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主题: [ZT]公司里的CBG(首席美女)要和海归老板睡,有绝招!!!

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[ZT]公司里的CBG(首席美女)要和海归老板睡,有绝招!!!

uidiot
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头衔: 海归中尉
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标题: [ZT]公司里的CBG(首席美女)要和海归老板睡,有绝招!!! (4007 reads) 时间: 2008-7-28 周一, 12:41

作者：uidiot 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

注意: 是回绝的"绝".
CBG＝ Chief Beautiful Girl,已申请国家专利，须付费引用！！！　
专利号z1234567.8

讲一个我的小故事，讲一个两性之间的故事，讲一个女人和我之间的故事。我们公司有一个现在还在非常工作的美丽的职工，很性感，很前卫，非常喜欢我，跟我说我要跟你好，我说你要跟我好，我非常自豪，但是现在这里有一个问题，如果你要跟我好，也就意味着我必须跟我200多女职工发生关系，否则我跟你有关系以后，跟那几个没有关系的话她的权益就得不到保障，你要想想，一个男人跟全公司200多个女人发生关系是多么不容易的事情。有一个办法可以解决，你觉得是公司重要还是爱情重要？你要认为公司重要的话就不要辞职，我跟你之间还是同事关系，如果你真需要和我这条路走下去，那你就辞职，我给你两个月时间。结果这个女孩子经过两个月思考，告诉我：说聂总不好意思，我想想还是喜欢这份工作。我说这就对了。

　　所以公平公正的文化，就要求所有的人要有清醒的头脑，尤其是有权利的人。所以美国的政治上有一句话非常好，有了权利首先考虑到自己哪些事情不能做，而不是哪些事情能做，因为有了权利很多事情都能做。所以讲公平公正，不仅是挂在嘴边的公平公正，是真正跟自己的利益、跟自己的情感发生冲突的时候，你如何保持冷静的头脑。

　　你讲公平公正，如何保持谦卑，如何保持一个感恩的心、怜悯的心，电视上经常宣传某企业为了一个职工花了200万，很感人，我今天第一次披露，这算什么？只不过我们是不说而已。因为我们不想跟媒体瞎掰乎，很多媒体对事情一知半解，胡说八道，我讲话比较直率，一般不到这种场合讲事情，因为容易得罪人，我愿意讲真话，讲真话就容易得罪人。有一天我的母亲问我，这个人这辈子如果残废了，你就这么养着吗？得花多少钱呢？治疗几百万已经花掉了。我说妈妈，我不养他谁养他？不要说我有这个条件，没有这个条件我也要想办法创造条件，这不是什么高尚的问题，是你一定要有一个谦卑的心、爱心，如果别人看到他有危险的时候你会关怀他，如果这个职工被我无情地抛弃，所有职工都会认为你是假的。所以我们国家有些文化导向是使得企业家，其实不能称为企业家，因为现在中国没有真正意义上的企业家。到现在为止，如果有机会，以后我再来谈什么是真正的企业家。

　　如果我们企业主真想要自己能够进入自由世界，企业文化企业主是非常明确的，就是大家都听话，好好工作，好好为了挣钱，这就是企业文化，所有的老板对企业文化的追求无外乎都离不开这个庸俗的价值取向，当然他也有高尚的东西。要想这些人在你不在的时候，比如我，我平时95%的时间都在不务正业，以各种各样的笔名在写文章，所以我的文章比较多，大家都不知道是我写的，因为怕别人说我不务正业，经常参与到讨论问题当中。最重要的是要把许多模糊的问题，值得怀疑的事情讲明白，所以企业文化是讲道理。比如我在我们企业就做了一个非常重要的演讲，叫做狠批拿坡仑不想当将军的士兵就不是好士兵的反动谬论。有的职工就是不想当将军的，只要把工作做好，他怎么不是一个好职工呢？只能讲想当将军又把自己本职工作做好的士兵是一个蛮好的士兵，而不能说不想当将军的士兵就不是好士兵。对职工的权益，对战士的权益保护到哪里去了？我在我们公司一线发现了很多优秀职工，其中一个职工有一天跟我提出辞职，因为我们公司有规定，辞职绝对不挽留，他说我不想辞职，但问题是你要把我的经理免掉，我就留下来。本来我做工作很好，你让我管这么多人，我见谁都说不出口他做事不认真做，我压力很大。这个同志在我公司干了12年了，你能说不想当经理的职工不是好职工吗？这些都要跟职工讲清楚，所以企业文化是一个讲道理、拨乱反正的文化。

中华民族的传统文化太重写意了，前两天我和汪中求老师交流时说，汪老师的细节化管理、精细化管理给中华民族带来的帮助将是巨大的，私下里我给他举了一个例子，在这里我就不说了，但我可以告诉大家，中华民族的协议文化给我们今天现代化的社会带来了很多问题，我们可以从文化里面找到安慰，就像我最近写的一篇文章说论语问题，大家觉得论语可以救中国，我说是。快感是有的，问题不能解决。中国尊孔不奇，之后仍然是满嘴的仁义道德，一肚子的大道理，跟某某老师PK的时候再说。

