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[转帖]“80后”创业现象：酷儿、弄潮儿和幸运儿

mmpower
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标题: [转帖]“80后”创业现象：酷儿、弄潮儿和幸运儿 (2276 reads) 时间: 2007-11-27 周二, 06:39

作者：mmpower 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

“80后”登上商业舞台并非偶然。天时、地利、人和造就了一切。那么，他们会成为未来新的商业领袖吗？他们是先驱还是先烈？

编者按: 上世纪80年代出生的人都有一些相似的精神特质: 自我、执著、狂热、不循规蹈矩、敢作敢为，而他们的宣言“我的地盘我做主”、“年轻没有什么不可以”，更是让很多前辈瞠目结舌。因此，人们习惯性地在他们身上贴上幼稚、骄纵、享乐、浮躁、桀骜不驯等标签。但是在IT业界，陆续涌现出来的“ 80后”创业者，却以其独特的创富故事，逐渐成为业界的“新势力”，而其中的几个典型代表更是迅速蹿升为创富偶像和人气天王。

对于这些IT业界的初生牛犊，我们为他们的作为击节喝彩。因为他们不但有超越常人的梦想，更有将梦想变为现实的执著。“80后”创业现象因互联网而兴起，他们也将可能影响互联网的发展; 他们可能会屹立在IT业的潮头，也可能很快雨打风吹零落去，但无论现在还是将来，他们都是IT发展的滚滚洪流中值得关注的一波浪潮，他们现在的一个精彩瞬间将会为产业、为历史留下一点思考。为此，本期独家报道给予“80后”创业群体一种特殊的关注，这种关注既有赞赏和认同，也有我们作为旁观者的思考。毕竟他们还年轻，他们还不能算成功。

看着戴志康坐在北京上地宽阔的CEO办公室里，自信而娴熟地给员工下命令，你会很容易忽略他脸上的稚气未脱。他出生于1981年，手下有50多名员工，管理着一个叫康盛的互联网社区软件公司。最近经常与泡泡网CEO李想、MySee总裁高燃、 Majoy总裁茅侃侃在一起，到电视台做访谈，上杂志封面。他们相同的特点是出生于上个世纪80年代，都管着几十人到100多人的创业型公司。

“80后的财富新贵”，“年轻的千万富翁”，当一顶顶眩目的帽子扣在他们头上之时，连他们自己都始料不及。

这是一个英雄辈出的时代，创业是产生奇迹的途径，也是产业不断前行的动力。1998年当布林和佩奇创办Google时，分别为24岁和25岁，如今Google成为新一代互联网霸主。陈天桥26岁创建盛大，马化腾27岁创办腾讯，盛大和腾讯都成了中国的商业神话。

“戴志康们”只是“80后”创业群体的急先锋。也许他们会成为下一个陈天桥，也许只是过眼云烟，成为创业的“先烈”，但不管如何，他们的成长值得业界去关注。

酷儿和弄潮儿

泡泡网CEO李想、MySee总裁高燃、Majoy总裁茅侃侃、康胜CEO戴志康被称为是“80后”创业“四剑客”。用媒体的话说，他们都是身家上千万元甚至上亿元，是同龄人眼红的对象。

李想1999年开始创办PCPOP，至今PCPOP已经是中文IT专业网站前三甲。2005年营收2000万元、利润1000万元，今年营业额预计在4000万元。高燃担任总裁的MySee是一家视频公司，已融资几百万美元，目前处于投入阶段。

戴志康所领导的康盛公司吸引了周鸿和红杉中国基金的几百万美元投资。茅侃侃运作的Majoy项目被称为“网络游戏真人版”，据悉，投资方已承诺在未来的5年时间内为该项目累计投资3个亿。

