。但是对于35岁MBA学生詹姆斯·斯图尔特来说，这种教
学方式和经历对其仍深有感触：对我触动最大的就是看到他们是如何从一点小错开
始，然后像滚雪球那样，越滚越大，逐渐走向罪恶深渊的犯罪经历。”
洛布教授的把MBA课堂教学搬进监狱的想法已有很长时间。他认为叫学生翻阅白
领犯罪案卷或观看录像其实并没有太大的差别，而是应该让他们身临其境。经过学
校和监狱官方的批准，特别是排除了那些白领囚犯的抵触情绪之后，他于1995年开
始尝试这一特殊的MBA教学方式。为了安全及教学效果起见，监狱方要求学生们不能
单独进行访问；所穿衣服的颜色必须同国服色有明显区别；还特别强调女生不能穿
超短裙。洛布教授说：你必须要经常查点人数，因为我不想丢掉任何一个学生。实
际上，每次对于我来说，都是一次提心吊胆的访问。”他之所以把MBA教学搬进监狱，
就是“想让学生们充分认识到，任何犯罪都是要付出代价的”。然而，对于学生们
来说，这种“监狱之旅”的教学方法除了可以使他们的好奇心得到一丝满足之外，
更重要的是带给他们深层次的思考。学生斯图尔特说：“这的确能促使你思考，那
种事能够发生在他们身上，就有可能在你身上发生。如果你真能从中吸取教训、引
以为戒的话，那将对你今后如何做人起到很好的帮助作用。”
洛布从小受其父亲影响很深，虽然他只是一名服装店店员，但人生第一堂完整
的课还是他父亲所给予的。洛布回忆道：“我父亲经常提醒我，对于人来说，最重
要的就是你的名誉。”所以，当他MBA毕业，成为一名高级会计师后，他把注意力放
在了经济道德方面。1970年在他获得了威斯康星麦迪逊大学的博士后，开始在马里
兰大学教授MBA课程。几十年来，他一直教育他的学生们，做人一定要有社会责任感。
像这种潜移默化的教学方式，时间也许是最好的证明。

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