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[转帖]李一男回归华为悬疑待解

lenh
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头衔: 海归中校
声望: 学员

加入时间: 2005/10/31
文章: 337

海归分: 49863

标题: [转帖]李一男回归华为悬疑待解 (1589 reads) 时间: 2006-7-14 周五, 02:33

作者：lenh 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

李一男回归华为悬疑待解

“虽然还没有对外公布，但华为内部已经在盛传李一男要回到华为，并且很可能是担任
接班人的角色。”一位熟悉华为内情的人士告诉《第一财经日报》，“毕竟他被誉为技
术天才，对技术趋势的把握不是一般人能够比拟的，而且经过创业的洗礼，李一男比以
前更加成熟。”

虽然华为官方没有确认这件事，但类似的传言已经在华为内部传开了，这也给李一男回
归华为增添了诸多悬念。

李一男的选择

“不去华为，他还能去哪里？”易观国际电信分析师崔小龙很干脆地回答，“诺基亚合
并西门子后，国内供他选择的公司只有四五个，华为、中兴、诺基亚、爱立信和阿尔卡
特。李一男的选择并不多，华为是其中较好的选择。”

根据崔小龙的分析，李一男技术出身，从研发到市场，再进行创业，“打通关”的背景
很硬，拥有顶尖级人才难得的经历。他是华为的老员工，相互熟悉，回去可实现自身价
值的最大化。

港湾新闻发言人李琳在接受记者采访时表示:“公司有条不紊地正常运作，李总每天正常
上下班。”而上周，李琳表示，李一男目前仍然休假。对于李一男会否回到华为工作，
她表示：“李总会根据自己的职业规划，作出自己的选择。”

赛迪顾问公司电信咨询总监绎明宇博士认为：“李一男回华为，主要看董事会的权衡，
以及双方谈判的条件。资本层面的问题已经解决，个人的走向取决于人的关系。”他也
认为，电信领域圈地差不多了，港湾也曾圈地，规模很小则不足以抗衡大企业，自己创
业或合作创业，机会不是很大。同业大公司请他倒不是没有可能，关键是能开到什么条
件，他会权衡。

崔小龙也认为李一男继续创业的可能性不大，“通信领域大的竞争格局已定，未来5年不
会有太大变化，国内仅存的只有华为、中兴具备竞争资格，港湾再创业的结局不会太好
。”他还指出，李一男足够聪明，想做大事情，不会做一把套现走人。

也有业内人士分析认为，华为出如此高的价格(17亿元人民币)收购港湾，与其说是在吞
并这个公司，不如说是在挽救李一男。

“一个当初给了2000万元价值的设备、冷眼看着他离去的副总裁，如今用17亿元的高价
买回来，而且明摆着价钱高出一倍来(相比西门子收购)，任正非是在给李一男机会。”

对于李一男，他的选择很简单：如果低一次头，港湾还是港湾，华平拿了自己的钱走人
，李一男用华为怀抱中的港湾再次证明自己。

任正非已经释放出一个信号，聪明如李一男者不难作出自己的判断。

华为的算盘

“华为看中的主要是港湾的人，当初从华为出走港湾的这帮人都是能人，现在欢迎他们
回来，一则确实能够加强研发和市场营销实力，二则可以显出华为及任正非的宽容胸怀
。”那位知悉华为内情的人士如是分析。

任正非在杭州与港湾的高层见面会上也说道：你们的很多创意，像以多业务传送的思想
来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西，这还是要肯定的，希望能加盟
华为。这次华为的人力资源大调整，将形成一个五到十年的战略格局，外面抗衡国际竞
争伙伴，内部吸收小公司加盟与我们一起发展。

赛迪顾问公司电信咨询总监绎明宇博士认为：“华为的产品线很健全，港湾的品牌不如
华为。但收购港湾会加强华为营销、研发力量，整合了双方人力资源。”易观国际电信
分析师崔小龙指出：“港湾在综合光传输、MSTP等领域有一些专利，具有很强的研发能
力团队，可对华为进行技术补充。”

