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娱乐业案例分析：米高梅、梦工厂两大收购案分析（转贴）

安普若
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标题: 娱乐业案例分析：米高梅、梦工厂两大收购案分析（转贴） (2708 reads) 时间: 2005-11-02 周三, 10:18

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

米高梅、梦工厂两大收购案分析

2005年10月27日17:47南方网

新浪动漫讯今年全球电影界最引人瞩目的大事，莫过于两件：4月，以索尼(美国)公司为首的国际财团完成对美国好莱坞老牌电影公司米高梅(MGM)的收购；7月底，通用集团批准美国国家广播环球公司(NBC Universal)收购好莱坞的另一著名新兴电影制片公司梦工厂(Dream Works SKG)。这两家著名的美国好莱坞电影公司之所以愿意被收购，都是出于摆脱财政困境的考虑，而索尼和环球之所以愿意收购，则是看重了这两家公司的品牌及其丰富的电影资源。尽管最近传出的消息是，梦工厂因在收购价码以及创意理念控制权上，始终无法与NBC环球取得共识，迫使谈判终止，但美国电影界的这些行动造就了电影领域的“托拉斯”，也为中国的影视音像业带来警示与启发。

技术+内容，索尼收购米高梅意欲成为内容提供王者

综合《纽约时报》、《洛杉矶时报》与《华尔街日报》中文网等媒体的报道，2005年4月，由索尼(美国)公司(Sony Corporation of America)牵头的财团出资48亿美元完成了对好莱坞电影制片商米高梅公司的收购。这是索尼继1989年以34亿美元收购哥伦比亚电影公司(现改名为索尼电影娱乐，Sony picture Entertainment)之后，第二宗大型电影制作公司的收购案。这次合并不仅改变了美国电影业以往群雄割据的格局，而且一个即将垄断全美音像传播业30%左右进账的电影“托拉斯”雏形渐现。

作为好莱坞八大电影公司中资格最老的一家，米高梅因其电影资料库久负盛名，它出品的影片至今共获得170项奥斯卡奖，在好莱坞各大影片公司中独占鳌头，名片包括《绿野仙踪》、《乱世佳人》、《宾虚》、《日瓦戈医生》，以及经久不衰的007系列影片等。如今，老牌公司早已失去往日的制作创新能力，资料库成了最值钱的东西。

业内人士认为，索尼不惜重金收购米高梅，看中的是米高梅所拥有的4000多部电影的资料库。收购后，索尼将掌握7600部电影资产，将使得它超越时代华纳，跃居第一。这些电影资源可以大量地生产DVD。

通过索尼收购老牌的贝塔斯曼唱片集团BMG可以看清，他们在入主到音像领域之后最显着的目的并不是在包装制作，而在生产发行环节。在掌握了新一代DVD格式“蓝光”之后，索尼已经想花大力气在新的行业标准的斗争上取得领先地位。说得更远一些，随着宽带网络的扩充，索尼还将向接入网络的家庭提供电影，获取丰厚利润。其实，美国有线电视公司康卡斯特(Comcast)在今年第二季度提供的高速网络连接，已经使得该季度的视频点播一下提高了39%。而有线电视的观众，自从2002年以来，出现了第一次下降。

因此2004年9月15日出版的《商业周刊》文章指出：成功收购米高梅公司的索尼将登上媒体内容提供商的王者宝座，而凭借在观众中的影响力，索尼可以建立一条有力的内容产品销售渠道。

美国国家广播环球公司收购梦工厂未果

7月28日，美国广播公司环球公司(下简称“NBC环球公司”)正式开始谈判，商议购买由斯蒂夫·斯皮尔伯格创办的电影制片公司“梦工厂”。《华尔街日报》和《纽约时报》竞相在第一时间报道了这个消息。很快，美国通用电气董事会就批准了该协议。

根据美国媒体报道，通过此次收购，NBC环球公司不仅将获得“梦工厂”片库内超过60部影片和众多电视剧的所有权还获得未来动画影片的发行权和继续与斯皮尔伯格合作的优先权，并且对已销售的动画公司的动画片，也有部分利润可拿。而“梦工厂”的品牌将继续存在，所有计划中的电影均将继续拍摄。

NBC环球公司的此次收购是2004年维旺迪环球娱乐(Vivendi Universal Entertainment)与美国全国广播公司(NBC)合并后的一个大动作。NBC环球公司在向大股东——美国通用电气证明，自己力求打造集团的一个新品牌。

但结果并未如人们所预料的那样，经过几个月来的协商，NBC环球集团与梦工厂电影公司的谈判，由于在收购价码，以及创意理念控制权上，始终无法取得共识，在协商期限来临之际，宣告了谈判终止。代表参加协商的梦工厂电影公司创办人之一大卫·格芬表示，在协商过程中，有非常多的事宜并没有谈妥。格芬还表示，斯皮尔伯格还是比较习惯“拥有自己的公司，完完全全做他自己想做的东西，不必征询他人的意见”。

“梦工厂”始建于1994年，它的创建人除了斯皮尔伯格，还有原迪斯尼执行主席杰佛瑞·卡森伯格和音乐巨子大卫·格芬。它成立以来一直与环球电影公司保持着密切的业务关系，所产影片的海外发行工作，以及DVD影碟的发行均由环球公司负责代理。此外，斯皮尔伯格本人与环球公司也关系密切，他早期执导的影片《大白鲨》、《ET外星人》和《侏罗纪公园》等都是为环球电影公司拍摄的。梦工厂最初的目标是成为多媒体娱乐巨头。从1997年开始，连续推出了《拯救大兵瑞恩》、《角斗士》、《史莱克》、《奔腾年代》、《马达加斯加》等多部电影精品，在其出品的电影中，有相当部分堪称这10年好莱坞电影兼顾商业性和艺术性的典范。但过去几年中，该公司的宏伟目标一降再降。1999年，公司放弃了在洛杉矶建立高科技影城的计划，并在2004年出售了旗下的音乐业务，缩减了电视制作业务。在分拆出动画业务后，如今的梦工厂只是一家偶尔能受到奥斯卡金像奖恩泽滋润的小型真人影视制作公司﹐而像今年夏季的《神秘岛》(The Island)这样的影片不时会为公司带来票房灾难。

