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主题: [转帖]刚刚看到两个博客:长尾理论(long tail)的精髓与长尾理论的误区
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作者 [转帖]刚刚看到两个博客:长尾理论(long tail)的精髓与长尾理论的误区   
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头衔: 海归中将

头衔: 海归中将
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文章标题: [转帖]刚刚看到两个博客:长尾理论(long tail)的精髓与长尾理论的误区 (2162 reads)      时间: 2006-11-30 周四, 08:07   

作者:天蝎座的海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

The Long Tail是近来的一本畅销书,作者是著名的Wired杂志的主编和publisher,Chris Anderson.

以下文章转自两个作者的博客


长尾理论(long tail)的精髓

https://hopesome.com/index.php?p=203

长尾理论的误区
https://blog.timetide.net/archives/2006/11/25/20061125030237.php

The Long Tail:长尾理论


一、 “长尾”的由来及含义:

根据维基百科,长尾(The Long Tail)这一概念是由“连线”杂志主编Chris Anderson在2004年十月的“长尾” 一文中最早提出,用来描述诸如亚马逊和Netflix之类网站的商业和经济模式。

“长尾”实际上是统计学中Power Laws和帕累托(Pareto)分布特征的一个口语化表达。



举例来说,我们常用的汉字实际上不多,但因出现频次高,所以这些为数不多的汉字占据了上图广大的红区;绝大部分的汉字难得一用,它们就属于那长长的黄尾。

Chris认为,只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。

二、“长尾”的定义:

“长尾”至今尚无正式定义,Chris Anderson 认为,最理想的长尾定义应解释“长尾理论”的三个关键组成部分:

热卖品向niches的转变
富足经济( the economics of abundance )
许许多多小市场聚合成一个大市场
目前最接近的定义是:

“长尾实现的是许许多多小市场的总和等于,如果不是大于,一些大市场”–Jason Foster
“长尾就是当籍籍无名的变成无处不在的时候你可以得到的”– Eric Akawie
“长尾就是80%的过去不值得一卖的东西”–Greg
“长尾讲述的是这样一个故事:以前被认为是边缘化的、地下的、独立(艺人?)的产品现在共同占据了一块市场份额,足以可与最畅销的热卖品匹敌” –Bob Baker
最佳口号:

“涓涓细流,汇聚成河”—Joshua Wood
“终结二八定律!”—Eric Etheridge
“无物不销,无时不售!”—Jim Treacher
“一个小数乘以一个非常大的数字等于一个大数!”—Rajesh Jain
三、成功的“长尾”案例:

1、 Google是一个最典型的“长尾”公司,其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。

数以百万计的小企业和个人,此前他们从未打过广告,或从没大规模地打过广告。他们小得让广告商不屑,甚至连他们自己都不曾想过可以打广告。但Google的AdSense把广告这一门槛降下来了:广告不再高不可攀,它是自助的,价廉的,谁都可以做的;另一方面,对成千上万的Blog站点和小规模的商业网站来说,在自己的站点放上广告已成举手之劳。

Google目前有一半的生意来自这些小网站而不是搜索结果中放置的广告。数以百万计的中小企业代表了一个巨大的长尾广告市场。这条长尾能有多长,恐怕谁也无法预知。

2、亚马逊:

一个前亚马逊公司员工精辟地概述了公司的“长尾”本质:现在我们所卖的那些过去根本卖不动的书比我们现在所卖的那些过去可以卖得动的书多得多。

此外还有很多,诸如维基百科、Netflix等等。

四、长尾的启示:

1、对一些公司来说,长尾理论是对二八定律的颠覆。在全新的商业模式下,公司的利润不再依赖传统的20%的”优质客户”,而是许许多多原先被忽视的客户,他们数量庞大,足以让你挣得盆满钵满;从公司产品的角度分析,拳头产品主打市场的老套路将趋末路;

2、许多市场面临新的契机,长尾电视、长尾音乐、长尾设计……还有什么是拖着长尾的?很多,想想看?