但他们都不是传统观念里的“好学生”。茅侃侃因为地理会考不及格失去了考大学资格; 李想放弃了高考; 戴志康大学的成绩单有三次纪律处分，15门考试没过补考; 学历最高的高燃，在清华学新闻也几乎没正经上过课。但他们并没有放弃另一种“学习”。茅侃侃16岁就考下了微软和思科的认证; 李想高中毕业时的计算机水平已经超过普通大学生; 戴志康大学时期虽15门考试没过，但他编程水平在省里却是数一数二；高燃在清华读书时，更是生龙活虎，人脉资源非常广泛。

他们也不受传统观念的束缚，敢作敢为。大学期间，戴志康潜心开发社区软件，并成立一个人的公司，自己既做开发，又做销售，直到去年开始融资、扩大规模; 茅侃侃高中辍学后就辗转做过销售、PR等工作，直到接下Majoy这个近3亿元投资的项目，才算走上正轨。

“‘80后’出生的孩子往往敢于颠覆传统，勇于接受挑战，不愿循规蹈矩，从而容易走上创业这条道路。”IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽分析说，“80后”更具有创新精神。

如果说，反叛能让他们不断创新，那么不断地学习和执著更能让他们走得更远。

1999年～2001年曾经涌现一拨大学生和海归的创业热潮，那时的先行者虽有少数幸存，但更多的是喧哗登台，悄然落幕。“他们只是资本运作的产物，没有扎实的用户基础，也没有技术和应用基础，遇到泡沫自然会倒掉。我们这一拨创业者比较踏实，做的大部分都是应用层面和技术层面的东西，很少做概念。”李想认为，“我们”与“他们”有很大的不同。

目前浮出水面的“创业四剑客”其实都在一线摸索多年。至今，李想创业有6年，戴志康从开发社区套件Discuz至今有5年，高燃出来创业也有3年。而得到投资人的青睐，有资本注入却是这两年的事情。在这之前，他们都曾经是“在长长的甬道上举着油灯划破黑暗探索的前进著，最惧怕足以吹熄火光的冷风。”对理想的执着，让他们有足够的耐心去等待成功的到来。

“江山代有才人出。他们的出现并不奇怪。比尔·盖茨、迈克尔·戴尔创业的时候也非常年轻。” 熊晓鸽评价说。

幸运儿

相比前辈，“80后”创业者是幸运儿。

根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的“中国互联网络发展状况统计报告”，我国网民数量突破1.23亿，其中宽带上网人数为7700万，宽带用户数量超过美国，位居世界第一。强大的互联网用户群体促进了各种各样互联网应用的兴起，产业的机会大为增加。

人们对IT商情的需求，促进了李想的IT网站蓬勃发展; 互联网社区的活跃给了戴志康卖社区软件的机会; 视频的日益流行让高燃的MySee有用武之地; 网络游戏的风靡让茅侃侃意识到可以线上线下相结合，开辟新天地。

熊晓鸽分析认为，“80后”创业者是赶上了一个适合创业的“幸运时期”。上世纪90年代中国互联网应用往往滞后美国2～3年，比如新浪、搜狐都比美国的同类网站起步晚，而现在中国与美国同步，甚至很多原始的应用起源于中国，比如网络游戏。而且，因为中国互联网用户、手机用户都数量非常庞大，这也催生了很多中国独有的应用和商业模式。体现在创业方面就是，以前创业者多数是从海外回来，把海外的招数用在国内; 现在本土的创业者，往往凭借其对中国市场的敏感度，探索出许多国外没有的创业模式。

除了产业的机会外，投资融资环境的宽松也让创业者敢于迈出一步。“他们（80后）比我们（70后）的投资环境好。找钱相对容易点。”清科公司总裁倪正东分析说。国外创投纷纷进驻中国，本土创投兴起，使得创业者的资金难题有望得到解决。周鸿曾经在一个会议上说，中国的上空飘浮着数百亿美元。这也许有点言过其实，但风投对中国市场的青睐我们早已熟知。只要你有好的项目，不怕找不到钱。

