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 一个MBA国内三年打工感受记（ZT） |
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积米
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作者：游客 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
【编者按】 这是一个目前处于失业状态下的MBA的亲身经历，他写本文的目的在于给那些盲目并急于戴MBA帽的人泼点冷水。在目前国情下院校培养出的MBA，大部分非但不能适应国际市场的需要，而且在相当长的一段时间里不适合企业的需要。
MBA是目前国内最热门的报考专业，象现在们的青年学子们一样，五年前的我同样是怀着满腔热情，南下位于亚热带的黄袍佛国——泰国，开始了自己为期20个月的MBA求学历程。那是个花园般美丽的校园，四季草繁木茂，景致宜人。她就是位于曼谷东南40公里的亚洲理工大学。
来自亚洲二十几个国家的近百名学生们、一式的美国教材、包括亚、欧、美三洲的faculty们，以及在校园里充斥不同口音的英语汇成了别具特色的96级商学院。说它别具特色，还因为正是我们这一界商学院的学生亲历了97年因泰baht（泰国货币单位）大幅贬值而席卷东南亚的金融危机，让我们从活生生的“教案”中体会到了市场经济的风云变换、残忍无情。这样说，是因为泰国从八十年代初开始，其经济增长一直保持两位数的速度，俨然以发展中的第五条龙自居。金融危机的爆发使多少泰国人的生活梦想被一夜打破，有报道称金融危机造成泰国经济倒退了五年。
当时自己没有想到类似的事情不但会发生到一个国家，而且还会发生到一个人身上，自己回国后在网络公司经历的发展、繁荣、鼎盛、衰落的过程使自己获得了极其宝贵的人生经验和教训。
1998年7月，坐飞机从曼谷回到石家庄老家，不到半个月，进入了省城一家知名的房地产公司，这是一家私营公司。本人进入的部门是总裁办公室，没有职位，也没有职责。但每天下午下班后都要开会，在我现在的印象里，当时公司除了搞防地产，还对外宣传要以公司的名称办大学，在会上一位高层领导多次暗示公司有很强的政治资源。我不知道这种资源的究竟，但想想看私营公司能搞房地产，没有背景是不可想象的。我领了一个月的工资就离开了这家公司，期间印象最深的工作是给公司未卖出的别墅区锄草。
同年9月，在当时的cjol.com上看到深圳的一家网络公司招网络编辑。深圳是我回国前最想去的地方，移民城市、最发达的特区，心中充满着对未来的美好憧憬来到深圳。
那是个经贸网站，为国有性质，是国内首批从事ICP业务的公司。所有员工加一块不过12人。进入这一行时，搜狐还没名气，新浪也未出生，中华网未上市。网络在中国还处于萌芽阶段。初入特区，又进入一个崭新的行业，心中充满激情。
当时网站的收费模式是以会员制的方式开展有偿信息服务。刚一推出，就有公司交钱成为会员，而这时我们还未做任何形式的广告推广。当然，当时还是没有做到盈亏平衡，面对当时上网企业少的特点，我向老总提出过“线下会员”的方式发展未上网的企业成为会员。然而老总没有兴趣，他当时的心思在拉深圳某区的科技局入股。他一直擅长走政府路线，他成功了。该科技局为体现对新经济的重视，成为了我们公司的最大股东。
但是，老总依然不太关心公司的盈利，没有市场活动，业务似乎都在由他一个人做。而这时已经到了99年春天，过了半年多，国内早已出现了大批的类似的网站：在美国OTC市场上市的中贸网、阿里巴巴、美商网等等。按会员制方式收费少的可怜。面对未来，公司何去何从等公司发展生死攸关的战略问题，没有很好的解决。
本人几次提出建议，想动手做点市场，老总都不置可否。后来想想，老总的心思哪里在公司上，只不过想死报局长的大腿，以保住自己的位置罢了。公司重组后，本人被任命为信息部经理，在扩招员工的过程中，又是三亲六姑的进了不少上层的关系户。终于，面对半死不活的公司，碰巧在老总生日那天提交了辞职报告。这时，将近在这家公司工作了一年。网络公司公司的一年顶三年，中华网早已在纳斯达克上市。
MBA教育，他的核心思想是面对市场的变化发现问题、找出解决的对策。而一旦公司的路线不是经营，而是走上层关系，那还有什麽用呢。