　　企业文化拨乱反正，讲真话，为什么这么重要呢？就是让职工感觉到对他来说也具有约束力，因为这个公司没有假的东西。比如说我们有一个职工，我今天讲一些不常见的例子，因为有一些企业主不会讲，我有一个职工嫖娼，马上一个忠诚的经理到我这里汇报，抓住大事情了，他非常高兴，说某某嫖娼。我说要看一下这个职工为什么嫖娼，我让他把这个情况反映一下。连续五年优秀，工作做得很好。我说先别慌，花五千块钱到派出所把他领回来，然后观察他是否好好做工作。过了一段时间，他又嫖娼了，但工作做得很好。后来我发现，这个职工28岁，一个血气方刚的男人，农民工是很难过性生活的，挺不容易的，不像老板那么容易。我当时跟公安局讲的时候说你们不能对他这样，他不像老板一样容易，怎么办呢？我就跟他谈。第一个步骤，如何告诉他，性生活卫生问题。我告诉他，第一，要用安全套。第二，因为他充满激情，要想办法把他太太调到公司旁边的菜市场卖菜，跟他老婆说要管紧一点，现在也还是好职工。主要是解决职工内心的痛苦，想办法解决。去年年底那个职工找我，聂总你这个人好象挺宽容的，你也不开除我。我说，我对你这种行为是有看法的，但是我必须要解决你这个问题，我给领导写信，领导看不看是另外一件事了。我就写了关于农民工性生活问题，人大也讨论过。

　　我们作为企业的拥有者、管理者，不能够你吃饱、你方便，每个人的人权都是平等的，你都已经告诉了他不是企业主人了，本身被造就出来的一个梦想被破灭了，说道理说明白了，还要在他内心痛苦上雪上加霜吗？我认为企业文化最重要的是做到对每一个职工发自内心的关心、理解、引导。

　　还有一点，我们如何建立一个具有常识的语境、文化环境。在座所有的女士不好意思，我跟我太太结婚以来，我一直看不起她，我总认为她头发长、见识短，我太太为了这个事情专门剪了一个短发。去年的一天把我征服了，我一天做饭、洗衣服。怎么回事呢？。她讲了两句无意的话。接待一个浙商代表团，我太太在美国，在RA，接待特别麻烦，到所有的场合大声喧哗，如若无人之境，他们看到中国制造就非常自豪。中国人在每一个小店里看到“Made In USA”很自豪。后来她说，一个人不能没有知识，如果实在没有知识不能没有见识，如果没有见识不能没有常识，我觉得这个话非常的有道理。

　　我们的企业还有一个问题，如何对常识说明白的语境。我们一定要把公司里，比如说为什么我们要成立一个非常好的平民教育基金会，我们从来不做申报，5月24日又有一批新学生毕业，你们到网上查BBC中国的学校，就选择了我们的学校报道，按照国际的水准做的学校，是免费的。为什么我们要做这个事情呢？有两个原因，一个是我们必须要有爱心，企业家要有社会责任感，还要化解矛盾。你开的是好车，你住的是好房子，包括我们每个职工面试的时候告诉他最高发展的程度，要跟他讲清楚，要在我们公司发横财只有几种可能，一是做桌底交易，第二是坑骗客户，第三是贪污资金。否则你发不了横财，只能够作为一个工薪阶层，拿固定的工资。但是作为老板阶层有钱，花钱是挺刺眼的，设身处地地想一想，当你看到你劳动了一天，有许多的老板一天到晚有时候不干正事儿，很多时候职工很难考虑，建立社会福利，对社会慈善事业的参与，可以化解矛盾。比如说我们办的平民学校，职工比较困难的亲戚的孩子也会送到这里学习，一年级就有英语，慢慢的感觉到聂圣哲贪吃一些，把腰吃的那么粗，但是做了那么多的公益事业，可以化解矛盾。企业家应该有两点，一个是有爱心，第二是化解矛盾保护自己。就有许多人说，这个人挣的钱并没有完全用在享受上。

　　30分钟我不可能讲很多企业文化，并不是今天需要企业文化，明天就能建立起来的，文化是成长很慢的东西，文化必须要花五年、十年，一百年才能建立起来的，从来没有听说昨天想要文化，今天就有文化，必须用你的行为、资金，行为就是企业家首先是教育家，企业家必须要用自己的毅力不断地告诉职工，所以好的企业家、想建立文化的企业家就是一个教育者，不断的重复、不断示范让下属打折扣的接受过程，这是建立企业文化的第一个条件，必须要清楚你的价值取向在哪里，第二还必须有适当的学校，如果这个企业家有哲学的色彩，就要学罗素和杜威，必须要参与到教学中来，为什么我们的公司这么束缚呢，一年输送合格的员工，在学校里有很多次的机会，已经学习和理解了德胜的价值观，真诚、真实，不做假证，包括德胜有自己的听证会。平时公司处理人我不处理，有听证会，听证会临时的召开、临时的选人，做出决定之后所有人都跟你没有矛盾，让我有更多的时间不务正业。

　　今天企业文化我只能讲这么多，大家有兴趣可以到我们的网站看一下，也欢迎大家到我们公司作客，你就说在北大百年讲堂听我演讲的人就可以了。

　　谢谢大家。

作者：uidiot 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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