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海归黄埔公司的组织方案

狼协
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标题: 海归黄埔公司的组织方案 (3112 reads) 时间: 2004-4-18 周日, 06:49

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

非常抱歉由于海纳百川的沉船事件，严重影响了咱们海归黄埔的进展。现在论坛在大家的努力下，已经恢复得差不多了，海归黄埔的公司组织应该尽快提上议事日程。这样，大家就可以各司其职，不会因为等待老狼的那声发令枪声而原地踏步，而海归黄埔的一些基建工程，也可以因为获得正式的运行机制而加快步伐，而不是一直停留在业余运作的水平上。毕竟兵贵神速，慢动作在很多时候就意味着自杀。

公司的组织主要面临这么几个主要问题：

１）股份结构。如何配置股份？如果纯粹以资金认购，那么管理层的非资金部分的形式如何评估和确定？因为至少在初期，按照我的想像，包括老狼在内，可能全部管理人员都是不拿工资的，除非我们一下子就拿到一大笔风险投资。那么这部分“软性”的部分的股份评定就是个棘手的问题。

２）协作方式。我们的特点决定了整个管理人事是少部分的fulltime committed 的管理人员和大部分partime involved 的咨询人员的结合。那么partime involved 的咨询人员的权益也很难界定。

３）我们这里的特点也决定了我们的人员结构是个倒三角结构，也就是说，“牛人”比较多，高层次的人比较多，但是同时他们的机会成本也比较大，能够involved 的时间也比较少，而labor cost 不高，能够全职做具体琐细的事情的人不多。但现实中几乎所有的公司的人员结构都是金字塔形的，只有这样才能最好地事先资源配置，让各类人员发挥最高的效率。

４）总公司和子项目的关系。比如海归黄埔公司的桥梁工程、出版计划等，都有不少的项目，每个项目involved 的人都不一样。如何界定他们的利益，使得每个子项目既能最大限度地利用海归黄埔的资源和网络，以获得强有力的支持高速发展，又能有效激励子项目的人员，使之不会沦为大锅饭，子项目的人不必担心总公司那可能会是庞大的盘子把油水揩光，每个人的努力和贡献能够合理地得到回报？这个问题得到制度上的解决后，各方面的人员就可以立刻展开了。

５）海归论坛和海归黄埔公司的关系。可以有两种处理。一种是分出来，海归论坛变成一个公益性的信息交换平台，靠网友的捐款或者会员费等维持，而海归黄埔公司另外投入人力物力去营建其他的基础设施，比如俱乐部、海外专家网，海外项目库、海归工商管理文摘、项目竞投平台、桥梁工程营销网站，海归影视计划，海归黄埔军校等，让这些部分成为海归黄埔的“real estate”。另外一个方案就是全部一搅子成为一个整体，大家对公司的出资成为股份（不管多少。比如原来对论坛的捐款或者是非盈利机构下的会员费只有几十元的，就统统成为股份，既享受眼下从论坛上分享的信息和机会，也有以后公司发展了分享成果的权利）。

６）公司的规模。我的想法是循序渐进，步步为营。第一步的目标是形成“晶核”，获得起码的启动资金，在国内雇用几个全职的编程人员，用最快速度完成海归黄埔网站的全部基建。然后由于有了公司形式的附着和利益界定，可以开始着手具体的项目。在成功的基础上，再进行扩张。比如说，我们可以在国内注册一个资金为５０万到１００万人民币的公司，由大家认股。大家每个人都量力而为，根据自己的判断来投入，可能是很小的投入（这没有关系），甚至完全不投入，只作旁观者。等到一定时间的观望，决定有足够的信心和兴趣后再投入。那么就存在投入时间先后的同等投入的比例问题。无疑先投入的人的风险要比后来的人要高的多。如何确定这个比例？

暂时先想到这么多。请大家讨论，特别是各位有公司组织经验的人，Startupper、公司高层负责人，HR、猎头等谈谈经验和看法。我们无非是在试验一种比较新的结构。如果失败了，要求对大家都不太伤筋动骨（或者即使伤筋动骨，对少部分的人如老狼也愿意承受），如果成功，那么这样一种能够跨地域、跨专业、跨产业领域地整合各方面人才，partime 和full time 相结合对具体项目进行有效协作的方式，无疑将是一场核巨变，焕发出巨大的能量，一定能够攻无不克，战无不胜。

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由狼协于2008-2-11 周一, 16:53修改，总共修改了2次

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