给国内传媒业的几点建议

应关注索尼的扩张对亚洲以及中国音像业的冲击。据《北京青年报》介绍，索尼公司的到处兼并，用意相当明显：将娱乐内容结合到索尼新一代的消费电子产品中。对于襁褓中尚不成熟的中国电影工业来讲，这个消息应该会带来一些警示。以索尼基本上不在北美电影市场上硬碰硬的常规来看，亚洲，尤其是电影业、音像产业相对提升空间巨大的中国，是他们要冲击的重中之重。

在索尼早年入主哥伦比亚之后，哥伦比亚公司就以最快的动作介入到了中国音像制作，以及电影市场。而在今年多出了一个米高梅之后，索尼也一定会选择一个有利的契机把这盘棋下到中国的地盘上。以往，中国音像制品因高额的版税问题，而很少成规模引进好莱坞的电影音像制品，引进后的大多数也都被高额的版税拉高了价位，限制了市场空间。而在索尼入主米高梅掌握了将近美国好莱坞一半的电影资源之后，相信最先想到的主顾，就是中国土地上这十几亿数目的庞大观众群。

《北京青年报》的文章还预计，在今年年底之前，索尼会出一笔重金收购中国的一些尚具有市场影响力的音像产品制作以及发行机构，把这个相对比较便宜的产业链移植到中国。

尽管在最后关头,梦工厂终止了与NBC环球的收购谈判，但无论如何，梦工厂处于困境是不争的事实。梦工厂的领导人尽管说它不将出售，但这会难持多久呢？可以说，梦工厂目前存在的一些硬伤还是会不可避免地为其今后的发展设置一定的障碍。

斯皮尔伯格：好的制片人并不一定是好的管理者。据《外滩画报》报道，著名分析师Nicholas Wapshott分析认为斯皮尔伯格与梦工厂的兴衰有着密切关系。斯皮尔伯格更多的是作为电影导演投入工作，而不是生意领袖。他倾向于把个人兴趣带入到所有主要项目的重大决策中，并坚持大投入高成本制作影片的模式。他对每一个项目采取“事必躬亲”的管理方式，也难免会激怒梦工厂的其它合伙人与经理主管们。于是，高层的制片员工开始消极怠工。

“大片主义”搅了梦工厂美梦。梦工厂习惯操作的“大投入”在2002年之后遇到了挫折：《毁灭之路》高达9500万美元的投入，换来了1.04亿美元的票房，未能赚回多少真金白银；随后的《辛巴达：七海传奇》耗资6000万美元，全球票房勉强保本；今年暑期档推出的科幻大片《逃出克隆岛》身上：投资高达1.3亿美元，首周末仅在票房榜上名列第四，收入只有1210万美元，巨额亏损已经不可避免，而且因为该片涉嫌多处“抄袭”1979年的科幻片《复制人》，正面临一场“口水官司”。梦工厂每年6部电影的制作速度，有点跟不上如今的形势，而且几乎每部都是大制作，这种“大片主义”严重影响了梦工厂的营收数字。梦工厂合伙人之一大卫·格芬对此模式也持怀疑态度，并直接促成了NBC环球公司的收购行动。娱乐界投资大亨霍·沃格尔一针见血地指出：“没有足够资产和金融财力做后盾，要想翻身是很不容易的。”

梦工厂对已有技术的发展前景把握不准。据台湾《经济日报》文章分析，梦工厂业绩梦碎的主因，在于DVD影片销售数量的快速下滑。根据统计，史瑞克第二集在2004年仅仅光盘片在美国的销售数字就高达4亿美金，这一成功的经验让公司及投资人深信，今年销售数字必定持续成长。然而，今年第一季以来DVD销售数字却一直低于预期，也使得公司将第二季获利预估自损益两平，下调至亏损7美分，近日又再度下调至亏损9美分。事实上，业绩下滑背后更深一层的含意，在于整个DVD产业的成长高峰期已过，目前多数美国家庭都已拥有DVD播放机，传统VHS录影带或VCD过渡到DVD的升级热潮已过。影响所及，包括硬件制造商及影片销售的高速成长也将不复见。不幸的是，包括梦工厂在内的美国电影产业却对DVD仰赖过深，终于导致业者获利下滑。

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美国国家广播环球公司(NBC Universal)由NBC和维旺迪环球娱乐公司(VUE)于2004年5月合并而成，新成立的公司是一个全球性的媒体和娱乐企业，为全球观众制作、生产和销售娱乐、新闻和信息。东家通用电气拥有80%的股份。新公司的资产包括业内最知名和最有价值的品牌，如NBC电视网、Telemundo、美国电视网, Sci-Fi 频道, Bravo, Trio, CNBC, 以及微软全国广播有线电视公司(MSNBC)；还包括环球电影制片公司，环球电视制片公司和NBC制片公司；另外还有29个NBC和Telemundo的电视台和包括好莱坞环球制片公司和奥兰多环球在内的五个主题公园的股权。其国际资产包括在200多个国家电视和DVD字幕、电视节目和专题电影的卓越销售成绩，以及横跨欧洲、亚洲和拉丁美洲的独具特色的电视频道。

(编辑：龙猫猫)

https://comic.sina.com.cn/w/2005-10-27/174774024.shtml

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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