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[转帖]抢救敏思博客，或将准备接受风险投资要约

spiderman
[博客]

头衔: 海归少将
声望: 讲师

加入时间: 2004/10/25
文章: 1024

海归分: 206114

标题: [转帖]抢救敏思博客，或将准备接受风险投资要约 (1342 reads) 时间: 2006-7-24 周一, 12:11

作者：spiderman 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

https://www.blogms.com/

敏思还是很不错的，界面文章都有出彩的地方，海归网把它收购了如何？看文章里说的，他们似乎没有把斑竹的任务分散下去，搞得几个核心人员累得动不了。

“文章可以走，音乐可以走，链接可以走，在这上面的分秒、心情和依赖，怎么走呢？”

“由于财政上遇到无法克服的困难，敏思博客社区管理处决定：自2006年8月1日起停止系统运行。为了避免广大用户的损失，请大家互相转告，尽快备份自己的文章，另寻可靠可爱的博客网站，继续你们的博客生涯。”

7月18号，敏思博客的一则不到300字的社区公告，在线上线下“激起千层浪”。怀念的伤感、离别的愁绪以及喧闹的拉客冲动，在中国的博客圈弥漫开来——这个去年以来曾红级一时的Web2.0生活方式，如今却不得不直面告别一幕。

“你以为我们舍得吗？当时大家抱头痛哭。”停止运营公告发出的第二天，在位于深圳车公庙的办公室里，敏思博客社区站长王剑一声叹息。

商业博客圈的异数

“敏思里面没有木子美，也没有芙蓉姐姐，我们从没有把吸引眼球和提升点击率当成目标。”王剑和他的同道者，把人文关怀看成敏思的魂。他认为，在急剧变化的社会发展中，面对生活里的无数冲击和震撼，一个心灵家园是人们当下的需要。

敏思博客社区于2003年10月23日正式上线，到发出停止运行公告的当天，整整1000天。3年来，这个由几位媒体人发起的博客社区，以强烈的人文关怀为基调，吸引了全国大批“栖息梦想”、追求“精神家园”的博主。

这期间，敏思的运行全靠六七名核心成员，利用自己的大部分业余时间全心投入，其中一位名叫“老探戈”的管理员，真正休息的日子不过10天。

敏思从没向用户收过费，也从未刊登过一则商业广告，网站运营资金的唯一来源是站长王剑。从成立到现在，王剑前后共投入了150多万元。这几位网站的维护者，凭着热情投入了数不清的时间和精力，这种辛苦从没有过金钱回报。王剑说，对于他们，他负有道德责任。

而对于那些已经遍布全国的用户来说，敏思成长到现在，已经不再是属于个人或小圈子，已经颇具社会公器的色彩。

最初，一群完美主义的媒体从业者，抱着对当时BSP(博客运营商)服务的不满，成立了自己的社区，吸引了一批追求精神愉悦的用户。在其博客用户里，媒体从业人员占了近20%-30%，这样一走就是三年。直到现在，为了减少成本，敏思仍没有自己的办公室，大家都是在家里电脑工作，通过Skype交流。

跟其他BSP相比，敏思的博客用户不到100万，只是其他人的零头，然而敏思从管理员到用户的忠诚度却是别人无可比拟的。比如，敏思周刊开设以来，已经出了87期，期间只因春节停过一次，这样的坚持在国内的博客圈实属“异数”。

尽管两年前开始，敏思就再没进行过任何功能更新，用户从没有抱怨过，也几乎没人离开过。

3年来，有5对新人因志趣相投，在线下接触后结为连理，“每一对结婚的时候，都邀请我们去参加”。

而更多的是兴趣圈子，敏思里的博主都体验过“对对碰”，就是敏思网站对在线的博主随机进行站内短信配对，“碰到了，就聊聊吧”，博主们可以在站内短信交流，也可以使用交换名片的功能，这一系列的功能使用户之间的互动亲切而简单，打破了别的BSP中存在的信息孤岛难题。

“技术是为精神服务的，而不是相反，这些技术都没有门槛，但是敏思贯穿在其中的精神和理念是别人无法复制的。”王剑相信，敏思的用户是最忠诚的，“如果有一天能回家了，我相信他们大部分都会回来”。