当时很冲，新工作还没着落就辞了职，而这时已经给我涨了工资。好在当时网络的环境处于高速发展的阶段，很快就找到两个工作，我去了一个工资较高的公司，作市场推广。
这是一家靠翻译起家的公司，打着国家863成果转化基地的牌子，翻译软件没卖出多少，后来和网络结合，竟引来了不少投资人。最后他选择了海南一家上市公司。99年中国股市的网络板块热，有这家公司的名字。
营销副总很欣赏我的文章，经常让我写些文章，以至后来我和另外一个同事动不动就开玩笑：头让没让你写作文？一个月后我被任命为市场部经理，面临的第一件事就是参加首届高交会。这是我有生以来组织参加的最大的一次展览会，因是刚成立不久的公司，连公司简介都没有，便从写公司简介开始入手，一步步准备展览。为布展，国庆放假都没休息。我是一个喜欢有压力的人，压力越大，斗志越强。
果然，高交会后，网站的知名度越来越大。一家香港的风险投资商开始关注我们网站。随着对公司的了解，一些不太另人满意的人、事也出现了。第一件是我部门有一个关系户，凭她的年龄无论如何是在深圳找不到工作的。平时没事就在网上瞎看，有时还看VCD，我常想多少人来深圳找不到工作，而你却在这瞎混，真是对那些失业者的一种犯罪埃第二件，部门招的一个人品质有问题，后来发现他原来就和营销副总认识。而我在发现其有问题时曾向他反映问题，真是还是象学生一样幼稚。第三件，公司老总对外一大堆头衔，但在公司的口碑却极差。别的我没见过，骂人到是见过几次。
网站的知名度越来越大，但公司没有一分收入。这时，我也开始怀疑网络经济究竟能走多远了。靠上市公司和风险投资吹起来的网络泡沫开始破灭了。
2000年4月底参加完comdex展后，心生去北京工作的念头。当时顺得很，过完五一长假一周后，我就找到了深圳一家健康网在北京分公司的市场部经理职位。然而随着纳斯达克指数的暴跌，这一职位注定是短命的。一去公司就伴随着CEO和董事长的矛盾。烧钱的宣传计划迟迟得不到落实。半年之后，CEO和董事长的矛盾公开化，并以CEO的离职结束。大批中层也相继离去，包括我在内。
两年多的网络公司的职位就此结束。之后的经历一直都心烦意乱，没有工作超过两个月的。算下来，从拿到MBA学位回国整整三年，先后在石家庄、深圳、北京三地工作，进过七家公司，最短的3天，最长的11个月。也应该算对中国的企业有所了解了。
我多次问过自己，我这块MBA招牌有用吗？答案是肯定的，否则我不会进这麽多公司。MBA的教育使我的人生上了一个台阶，使我的视野放到了世界。但想想中国特有的政治经济环境，我这个MBA注定升不到高层管理的位置。环境使然，性格使然。
第一，国有、私有公司多有裙带关系者，提升除了能力外，更重要的是修好与上司的关系，有时甚至是以卑贱的方式讨好上司。此乃本人平生最唾弃事。
第二，企业内的事，多涉及不同利益小团体，赔赚都是国家的或老板的。所以只需老总、老板满意。MBA学的那套大道理老总老板们可不愿听。
第三， MBA本就不是学术教育，而是教你如何赚钱的一门职业教育。拿了MBA就想当老总，没影的事，你当老总，现在这帮人吃啥。
从国情来看，现在国内有权招收MBA学生的学校五十多所，老师都没有企业管理经验，听他们照搬教材有意思吗？而且从以后工作的角度看，你还是要在一个行业的基础职位做起。与其这样，还不如读自己本专业的硕士学位，有一技之长，在相关行业总是容易找到工作。
MBA的目的是培养职业经理人，因而它的课程必然涉及到企业管理的方方面面，显得有些杂。有时听到某某学校的MBA毕业生一毕业拿多少高薪，千万别信，这是学校的营销行为。
MBA最典型的教学方法是案例教学法，通过对过去发生的商业案例进行麻雀式解剖，学习其成功与失败的经验教训，我这三年的经历也算一个案例吧，近期百无聊赖，写出来供各位准备考MBA的网友参考。
时髦的东西是因为有太多的人追求它,因为狂热而少理智所以才时髦的起来,网络是这样, MBA学位呢?
披上MBA学位服三年之后,我再理智地反复问自己, MBA是什麽? MBA究竟能做什麽? MBA在中国究竟能做什麽?想想MBA在美国出现及发展的历史,可以清楚地看到,它的出现是在一个市场经济高度发达的社会,因企业提高自身竞争力的需要而产生了改善企业管理的愿望,为迎合这种需要,一些高校才推出了这一学位.简单的说, MBA的产生是其市场经济发展的自然结果,是为满足市场需要的市场行为.
