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从国内裁员潮看汉夷差异,兼论国人传统文化之弊端

童年

头衔: 海归中尉
声望: 学员

加入时间: 2005/08/01
文章: 48
来自: 上海
海归分: 4015

标题: 从国内裁员潮看汉夷差异,兼论国人传统文化之弊端 (1646 reads) 时间: 2005-12-02 周五, 13:51

作者：童年在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

纵观国外先进企业之裁员，更多是经营思想、业务类型的转变。例如IBM把PC部分卖给联想，就可以理解为IBM裁掉了自己的PC部门，这就和IBM转向中间件开发有很大关系。也就是说，它的裁员相当主动，有战略目的，属于业务重组范畴,即围绕核心价值观的主动式裁员

而国内裁员，更多是临时抱佛脚，缺乏长期规划-当然它们沦落到裁员的地步，往往就和缺乏长期规划有关。危机刚出现的时候，是不会裁员的，会一再硬顶，搞些拍脑袋的东西出来（例如全员销售这种东西，我看见的好几个要挂的公司都搞过）。等到裁员的时候，已经是快山穷水尽了。所以国内企业一提裁员,基本就知道这家公司快玩完了

这种裁员当然没什么战略目的，业务重组可言，所以目的上是过一日算一日，炒作上是人情关系的最后表现关系，留下的人多半是好好先生和领导们。而留下这些人，对企业本身没有什么价值-例如工厂要垮了，缩小规模，只保留一个车间。那么从逻辑讲，需要的领导只是一个车间主任即可，更多的是需要工人-继续生产才能产生产品和利润-，厂长和整个行政系统都不要了。但是中国却往往裁得只剩一个车间的工人，和整个行政体系，车间主任以上各级领导换个职务几乎一个不动-有人自己跑了不算。

如果一个中国企业，在没有山穷水尽的时候就开始大裁员，尤其是裁资深部门或者员工，那么一定会挨骂，所谓没人情味啊。

当年中国人在国有企业不肯认真工作，据说是因为产权体制问题，人人不为公为私，被认为“理所当然”，国外也是如此。那么在私企、外企、股份制企业，大部分员工干部依然会因为所谓产权体制问题躲起来。很简单，就算你是股份制企业的股东，10%的股份，利益可算够大了；但是想一下为此得罪大半员工，是否核算呢？更不用说10%的股份，最多10个人可以当裁员主力，其余人全部阴阳不定成为反对裁员的人员。
对于小企业，这不成为问题。一个老板10个员工罢了。但是对于大企业，就算大老板下定决心，下面数百上千的员工干部，层层削弱这个决心，这个决心实施起来还能剩下什么？中国有句话：上有政策，下有对策。其实就是中间的官僚体系对高层决心的层层削弱。类似问题，也存在于企业。

这实际上不是一个产权体制问题。就算私有制企业，只要它是大企业，对于它的大部分员工而言，这个企业和国有企业就差不多，都是与己无关（相比之下，国有企业还亲密一些）。指望员工因为产权体制而对企业忠诚，无异于吃人说梦。

这是一个管理技术的问题。管理技术不高，造成管理不力，无法有效操控大的系统。中国大企业的效率不如国外，此外中国政府一直存在一个头疼的问题：地方对中央阳奉阴违。而国外则少很多-当然，国外存在阳违的比例很高。这些都显示中国的管理水平低于国外-那MBA能够救中国企业么，我觉得实际上MBA也快成人际关系学了

所以改革开放之初，我们面对的其实就是管理问题，国有企业效率低下的根本不在于产权，而在于管理。而我们的对应措施，却是回避问题，去做小企业，对管理的要求就低很多。但是这个问题最终躲不掉，小企业总得长大才行。最后，我们还是必须认真学习西方的技术-管理。

另外一个问题是敬业的态度，这是一个文化因素-不过西方的文化也很技术化。敬业是一种变相的忠诚，忠诚于自己的职业。如果我们把管理者当作一个君主，那么它必须依靠忠臣才能治国，即使是独裁者，他也不可能独裁几万人的大公司，一个人面对市场瞬息万变，它必须依靠自己的协助者-可靠的协助者。这就是敬业，忠于你的职守。极端的情况下，我接受裁员的任务，甚至最后裁到自己头上，而这个任务必须完成。

遗憾的是，中国传统文化虽然天花乱坠，却独独缺乏忠诚敬业的精神（远古或者有，但是我们拿到手的传统文化，这一部分已经没有了）。所以宋亡于金元、明亡于清、清屡败于外国、抗日出现大批伪军汉奸。。等等，即在于中国传统文化培养出来的知识分子，不是忠诚敬业的，而是自私自利，虚言忠诚。

所以中国的问题，就在于一点：学习西方。学习西方的文化、学习西方的技术，学习西方的逻辑-当然可能最后免不了学习西方的侵略。

汉唐学习骑射，最后打的骑射的祖宗逃之夭夭，这才真不愧为中华民族的祖先。不杀文人的宋朝，不过虚言仁慈罢了，何足道哉

作者：童年在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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