戴志康所在的康盛公司正是随着风险投资注入，规模逐渐扩大。2005年先是天使投资人周鸿投了约100万元; 今年5月，红杉中国基金又投资几百万美元，康盛公司得以扩大到现在的50多人，同时实施公司的下一步战略——从卖软件产品转为卖服务。

传闻,内幕,投诉,报料,线索社会舆论对创业者也给予了宽容和鼓励，社会多元化的评价体系不再要求人们一生固守一个职业。相反，“没有创业的人生是不完整的”，“年轻没有失败”等观点的深入人心，体现了社会风气的转向。“80后”的创业者们从社会上得到的鼓励比前辈们多。

谁是下一个Google？

80后”创业者的浮现，吊起了人们的胃口，在他们当中，会出现像比尔·盖茨或者布林、佩奇这样的人物吗？

让我们先看看这“四剑客”公司的现状吧。

李想走的是IT专业门户网站之路。从1999年至今，互联网潮起潮落，无数网站被雨打风吹去，创办于1999年的PCPOP能够成功度过互联网泡沫“劫难”，其中的原因值得深思。李想认为，“全靠有扎实的用户基础。我自己也是互联网用户，我了解自己和身边人的需要。例如1999年到2000年，最火的是 3D显示卡，而媒体和网站能提供这方面信息的不多，我通过自己的网站帮助自己和用户实现了3D显示卡的梦想，这些用户到现在还跟随着泡泡网。”

尽管四人当中，李想的赢利状况最好，但这条路似乎能看得到尽头。网站的收入主要是广告，而市场上IT广告的总量并没有上升趋势，加之竞争的激烈，这块收入要大规模地上升不大可能。或许是出于同样的考虑，李想去年创办了汽车之家网站，虽然现在没有收入，但李想希望以后汽车之家网站的收入逐渐上涨。

茅侃侃所在的爱航公司（Majoy）运作“真人实景数字游戏”。即把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景，由玩家实际扮演。与真人CS不同， Majoy不仅有数字设备介入，还有剧情，任务，甚至将来的线上线下结合。茅侃侃说，“Majoy要让游戏融入到人们的日常生活中，以后还要把实景搬到整个城市中。”据悉， Majoy今年9月1日内测，10月将在北京的雕塑公园正式运营。茅侃侃希望把Majoy做好并成功复制，变成KTV那样的产业。

高燃所在的MySee做的是P2P视频业务。目前新浪、网易都是其客户，湖南卫视、上海文广、光线传媒等都是其合作伙伴。根据高燃介绍，P2P视频业务在中国刚刚起步，前景非常广阔。

四剑客中，周鸿最看好的是戴志康。戴志康做社区套件Discuz!（BBS系统）起家，他形容自己是一个互联网的零售商。“我要让中国所有的中小网站全部都社区化，和大门户站在一条起跑线上！” 戴志康说，未来会逐渐从互联网零售商向服务商转变，从软件向互联网公司转型，方向已经确定了，但是究竟具体怎么做，现在并不清晰。“要摸着石头过河，所有成功的人都是这么过来的。” 戴志康说。

目前创业者的管理模式都处于摸索阶段，各业务部门和管理部门的人员都在逐渐充实中。戴志康说，3年前如果让他管50个人，他觉得不可想像，但现在管理起来，并不觉得吃力。“公司和我都在成长中。”

“再过3～5年，他们的未来才能看得清楚。”周鸿认为，“80后”的未来只能留给时间去解答。熊晓鸽则说: “80后群体中，肯定会出现像比尔·盖茨那样的人物，因为每个时代都有英雄。”至于是否在我们现在所看到的创业者当中，还另当别论了。

无论商业模式还是管理模式，“80后”创办的公司都只是初具雏形，但他们的崭露头角代表着产业的一个方向。我们也应该有足够的耐心，期待“80后”给业界以惊喜。

作者：mmpower 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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