我们的MBA是怎样产生的呢?是模仿,是引进.在国有经济为主体的环境下,企业所有人事实上虚置,经济利益不必然和经营者挂钩的情况下,谁有强烈的动机改善企业管理呢?谁又愿意聘MBA最后让其取而代之呢?这种情况下产生出的MBA,必然脱离市场的需要,而且大大超过市场的需要.又想起了这两年在网络公司的经历.现在大批网络公司的倒闭也没有什麽奇怪的.因为一开始推动互联网发展的动力并非来自传统企业的自发需要.而是政府推动和资本市场的炒做.这种情况下产生的大批网络公司一开始就不是为企业服务的,只是为上市公司提供炒做的题材罢了,因企业需求不强,其盈利自然成了无源之水,无本之木.所以可以预见现在狂热上MBA的学生,必然有相当一部分面临毕业后求职困难的情形,如果以前没有很强的工作背景,更会如此.指望企业的高层主管象美国那样有百分之几十是MBA,更是十年内不会有的事,因为培养MBA的目的与企业的需求现状有太多的距离,与我们的政治经济环境有太多的距离,与中国的社会文化环境有太多的距离.
我已经发现有的招聘信息竟将“硕士毕业不包括MBA”写进里面.在我工作过的这些公司里,感触最深的是人际关系的处理上.自己是凭经验能力进去的,但不是所有人都是这麽进去的.内部有些人有着千丝万屡的联系,在这种环境下,评价一个人的工作已不能完全靠效率了,甚至可以说不靠效率了.只要大家维持好关系,你多干点活就是了. MBA的管理在这里都是狗屁,你连一个人都动不了,还管什麽啊.这是中国的深圳,中国最现代化的城市.回国一年多的时候,曾觉得自己很有使命感,并在日记上记下下面的句子:
我最近越来越明确自己的人生使命,就是说我此次出生的目的是为什麽而来的.是商业,是创办公司,是通过自己理性化的管理为社会创造财富,促进社会的繁荣和昌明.管理象科技一样,同样是生产力.但是管理又是深置于一个国家的传统文化之中的.我在这三年的经历中,感觉企业内部同样存在着小派别,这种派别的存在,使你工作的着眼点不能完全集中在工作本身,甚至使管理失灵,曾在一家公司工作, CEO和董事长出现矛盾,派下属工作,他们有时还要向董事长或CEO请示一遍.表示他是那一边的人.在私下聊天,公司某某是谁的人的议论并非少数.这种现象相信具有普遍性,它的存在已远不是西方的MBA教材所能解决的问题了.而应该站在更广阔的历史的文化的背景去找原因.本人从小特立独行,敢思敢想,不想依附某一派别,也无巴结讨好上司之心.在企业的提拔升迁过程中,没有与上司的修好,注定要失败.MBA的学习核心是围绕市场进行经营.但这三年的经验告诉我,我们离真正意义上的市场经济还差很远.竞争不完全是市场的,更多的时候还要靠其他手段.正如企业的员工不一定非要最好的一样,企业也不一定非要赢利才活得下去.多少上市公司一融到资就开始亏,亏到最后还可以重组.有国有背景企业的高层管理人更多的是有政府背景,或和权利部门有广泛关系的人员.靠读几本MBA教材的毕业生能搞定多少事情呢?有时跳出事物本身看问题更容易看清楚.
MBA的火是某些学校借助媒体不客观的吹嘘和青年学生的盲目狂热造成的,以使你掏出学费不菲的银子.曾见报北京某校应届MBA最多年薪拿到八十多万,及其他学生也找到了满意的位置云云.你看了能不动心吗?然而是真的吗?,我在深圳时曾见到过一位月薪两万的营销总经理,他说你多少钱都可以挣,关键是你能为企业挣多少.他没有MBA学位,去深圳前在我所在的同一个城市做保安,学历只有高中,已经移民加拿大.我回国后在石家庄拿到的第一个月工资不到500元.去深圳的第一家公司工资只有1000元.后来才到了6、7千元。
其实,现在想来,一个人谋求职位时工资是一方面,更重要的还是要看企业的发展前景,所在行业是否有前途.如果只是一时赶时髦,最后吃亏的还是自己.上学何尝不是这样?花那麽多钱,时间,精力自己真的需要一个MBA学位吗?如果是,那麽市场需要吗?如果是,市场需要什麽样的MBA?在首届高教会上,本人曾见到陕西某校管理学院的教授,也是一大堆头衔,其中一项是电子商务方面的,闲聊间说要向我们学习学习,向这样连对网络环境都不熟悉的人怎麽能还教学生呢.在亚洲理工大学期间,几乎所有的Faculty都和企业界或多或少的保持联系,我的论文导师还经营着学校的一个餐馆.MBA的精神是从实际出发,以市场为出发点解决企业发展中面临的问题.现实的企业为这一精神提供了多少土壤呢?
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 一个MBA国内三年打工感受记（ZT） -- 积米 - (10700 Byte) 2003-12-28 周日, 11:02 (2048 reads) - 良药苦口 -- 笑看风云淡 - (20 Byte) 2003-12-28 周日, 20:34 (414 reads)
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