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 [转帖]东软联手SAP三年内培养5000软件工程师，重庆180万助60人攻读软件工程硕士，北京IT培训可贷款 |
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jobown
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头衔: 海归少将
声望: 学员
性别: 
加入时间: 2005/02/01
文章: 2182
海归分: 327100
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作者：jobown 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
中国规模最大的软件公司东软集团董事长刘积仁，与全球最大的企业管理软件厂商SAP北亚区总裁西蔓在大连软件园宣布启动“珠穆朗玛”战略计划，3年内培养5000软件工程师，发展百余家下游渠道。
从市场方面看，中国管理软件正进入第二波增长高峰期，大型企业的IT投资面临升级动力，更广阔的是中小企业市场，“客户的竞争压力越大，对信息化投资的动力也就越足”。
而第二个好机会是ERP市场正在回归理性，早期有些ERP项目由于文化背景、管理方式的差异，软件本土化、实施经验、配套服务环节欠缺等多种因素，最终导致了夭折失败，给许多企业留下了难以愈合的伤痛，导致了国内企业管理信息化市场的低迷和企业信息化之路的曲折。
“SAP的系统是开放的，可以灵活定制的，东软可以在上面做二次开发，赚取服务费。”与此同时，东软向本报否定了业界关于东软会推出自己的ERP产品的猜测，“就像我们当初没有选择做自己的操作系统、自己的数据库一样，也没有打算推自己的ERP”，刘认为，目前市场缺的不是ERP产品本身，而是优秀的ERP解决方案，缺的是管理软件服务商。
目前束缚软件发展的不是技术，也不是商业模式，而是ERP对大量廉价人才需求的这一缺口。目前软件业界依然弥漫着高科技的虚热及粗放式管理，应该借鉴制造业中的项目管理经验，严格控制流程、成本和交付时间与周期，刘积仁介绍，印度的软件企业是一种工厂化的管理模式，值得仿效，将最复杂的服务过程分解成若干可以量化管理的小流程，每个略微经过培训的员工只要严格按照流程操作就可以完成，这样，既保证了成本的控制，又保证了交货周期及产品的质量。在这方面，东软有长期的外包经验。
刘积仁表示，东软首先将在内部培养近100名认证教师和顾问咨询人员，通过这些人员，在3年之内培养4000名实施人才和1000名社会人员，为100家东软-SAPERP产业联盟成员输送1000名开发顾问和实施工程师。据悉，首批从东软信息学院挑选的80名教师，已经开始参加SAP认证课程培训，从今年9月份开始东软信息学院每年会有一千名学生参加SAP课程学习。
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读软件工程硕士3万元学费有人帮你出 2006-07-19 来源： 重庆晚报
重庆正大软件集团7月17日对外宣布，拟出资180万元帮助60名青年完成软件工程硕士学位。
日本每年给全球开出的软件外包订单价值就高达330亿元人民币，而我市的份额仅有数百万元，原因是软件外包人才严重缺乏。随着惠普进入重庆，我市软件人才紧缺问题更加凸显出来，加速人才培养已迫在眉睫。
重庆正大软件集团根据企业发展需要，决定对外招聘60名，让其免费读重庆邮电大学软件工程硕士，且在职就读、工作期间还发放工资。录用的员工要与正大软件集团签订5年劳动合同。
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加拿大达内IT培训集团推出的贷款培训，总体费用为16800元。培训者在报名时只需支付培训风险抵押金3600元，就可参加800多学时5个月的软件开发应用技术培训与职业训练，帮助大学生达到IT企业的用人需求，从而高薪就业。学员成功就业后按1000元/月标准分期支付剩余的培训费用即可。
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歪批IT系列之“伪热门”人才
“招才进宝当然就是招揽人才，让大批有博士、硕士头衔的人加盟公司。既然媒体这么关注软件企业的薪资政策，我们就借他们的力大肆发布《软件业人才“薪情”看涨》的报道；同时，鼓励媒体发布行业“薪情”排行榜，鼓吹咱们公司的管理层百万级年薪居上市公司首位，并由你向媒体宣布‘3年内创造100个百万富翁’的远景。让外界以为我们的员工薪水也水涨船高。此外，我们再高调刊登一系列高薪招聘软件架构师、特级实施顾问、大客户销售人员的广告，让业界人才和将毕业的高学历人才闻风而动、趋之若鹫。这样做的影响十分长远：当大家都认为软件人才是当下最烫手的人，高校和社会培训机构就会纷纷开设相关专业，加大“抢手货”的产量，不出两年，他们就会供过于求、僧多粥少。”
“请君入瓮就是招聘时把门槛抬高，例如提出要有10个以上大型项目的完整实施经验等高难度要求，给自投罗网者一律贴上‘准热门人才’的标签，先让他们交高额培训费进行就职前培训，然后给予6个月的免费实习（其实是免费劳动力），实习后再决定去留。幸运者获得正式员工资格并给予低薪水，只有那些凤毛麟角的标兵才能获得传说中的高薪待遇。这样，大批学历高、能力强的人才就会心甘情愿地给咱们公司干活。同时，源源不断地招进实习员工还能增加在职员工的危机感，促使他们超时加班，管理层只需口头表彰一番加班行为（加班费免谈），便能轻易降低每小时的工资成本。”
“借刀杀人的做法便是让员工炒员工的鱿鱼。一两年后，随着市场上的‘伪热门’人才越来越多，工作越来越难找，昔日报考热门专业的学生找工作时却成了富余人员，自然不缺不惜赔本卖身者。这时，咱们只要故意超额增员，并采取末位淘汰制，果断拔掉一半胆敢做‘钉子’的老员工，剩下的人因为面临新员工的低工资与超时加班的竞争，会觉得能保住位子已经不错，准保都能变成孺子牛。”
“一箭双雕就是以高学历员工为名提高产品服务价格。老员工淘汰以后，随着新员工进来，员工的平均学历提高了，广告宣传可以用‘N位博士、N位硕士’为卖点提高产品含金量，让咨询服务的小时费也芝麻开花节节高。”
作者：jobown 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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