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主题: 再谈汽车零部件贸易的初步PROPOSAL
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作者 再谈汽车零部件贸易的初步PROPOSAL   
Robin





头衔: 海归少尉

性别: 性别:男
加入时间: 2004/07/22
文章: 20

海归分: 3327





文章标题: 再谈汽车零部件贸易的初步PROPOSAL (4668 reads)      时间: 2004-9-28 周二, 15:50   

作者:Robin项目找投资与合作 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

前些日子贴了一个关于汽车零部件Business的倡议,得到数位同道者响应,很受鼓舞。一直想搞一个像样的Business Proposal,思路似乎总不够清晰完整。最近参加了厦门9/8中国投洽会汽车零部件产业论坛,又去了浙江台州,温州,玉环,瑞安一带与一些汽车零部件私营企业接触。现在写出一个基本的思路,希望有同道者继续响应,特别是给出下一步的发展设想。


1 现状

2003年世界汽车零部件贸易额高达US$13000亿,其中Aftermarket即售后服务市场占约30%。中国03年汽车零部件出口仅仅US$33亿,实在微不足道,与中国440万的整车产量,庞大的零部件工业不符。

近年来合资企业,民营企业的汽车零部件出口飞速增长,国企的经营机制有问题,份额越来越小。合资企业出口受外方控制,且价格较高。那么私人企业应是我们关注的重点。

2 私人企业的新变化

2-1 技术&质量
江浙一带私企,近几年已渡过了原始积累阶段,开始上批量上档次。其产品质量已与五年、八年前不可等同了。引进了不少进口/台湾的技术和设备,管理体系进一步向欧美模式靠近,不少企业已开始供给上海大众/上海通用这些国内主机厂。很多企业已贯标QS9000/VDA6.1, 少数已进入欧美OEM主机市场(比如万向)。

2-2 出口市场
大部分厂仍以Aftermarket为主。出口额不很大。但有一些新变化。在瑞安认识了一个小伙子,上海经贸大学毕业,27岁,子继父业,经营一家油泵厂(他老爹‘荣升’董事长)。干了2年多,把出口额由2000万美金提到5000万美金,市场由中东/东南亚占80%转移到北美占70%。这样的年轻人见了不少,当然有一些不成器的,但大部分都是精明能干的。

2-3 弱点
新一代的企业家与他们对父辈思路,观念已大有改变,谈话中他们对自己的弱点有一定认识,有如下思路:
A 以目前的营销方式难以继续扩大出口,因为本身产品单一,在外无根基,总被外国中间商牵制。
B 兼并联合是一个重要出路(不是每个企业都这样认为)。上述那个小伙子已与几家当地企业联合,共享一些设备,技术和市场。
C 品牌的重要性。不能总给别人贴牌生产。台州一个老板正着手组建一个零部件集团,统一品牌/质量体系/销售等,希望在今年的LasVegas Expo 和Detroit Auto PartsShow 上推出来。争取在北美设立自己的贸易机构。
D 争取进入OEM主机厂配套体系。

3 机遇

现在应该是进入汽车零部件贸易的大好时机。我们设想的Business应该是:

1、组合中国汽车零部件供应商,满足客户一单制的要求(即一个订单可以多品种,小批量,这是很多客户的要求,而多数中国企业做不到)。
2、品牌战略。统一品牌,Logistic服务(包括海运,在北美的仓储管理,配送)等,建立自己的品牌声誉。
3、加强供应商管理(质量体系提升,笔者目前的主要工作之一),统一质量控制/检验。建立自己的SupplyBase,争取在客户中建立良好的质量/服务声誉。
4 完善客户方现场服务,能及时解决供货/质量等问题。(这是国内企业的弱项)
5 做好为零部件企业的服务,使之乐意与我合作。比如提供市场信息,新技术/新产品信息等。帮助企业提高产品的技术含量(附加值)。


以上几条,我认为我们在北美的和海归的联手,肯定能够做到做好。

请有意者发表高见。有兴趣也可和我多交流,我的email: [email protected]

我人在上海,目前在一家美国公司从事为北美OEM生产配套的采购项目。 Smile

作者:Robin项目找投资与合作 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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