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主题: 提上来:从网友的回国经历谈与老板相处(Managing boss)
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作者 提上来:从网友的回国经历谈与老板相处(Managing boss)   
XiamenTurtle
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声望: 博导

加入时间: 2004/02/20
文章: 3036

海归分: 30





文章标题: 提上来:从网友的回国经历谈与老板相处(Managing boss) (2351 reads)      时间: 2006-1-26 周四, 01:37   

作者:XiamenTurtle海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

如何跟老板(managing boss)相处是一门学问。两年前我在坛子里曾探讨过。就笨猪塔克的经历总结一下得失,并借此交流大家的经验教训,相信是非常有益的。

Managing boss 在 OB 里是重要的内容,不是“拍领导马屁”那麽简单。
在探讨Managing boss之前,首先有一个前提,就是这个老板是值得为之工作的,也就是说,如果我们是给别人打工,除了行业,公司,职位,团队,待遇更诸多因素需要考虑之外,你的直接老板是什麽样的人也十分常重要的因素,需要通盘考虑。当然,这个因素又是最不容易衡量的。一来,信息不对称,没有足够的信息去加深对未来老板的了解;二来,找工作的人是弱势群体(被猎头追着满街跑的打工皇帝,大腕除外),一般是公司先挑应聘者,如果行业,公司,职位,团队,待遇都满意,又有幸被该公司相中,哪有不接受的道理?的却如此,命运掌握在别人手里嘛。尽管很难,应聘者也应该在有限的条件内,尽量多了解你未来的老板,面试是一个机会,试一下搜索公开的信息,想办法能找到该公司内部的人侧面了解就更理想了。所以说,广交朋友十分重要,这也是海龟网的一大价值所在。

其次,为什麽要Managing boss,通过Managing boss要达到什麽样的目的?就像玩笑里说的那样,人生最理想的打工境界是:
位高权重担子轻,
办公地点离家近
睡觉睡到自然醒
数钱数到手抽筋
(我个人一直认为,衡量一个人是否成功的重要标准之一就是:是否平时能做到“睡觉睡到自然醒”。)

Managing boss的道理千头万绪,归根到底就是managing老板的期望值。一方面,什麽工作(R&R)是我应该做的,是应该让我做的。在这个期望值内,我应该是百分之一百称职的,值得信任的,甚至是大拿的,独挡一面的。光傻干,蛮干,干活多是不行的。一个人的精力毕竟有限。工作挑肥拣瘦也不行,所以要manage,学问就在这里. 简言之,就是要从老板的角度考虑,并说服他/她,为什麽我在这个职位上应该做A,B,C,而不应该做X,Y,Z。这里的核心就是“从老板的角度考虑问题”。张春桥之所以在文革中窜红,就是因为能准确地揣摩老毛的心思。在职场上“揣摩”也是很重要的。要了解老板所管辖的范围在哪里,什麽是他的工作重点,什麽是他的难处,甚至说,他的老板对他有什麽样的期望。。。

另一方面,就是通过managing boss,使他了解自己对本职工作(R&R)的想法,对福利待遇的期待等等。为了更好地做到这一点,一定要提高自身的讨价还价能力。Always keep your resume updated and ready; always keep your eyes open.千万不要被公司,老板的花言巧语所迷惑。
最后,不要和工作中的直接上司在私人层面走得太近,免得被当成知道太多秘密的眼中钉,肉中刺。

现在回过头来看看笨猪塔克回国的这段经历,很多问题安校长已经指出来了,我这里再啰嗦几句:
1, 笨猪塔克显然没有了解好这个女老板。回国前你们谈了有半年多吧。笨猪塔克离开时,应该是把这个女老板看成了骗子加 bitch. 有这样的感觉,说明这第一条就没做好。

2, 在没有讨价还价能力时,永远要(至少是外在的表现出来)全力以赴,尽最大努力面对工作。[笨猪塔克]:“总有一种被“欺骗”的感觉。说实在这多多少少影响了我在以后工作中的主观能动性,对自己的能量有所保留。”显然,这种保留没逃过女老板的眼睛。在没有足够的讨价还价能力时,至少要把自己的保留,抱怨藏在心里,否则自己被动。离开公司有两种:(1)大家不欢而散;(2)公司,老板拼命挽留,自己找个个人的理由走人,大家以后还可以继续来往,甚至合作。塔克显然得到是前一种结果,甚至闹到出言挖苦的地步,实际上是双输的结局。

3, 相互间的期望值出了大问题。[笨猪塔克]:“每次订购试验用品都要经过总经理的签字同意,同时稍微贵一点的材料她都要问东问西,问这问那,感觉很不爽。”这种不爽的感觉,显然是双方之间的基本期望都是对不上的,更谈不上相互信任了。“使公司的发展取得一个重要的Milestone”,肯定也是女老板的目标,想法。你要想让她“给我一个大致的资金预算,好让我根据现有的经济条件来设计、安排产品项目的发展规划”的一个必要条件,就是她信任你。从文中看,女老板不缺钱,是她对你不信任。

这种相互间的不信任,最后发展到了十分滑稽的地步。你们的信洋洋洒洒写了那麽多,其实就三个字:不信任。别的还有什麽可谈的?

关于R&R,她是老板,公司的战略,发展;管理规章制度是她的责任范围。笨猪塔克的R&R,用你自己的话:“从一开始至今,您从未向我详细罗列我的职权范围,而我感受到您好像也不愿如此做。”我不相信一个老板会不愿意给自己的CTO一个明确的R&R。显然,你没有Managing boss。从整个行文过程,看不出你有设身处地为女老板考虑的地方。所有的问题都是从你自己的角度来分析,表达的。

以上的分析,是从总结这段失败的教训角度来看的。客观地,
1, 女老板的确有自身问题。
2, 国内民企,私企的企业的小环境不太适合海龟打工。

最后,祝笨猪塔克好运。

(开句玩笑:ML部分写详细点就好了。)

作者:XiamenTurtle海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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