3、一批博客、播客将从这“长尾”中受益。(中国情况特殊,不在此结论中)

4、长尾中将诞生许许多多的微中心,甚至不排除一些微中心成长成新的中心,如Google。

5、中心永远都会有,它们并不会因为微中心的崛起就被“去掉”。


附:中文博客关于长尾的介绍:

见素的“从长尾巴理论(long tail theory) 看去中心化的可能”

毛军的“长尾巴市场(The Long Tail)”

国外专门介绍“长尾”的网站:The Long Tail

长尾理论的误区

非常感谢方军,寄来了的《长尾理论》中文版一书,令我能够在第一时间一窥中文版之全貌。准确的说,是翻译版本的全貌。英文版我送给了老方一本,不过他老抱怨说英文书看起来太慢,不如看中文书来的畅快淋漓,不论是看书还是写书,他的速度都是超常的,或多或少能表现他的一种行为方式。

方军在快件里附赠了《经济观察报》的商业评论专刊:《长尾:无处不在》和《走出困境》。都是值得一读的好文章,再次谢谢方军。

说到长尾理论,Hopesome很久以前的文章已经将长尾的精髓深入浅出的阐述得非常清楚。但在很多网络上评论中,在公司的战略讨论中,常常看到各种对长尾的引用和解释,让我困惑的是更多仿佛是在生搬硬套,反而令人将长尾想像成一个极其神秘的玩意,却忽略许多意义上的理解。

以一位朋友的话说:“长尾理论与引爆流行相比,显得单薄,它缺乏一个理论模型,而几乎所有理论的论证都是以个别案例的形式来描述,谈不上在理论的证明和论证过程”。当然,如果真的有一个纯理论的论证过程,估计也没有太多人愿意看。但长尾理论的误区是经常存在的,在我的理解,长尾有两个基本元素:

Make everything available

Help user find it.
所以基于这两个基本元素为条件,是必须同时满足的,所有不能同时满足这两个元素的案例都是不正确的套用。比如说一家BSP可以说自己80%的流量来自用户独立的blog产生的流量,所以该BSP是一个长尾模型。显然,这个假设满足了第一个条件,让一切都可用,可访问,但却忽视了第二个条件,帮助用户发觉和发现。如果单纯以此将商业模型套上长尾理论,显然是不成立的。但许许多多的UGC们都会将自己的商业模型和长尾挂钩,或者捆绑,是令我很费解的事情。

显然有几个重要的问题忽视了,把尾巴安错了。


在成功的长尾案例中,企业的主要作用在于提供一个分发平台(Distribution Platform),而很少自己生产内容或者说产品
Google提供的正是一个信息分发平台,自己并不生产内容。

往往存在着众多廉价生产的内容和产品,这些生产目的并不以经济利益为主要驱动,更多的由其他原因的推动。

Feedburner通过聚合和分发众多的其他生产者驱动而生产的内容

基本上处于“零库存”和近乎于没有的存储成本。

苹果的iTunes里提供的音乐,没有库存和存储成本。Netflix中的DVD几乎也是零存储成本。

长尾市场由基于足够多的选择中的众多小需求堆砌而成,如果说针对这些小需求需要耗费大量市场和销售成本的话,那几乎是死路一条。

Amazon为书籍提供一个平台,需求和买卖通过匹配形成交易,没有针对众多书籍的单独宣传。

接近无限的选择。这里其实是一个行百里路半九十的故事。

亚马逊的成功在于他几乎将收集接近100%的书籍书目,而与其他网络书店的核心优势在于,大多数网络书店能做到90%,但亚马逊能做到100%,对众多选择者来说,亚马逊提供了别人无法提供的接近无限的选择。

专注于一个行业。

目前为之除了亚马逊,其他成功的长尾案例都集中在一个领域中,并在所在领域做透做彻底
当然,对于亚马逊,也开始满足消费者多种的需求,但书籍仍是最核心业务。


基于UGC”用户生产内容“的Web2.0公司,如果轻易的在PPT里面画上一条衰减曲线,中间切上一刀,换点颜色就将业务形容成长尾市场,反而是弄巧成拙的事情。

作者:天蝎座的海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com






上一次由天蝎座的于2006-11-30 周四, 10:04修改,总共修改了1次





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