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安氏大俗商业学：头衔和权力结构（II）

安普若
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标题: 安氏大俗商业学：头衔和权力结构（II） (5043 reads) 时间: 2005-4-15 周五, 10:52

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

安氏大俗商业学：头衔和权力结构（II）

安普若

2005/4/15

上次说到“头衔”是对权力结构中坐在某一个位置上的某一个人的职务的称谓。这次说说头衔的功用。

“头衔”有三大功用：

“头衔”的第一功用：表示一个人的职务或是权力范围。

头衔的这个功用大家都理解，因为这本来就是头衔的最本质的FUNCTION，也是大家期望从一个人头衔中所获得的信息。所以这是头衔中最老实的用法，显现不出“水平”来。

“头衔”的第二功用：用很MISLEADING的头衔来抬高一个的地位。越MISLEADING，头衔的功能发挥得越到家。最好是让你看得眼花缭乱，不知所云，最后迷迷糊糊就被蒙了。

为什么要用一个很MISLEADING的头衔来抬高一个人的地位呢？有三个原因，第一是为了工作需要；第二是虚荣心的原因；第三是权力斗争的结果。

比如在美国的银行里工作的一些比较资深一点的职员，他们的头衔大部分是“VICE PRESIDENT”，为什么呢？因为银行的工作打交道的客户经常是各个企业的高级管理层，如果银行里的人去和他们打交道，头衔只是一个SENIOR ANALYST（这是他们的真实职务）。客户可能会觉得和一个比他地位低许多的人打交道不舒服。客户可能回说：“回去，把你们VP叫来”。

所以银行就不得不抬高他们员工的头衔，比如CITIBANK在芝加哥就有好几百VICE PRESIDENT。但在银行里，如果这个人的头衔只是一个DIRECTOR，那么这个人反而可能比VICE PRESIDENT大很多。比如，DIRECTOR OF COMMERCIAL BANKING，他是负责整个商业银行业务的头，那么他手下可能也有几百个VICE PRESIDENT。

同样道理，投资公司和其他一些公司里喜欢用MANAGING DIRECTOR或是EXECUTIVE DIRECTOR这个头衔。这是一个可大可小的头衔，大到几乎和CEO同级，小到什么权力没有，光杆司令一个人。本人再一次明确一下：这里的DIRECTOR不是董事，把它翻译成董事是错误的。请不要犯这个以讹传讹、怡笑大方的错误。

所以说，如果一个人的名片上印的头衔是MANAGING DIRECTOR或是EXECUTIVE DIRECTOR，只说明他是管理人员之一，具体他有多大的权力？这个头衔并不能告诉大家。

为什么要用这个头衔呢？很多时候是为了满足一些人的虚荣心。比如某个人以前是CEO，下台了，如果现在给他一个VICE PRESIDENT的头衔，他的虚荣心接受不了。那么就给他一个MANAGING DIRECTOR或是EXECUTIVE DIRECTOR的头衔。

发明MANAGER DIRECTOR和EXECUTIVE DIRECTOR这个头衔，就是为了制造这种MISLEADING或是叫错觉。所以这个头衔是相当难翻译的。

制造花里胡哨的头衔，有的时候也是权力斗争的结果。比如，我以前是CFO，后来在权力斗争中失去了一些权力，另一个人爬到我头上来了，那个人于是就发明了一个比我权力更大的头衔，叫EXECUTIVE GROUP CHIEF FINANCIAL OFFICER。

所以越是大的公司，头衔越复杂。这是长期权力斗争的结果。

“头衔”的第三功用：给某一个人一定的荣誉。

这个好解释，比如纯粹荣誉性的头衔有“荣誉董事长”或是“荣誉主席”等等。这种荣誉性的头衔，没有任何实际权力（当然他们仍然有影响力），也就相当一个企业的高级顾问。

所以，美国公司里那些花里胡哨又很MISLEADING的头衔是最难翻译的。

中国人的头衔也有许多比较难翻译的。比如报纸上说“参加会议的还有老同志某某某”。这个“老同志”怎么准确地翻译出来？

中国人用的“总经理”，我个人的意见应该翻译成CEO。因为在美国GENERAL MANAGER在人们的头脑中真的是一个小头衔。和美国人说GENERAL MANAGER，他们想到的就是商店里卖东西的那个经理。

头衔其实不值钱，可以随便乱发的。如果高兴，我一个公司里可以有10个PRESIDENT，50个VICE PRESIDENT，100个MANAGING DIRECTOR。但是无论头衔如何乱发，一个公司的权力结构不能乱。权力的hierarchy必须清楚。而且要有法律依据。法律依据就是公司的章程和成立文件（BYLAW和ARTICLE OF INCORPORATION）还有董事会或股东大会的决议。

一个公司的权力的hierarchy，如果产生了法理上解释不通的东西，那么这个公司就很容易选入权力争斗之中。比如，如果公司的董事参与公司管理，那么必须给他一个管理职位。他发号施令是以管理者的身份做的，而不允许以董事的身份发号施令的。董事的身份是所有权的代表，它只应该在董事会上有效。所以不能在权力结构上形成一个LOOP，A管B，B管C，C反过来可以管A。如果有LOOP，最后必然导致矛盾。

再比如，不能在权利结构上形成OVERLAP，比如A也管MARKETING，B也管MARKETING，最后的结果可能是A和B打起来，或是A和B谁都不管了。

公司的权力结构是一个很复杂的事情。一个公司的稳定的权力结构经常是“残酷的权利斗争”的结果。

关于一个公司权力结构的形成，以后有机会再讲。

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作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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