根据《第一财经日报》此前的报道，大部分港湾研发员工都选择了去华为工作，并被分
配到华为北京研究所，这部分员工“工资平移”，即在华为可以获得同等待遇的工资，
去华为的港湾研发员工已经开始接受培训。华为新闻发言人傅军也曾向媒体证实，有相
当一部分的港湾高层会重新“投入”华为的怀抱。

但华为收购港湾的目的，绝不仅限于此。

如果华为短期内不能整体上市，一旦有资金需求，并不能排除华为采取另外一些融资方
式，如出售旗下子公司，或把子公司进行上市。

对于出售旗下子公司，有业内人士认为，如不出意外，华为3COM出售已成必然。

早前，业界盛传华为有意出售该部分资产，连数字都言之凿凿为17亿美元，恐怕并非空
穴来风。

华为3COM是华为和3COM合资的一家公司，华为占股49%，3COM为51%，是销售除中国、日
本外的中低端企业级数据通信产品。华为3COM的销售形势并不令人满意，对华为来说，
无异为鸡肋。

显然，收购港湾，虑及华为3COM。

有业内人士指出：“收购港湾则可填充出售华为3COM留下的空缺。”港湾则可以承载华
为因为出售华为3COM而产生的企业数据系列产品缺乏的问题：港湾有自己的知识产权，
华为3COM的新东家无法控诉华为；港湾当初被华为控诉，是因为华为觉得港湾使用了自
己的专利。

“客观上，港湾补充了华为3COM产品线。”崔小龙认为。

“后任正非猜想”

华为收购港湾，人们谈论最多的是任正非和李一男的关系，以及李一男去留的种种可能
。

有人排列出多种组合：一笑泯恩仇，任正非放心让李一男掌管港湾；李一男回到华为，
被任正非束之高阁；李一男离开港湾……

事实上，任正非和李一男的重新握手并非人们想象的那么艰难。

正如任正非与港湾高层在杭州谈话时说：“我代表华为与你们是第二次握手了，是真诚
欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事
情的。”

除了“左非右芳”，费敏、洪天峰、郭平等也都是手握重权的高级副总裁。在杭州与港
湾的两次高层谈话中，代表华为的高层除了任正非、孙亚芳，就是费敏和郭平。

任正非在讲话中曾经说：“这次来之前费敏还有压力，怕谈不好。”孙亚芳也曾经提到
：“前面郭平已讲过，实现和平是最终的目的。”由此可见四个人都已达成一致。

现在华为使用轮值主席方式来管理，但这毕竟不是长久之计，任正飞终归还是要选定接
班人。

而李一男的回归，会否打破这种平静？

李一男曾经在华为书写了一个传奇——23岁硕士毕业后到华为报到两天内升任工程师，
两个星期后被破格聘为高级工程师，半年后出任华为中央研究部副总经理，两年后被提
拔为华为中央研究部总裁以及华为总工程师，27岁时成为华为最年轻的副总裁。

李一男对未来技术趋势的惊人的洞察力让华为内部员工也惊叹不已：“他的一举一动都
会影响华为的发展方向。”当时，内部盛传任、李情同父子，李一男是接班的不二人选
。

在港湾，同样在李一男的带领下，港湾在2001年到2003年的三年里发展迅速，年销售收
入分别是：2001年的 1.47亿元，2002年的4.1亿元，2003年的10亿元，年增长率超过10
0%。

虽然在华为的围追堵截下，港湾终于有了今天的结局，但华为在这场战争中也是“惨胜
”。任正非深知李一男的厉害之处，也必定有惜才之心。

知名媒体人士项立刚这样评价说：“任正非和李一男都是英雄，英雄应该是惜英雄的。
港湾没有卖给别人，而是卖给了华为，我相信冥冥之中，任正非和李一男的心在靠近！
”

作者：lenh 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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