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 关于海归黄埔公司注册成立的若干具体问题 |
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狼协
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加入时间: 1970/01/01
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作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
我这次回去，是专程注册公司去的。在注册公司之前，需要决定是以下的事情：
一、业务。就是公司要做什么？具体的目标？
我觉得最基本的是要尽快把海归黄埔的平台尽快搭建起来，比如海外专家库、海归项目库、海归工商文摘、桥梁工程网站等。我们现在因为是业余运作，进展很慢。大家都有自己要忙的事情。整个运作缺乏一种有效的机制和结构。因此业余玩玩，作为交流可以，但是不能做大事，无法有效地合作。公司的成立，就是要把这个事情变成一个 venture, 使得资源得到最有效地配置。举个例来说，我们要开发网站，靠海归们自己来编程，从成本上就非常浪费，也没有竞争力。因为单位时间的成本，在国内要比国外低的多。所以关键是公司要形成造血机制， 有一个金字塔的人才结构，使各种资源得到最合理的配置。
这个业务无须太多的投入。我估计，按照国内多数地方都有的对海归的政府补贴（10万元人民币），应该自己不必追加太多的投资。
以上是“务虚”，就是通过网站来造势。但是这个“势”，必须附到能够很快生财的实事上。而这个“实事”，也就是公司成立之初的项目挑选，就至关重要。所谓慎重初战，就是要力求一炮打响。
这个项目的要求为：
1) 周期短，立竿见影。没有很长时间的研发期和市场开发期。这样有利于得手后向生命周期较长的项目转移，不至于陷在里面出不来。
2) 投入小。初期的资金在几十万人民币到几十万美元之间。这样，即使在形势尚未明朗，未能吸引到很多的资金和人才之前，少数几个中坚分子的精诚合作，也能够依靠很小的资源进入运作并且获取成功。但是，我们希望大家都尽可能的以各种形式参与－－哪怕不是实质性的、投入式的参与。贡献您的经验、connections和其他资源，用无数的手，以狮子搏兔的力量凝聚，去托起我们海归之舟，让她顺利下海。这种奉献，对您可能是举手之劳，但是却可能对海归黄埔很有帮助。
3) capital return rate 高。 否则，机会成本不足以形成示范效应，成功了也不足以吸引到各种后续投资。
4) 风险小。我们一定要初战必胜。所以这应该是高度凝聚经验和各种资源的结晶。
5) focus. 只做一件事情。做好了再去开拓别的领域。没有成功之前，一定要盯住。行衢道者不至，事两君者不容。目不能两视而明，耳不能两听而聪。将资源高度聚焦于一个突破口，应该是我们初战求胜的主要策略。
经过这么长时间的酝酿，有这么两个领域可以符合以上要求：
1) 在国外公司里任职的采购经理、市场经理人员，可以对某种产品产生立刻的transaction而无须经过大投入的市场开发，而国内的supply可以经过短期的改造而大幅度提升其价值（品质、样式、技术等）。这些经理人员因为风险和机会成本的顾虑而无法离职创业，而其他能够fulltime 运作的海归人员却未必能拥有这种资源。于是两者的结合就是成功的基础。
当然产品应该进行筛选。除了一定要是 labor intensive ，产品有广阔的市场之外，附加值越高越好。
2) 二手机电设备的进口。这是我自己熟悉的领域。利润远超其他行业，但大规模运作有瓶颈。主要是进口和资金两个方面。由于国家对二手设备的进口有着严格的控制， 其实最主要的瓶颈是进口。我们至今未能找到很通畅而廉价的进口渠道，这是必须解决的最主要问题。在创业论坛里讨论的二手数控机床就属于这一范畴。除此之外，还有市场极大的其他机电设备的进口。进口问题一解决，依靠自有资金，其实也能以滚雪球的办法，逐步扩大，以解决资金问题。只要有良好的示范效应，资金不愁不来。所以请有相关进口渠道和关系（主要涉及到政府的批文、许可证和海关等）的朋友跟我联系。这个项目的延续，就是整个工厂的搬迁。这是利润极高的行业。
以上两个领域在发展后其实是可以结合起来的。其思路就是，定位于中国的世界工厂的主要角色。随着国外加工业被中国工厂的竞争而挤压垮台，我们通过低价收购国外的制造业而获取包括品牌、渠道、技术和设备，与国内的廉价劳动力结合起来，将如虎添翼，在竞争中立于不败之地。
其他如东北老哥提出的LED项目，我觉得周期还是太长，风险太大，不宜作为初战目标。但是可以作为中远期的目标。
二、公司的组织。分人员和资金两个方面。我估计在一开始，由于机会成本的考虑，full time 进入的人员会很少。于是大部分人的involve 可能主要以资金形式。资金的进入可大可小。比如数十美元的相当于“会员费”幅度（以后工商管理文摘可能会有一小部分精华文章，因为是跟战略盟友合作的，涉及版权问题，可能只能对会员开放），这种无关痛痒，只相当于捐款或者一般的会员费的投入，应该不会有太大的难度，但是却对网站开发的速度会有不小的帮助，最终也使得投资者受惠－－不管海归黄埔其他的项目成功与否。至于其他更大的投入，就是那些进入实际项目的投入了。这些投入我们就希望您能慎重考虑，因为这种投入较大（比如数以万计），而风险仍然是存在的（虽然我们会尽量减少到最低，而老狼也以个人信誉保证尽力使你的资金获得比别的地方更高的回报，至少坑蒙拐骗您的血汗钱或者挥霍胡花您的血汗钱的情况是绝对不会发生的，公司制度也将提供这种保证）。回报当然是与投入相联系的。
其他问题比较次要，如：
二、公司名称
三、注册地点。考虑的要素，主要是“有奶便是娘”，比如地方政府的资助力度（资金补贴，办公场所等）。还有操作的方便。比如如果进口的操作地如果主要在广州，那么我们就在广州成立公司。
海归黄埔大业，即将奠基。请大家踊跃发言。
作者：狼协 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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 关于海归黄埔公司注册成立的若干具体问题 -- 狼协 - (2321 Byte) 2004-5-09 周日, 13:49 (3264 reads) - k -- 1 - (144 Byte) 2004-6-08 周二, 10:34 (161 reads)
- good idea -- chh - (78 Byte) 2004-5-11 周二, 13:26 (419 reads)
- 响应狼主的号召 -- 安多 - (58 Byte) 2004-5-09 周日, 22:10 (444 reads)
- 发言 -- lingking - (125 Byte) 2004-5-09 周日, 17:32 (503 reads)
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- 发言 -- lingking - (125 Byte) 2004-5-09 周日, 17:28 (222 reads)
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