“救急不救穷”

靠着纯粹精神的支撑，这样的运营方式能走多远？王剑坦言，无论对好朋友还是用户，这都不是长久之计。如今，财务压力更是凸现出来。

“这就像和一个姑娘谈恋爱，在一起快3年了，彼此都舍不得，但是你清楚知道，自己无法给她任何承诺。”而前段时间“老探戈”的病倒，则给了王剑更深的触动，最终让他下定了停止运营的决心。

那几天，不经常参与网站管理的王剑替“老探戈”值了几天班，晚上大约九点钟开始看敏思博客社区的帖子，一直看到晚上一两点，筛选社区各个频道的帖子，去芜存精，一系列的编辑管理，让白天已经上了一天班的王剑很疲惫。而这样的义务工作，“老探戈”和其他“战友”竟已经做了近1000天。“几天后，我跟大家说了敏思停运的想法。”王剑说。

“停运的帖子出来后，国内博客圈子好多人打电话来慰问，帮着出主意。”王剑对此很感激，不过他觉得“救急不救穷”，自我造血功能才是最重要的。

一位名为“痛别敏思”博主在帖子中写道：“其实，我只要一片小小的天空，一个纯粹一点的天空，只要她能存放我的思想，能寄托我的精神，没有乱糟糟的广告，不要粗暴地影响我的形象，当然，更重要的——她需要更稳定，需要持续的发展，哪怕让我为此付出一定的费用。”

费用终究还是成了敏思生死存亡的关键。

“我们的责任没有尽到底，这是我们网络媒体理想的一个挫折。”王剑认为，这次难关的出现事出有因，3年来，敏思一直是靠几位核心成员业余去做，没有时间、精力和机会去形成自己的良性循环的体系，而在去年风风火火的博客年里，王剑也没有去赶这趟班车。

就在记者采访的间隙，不断有电话打进来找王剑。“刚才是一位老太太，她想给我们每月交一定费用，支持我们办下去，但我们不想也不会向用户去收钱。”王剑说。

在敏思社区里，忠诚的博主们千方百计想留住这个家。关于号召博客交月费的“公车上书”，以及相关的调查问卷不断出现，考验着用户，也考验着王剑，他承认商业化是BSP的出路，但对敏思，他还没想好。

敏思生存猜想

敏思停运的帖子出来不久，国内大大小小的BSP们，已经开始了从敏思拉客。猫扑、强国、台州等BSP的拉客帖已经贴到了敏思门口。新浪上也已有人建立了敏思博客圈，圈子成员不到2天已近200人。

有BSP想让王剑把敏思的用户平移到自己的网站上，被王剑拒绝，“这要由用户自己来决定，我们不能这么做。”

在国外，SIX APART等BSP通过提供超大空间、照片、影音上传等额外服务，向博客收取增值费用，已经进入了良性循环。反观国内，移动博客、企业博客等概念曾出不穷，但大多BSP却运营艰难，盈利模式模糊，而对敏思这样的精神家园式博客社区来说，盈利却从未成为过其目标。

如今，在濒临关闭的最后一刻，王剑似乎有所感悟。随着一个个问候电话的打来，越来越多怀念敏思的帖子出现在社区中，王剑开始动摇了。他想做最后的一搏，争取能在喧嚣的博客圈里留住这片净土。就在记者赶往车公庙的路上，王剑把自己的电话贴在了敏思社区上，他开始准备接受投资商的要约。

从发出接受投资意向开始，已经有20多家互联网和投资公司发来了要约，现在选定了其中4家-5家在谈，“从目前来看，8月1日已经不是敏思暂停运营的最后期限了。”王剑说。

“哪怕敏思最后关闭了，也不证明这个行业的衰落，我个人认为Web2.0还是有前景的。”这一刻，王剑仍在为业界打气。他只是觉得自己欠好友太多，“3年了，我们这几个人很少在一起吃过饭，这个礼拜六我们决定出去聚聚，好好去哭一回，醉一回”。

作者：spiderman 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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