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海归黄埔公司注册的若干具体问题的继续讨论

狼协
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标题: 海归黄埔公司注册的若干具体问题的继续讨论 (1906 reads) 时间: 2004-5-31 周一, 03:36

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

老狼已经回到国内，准备注册海归黄埔公司。注册前一些问题必需讨论落实。上次已经提了个头，不少网友发表了很好的意见，在这里我们作进一步的讨论。

一、注册股份制公司还是非盈利组织？

qhm2001认为海归黄埔不但取名具历史感和深厚感，而且应该具备大格局，做成商务公司，与其分量不衬。所以建议“放弃简单赢利意图。把海归黄埔办成真正新一代中国企业家组织。一个培养中国企业家的基地。一个投资基金，一个辅助培养新一代有潜力的创业者营养源。”

这很有道理。我以前也为此犹豫过。实际上，股份制公司和非盈利组织各有利弊，我们以前有过相关的讨论。

之所以这次想注册成股份制公司，主要考虑如下：

1、利用国内对于留学生企业的优惠政策，获得初步的启动资金。但是国内各地方政府对留学生企业的资助，往往都会经过一定的审查。除了要是“高科技”企业外，其盈利和发展也是考虑之一。因为之所以现在愿意付出，是因为将来留学生企业盈利后有税收。如果一开始就是非盈利组织，那么地方政府似乎就对将来翻本没有盼头了。这样资助就不容易拿。虽然资助非常有限，比较有把握的是10万元人民币，但这对于将海归黄埔从一个业余网站转变成一个专业网站，已经足够。老到这里做广告的 icxo 宣称他们拿到了1200万美元的风投，我们现在耗费的资金不过是其万分之一。从地方政府的资助我们至少可获得比眼下大十倍的资金，其效率将远超现在，使得海归黄埔的建设大大加速，其竞争力也大大增强。当然，如果非盈利组织也可获得同样资助，我们也可以考虑。

2、产权的界定。前段时间的“政变”，深刻地揭示了公司的产权制度的明确界定是一个企业发展的基石，而非盈利组织不利于产权的明确界定。

3、股份制公司同样可以干非盈利组织的事情，比如公益性的事务。其实网站本身就可能具备盈利和公益的双重身份，只是公司制度对于投入者的权益有着明确的界定，因而也可能更有激励机制。

4、黄埔军校如果没有实战，那么其声誉和实力都会缺乏说服力，其势力范围也会非常有限。同样，海归黄埔如果没有拿得出手的实际商战以及通过这种商战的扩张，也不会建立起在商界的真正影响力。

但是，注册成非赢利组织也有好处。主要就是“务虚”和“务实”的业务分开，而大部分网友介入“务虚”的业务可能会容易的多，资金需求也少的多，风险和需要投入的时间也少的多。这样，“黄埔军校”是个虚拟的学校，然后由这个学校里面的学生组成“黄埔学生军”去进行实际的战役，“黄埔学生军”就是公司，两者分开，可能会好操作些。

二、注册公司的核心业务是什么？

上次已经说过，我们要做的事情，一是务虚，一是务实。务虚就是做海归黄埔网站，取势。有了势以后，这个品牌可以做很多事情。因为“海归”，我的看法，并不象国内很多媒体宣传的那样是严重贬值。相反，“海归”这个品牌，象征着信誉，科技，时尚，网络，品位等东西，含金量很高。当这个品牌已经取得相当的知名度后，做事情会有很高的附加值，哪怕是卖猪肉，也不会愁赚不了钱的（见老狼旧贴https://www.haiguinet.com/old/ShowTopic.asp?ID=236683）。尤其现在国内的假冒伪劣大行其道，消费者不堪其苦，海归以借助其网络，以连锁方式展开业务，应该可以左右逢源。而且，即使只是网站本身，按照我们的计划，赢利也是不难的（当然具体做法我们暂时还须保密）。

至于务实的业务，则不妨从容讨论，详细规划，慎重初战。上次提到的一些业务，仍有待深入探讨。比如二手机电设备的进口，就远非一般的进出口业务那么简单。它涉及到大规模的资金、进口许可、市场营销、售前和售后服务等问题，不是一两个人可以解决的，所以需要海归们的通力合作。目前最需要解决的问题，是强有力的进关渠道。因为我们准备进口的产品，恰好都是需要商务部批文的特种产品，进口有相当的难度。

其他如中国产品的国际市场开发，因为我们计划中的进入模式是通过在跨国公司里担任市场经理或者采购经理的海归们去获取订单，这样就需要物色具体产品并比较机会成本。这同样需要合作。因为那些捧着铁饭碗甚至金饭碗的经理们未必愿意骤然冒险扔掉自己的饭碗去创业，而相当多的海归却没有这种机会。所以两者的结合就顺理成章。这同样不是单纯的进出口贸易。因为这一定意味着品质提升和深层的客户服务，和强有力的市场营销。这远远跨越了一般的进出口贸易的层次。类似的业务也都需要合作。

qhm2001网友说的对，由于只是网络联系，缺乏了解，因此这种合作难度很高。所以我建议从少部分中间分子开始，由他们full time投入，并承担主要的责任、操作经营甚至资金准备，大部分人根据自己的能力贡献渠道、关系、经验、expertise和力所能及的资金等，然后随着公司的经营扩张而逐步加深 involve 的程度。这是一个由“晶核”慢慢长大的模式，在长大的过程中，后来的人慢慢整合到整个公司文化中去，这样也能够有效地减低大部分人的风险。

三、公司成立的程序

1) 确定商务计划
2) 确定股东，募集资本
3) 确定主要管理人员
4) 确定注册地点
5) 开始注册手续，资金到位，租赁办公场地等；
6) 招聘员工

请大家继续踊跃讨论。

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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