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主题: 顺德企业30万美元一揽子收购美国压铸机第二品牌、注塑机第三品牌和片材挤出机前三名之一的品牌

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顺德企业30万美元一揽子收购美国压铸机第二品牌、注塑机第三品牌和片材挤出机前三名之一的品牌

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顺德企业30万美元一揽子收购美国压铸机第二品牌、注塑机第三品牌和片材挤出机前三名之一的品牌 -- tutu - (1698 Byte) 2011-4-01 周五, 11:33 (5103 reads)

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标题: 学习学习这家中国企业是怎么创业的 (986 reads) 时间: 2011-4-03 周日, 15:21

作者：tutu 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

伊之密水的胸怀聚集人才
2010年01月05日来源：珠江商报作者：林德荣,吴日辉

　　伊之密在机械行业算不上“老牌”，但绝对是发展速度最快的企业之一，从2002年成立一直到2007年，平均每年以120％的速度增长，之后趋于稳健，但即使是金融海啸发生的2008年，也有30％左右的增长。

　　这是怎样的一个企业？何以能够实现高速增长？

　　伊之密董事长陈敬财像一个大学教授，温文尔雅，在伊之密这个大家庭里，他或许只是形式上的“家长”，近8年来，伊之密通过独特的模式吸纳了行业内最拔尖的人才，这些人才都成为伊之密家庭的一员。“伊之密是一个平台，将行业内拔尖的人才汇聚，成就每个人的事业”这是陈敬财对伊之密这种吸引人才的独特模式的形象概括。

　　文/本报记者林德荣,吴日辉

　　没有围墙的厂区
　　在容桂科苑三路，伊之密精密机械有限公司新的基地办公楼对面，有一个大大的水塘，旁边一杆国旗迎风飘扬，宽敞的马路任谁都可以进入。董事长陈敬财说，这里以后是公司的大门，不设围墙。
　　这一细节能够很好地解读伊之密吸纳人才的心态和思路———只要是与伊之密战略有关的人才，就可以以现金入股，成为伊之密的股东，而技术则另外分成。
　　伊之密，日语为Izumi，意为泉水。这一名字是陈敬财取的，“灵感来源于一次跟我的一个日本朋友聊天的时候，感觉这个名字很好。”陈敬财认为，人在财在，要懂得分享，一个企业需要大家共创共享，要让周围的人都要获得成功。
　　在西双版纳，流传着一个佛祖与泉水的故事。传说当年佛祖释迦牟尼到西双版纳来传经时，气候特别热，佛祖在传经中要讲很多的话，他边传经，边喝很多的水，一口气喝干了当地的33口水井，眼看就没水喝了。这时，只见佛祖用禅杖在山地上戳出一个深洞，瞬间便见洞中冒出很多泉水。从此，前来佛塔敬佛的人们，便都能喝上这清沏、甘甜的圣洁泉水了。信徒们来此地朝拜时，常常先往硕大的脚印上投些钱币，还要随身背上一葫芦圣泉水下山，与亲朋好友共享。
　　泉水自有其吸引力，陈敬财是想让大家都能来分享这一汪泉水。陈敬财是顺德典型的农民的儿子，父母都是普通的农民，因为兄弟姐妹多，小时候家里很穷，经常只能以红薯当饭吃。而他的母亲信佛，经常教导他们对人要真，并要持之以恒。母亲曾经讲过的一个故事陈敬财至今仍然历历在目：如果赚了1元，你抓在自己手里，它永远只有1块钱；但如果你拿出9毛投资设备、人才等，可能可以赚回100元，如果再拿出95元投资，可能赚回1000元。这种商业和分享理念深深影响了陈敬财。

　　独特股东模式造就人才洼地
　　2002年，美的、东菱等大规模进入小家电，一直做小家电、五金的陈敬财感觉市场越来越小，风险越来越大，而自己的规模无法与大企业竞争，于是考虑转型。“当时在国内做机械的企业还比较少，而国内机械制造水平还很差，很多机械都是依靠进口，成本很高，”看到了机械市场的前景和商机，陈敬财决定转做机械行业。
　　正在这时，刚好当时的震德由于体制原因，很多人要离开，这其中就包括当时震德的厂长廖昌清和技术副总张涛，还有几个市场销售骨干。陈敬财一直是震德的客户，跟震德的人都认识。后来，廖昌清找到了陈敬财，双方一拍即合，不到1个小时就谈好了———陈敬财想转型做机械，手上有资金；廖昌清有项目、有团队。“基本上都是确定的，只需要谈谈双方股份问题就行了。”陈敬财说。如今，廖昌清是伊之密精密机械有限公司注塑机事业部总经理，张涛是副总。
　　伊之密成立之初，崇尚分享与共赢的陈敬财采取了大家共同出资成为股东的多股东模式。这种模式也没什么独特之处，然而难能可贵的是陈敬财竟借钱给钱不够的股东入股，而且为了减轻其他人的压力，他将伊之密最初的股本定在500万元，让廖昌清等有能力以资金的形式入股。按理说，他完全有能力全额出资，占全部股份。但陈敬财说，这样做可以让大家都有参与感，而且将大家都绑在一条船上，没有退路，“当时我一个拍档担忧，这种方式行不行。我就跟他说，如果我们拿几千万出来，搞砸了还有饭开（有饭吃），但像廖昌清这样的技术人才在当时钱不多，能够自己拿钱出来，如果亏了可能就没饭吃了，这样一来，他们一定会拼命干”。伊之密的股东都是以资金入股，股本小一点是为了让人才成为股东，陈敬财借钱给钱不够的技术人才，等赚了钱再还，而技术则按照产业化后利润分成。
　　这种模式聚集了一大批行业内拔尖的人才。据了解，目前伊之密有二十多个股东，大部分都来自全国各地，有二分之一以上的股东曾经是从事注塑机、压铸机研发设计的资深专家，有着二十年以上的从业经验，目前市场上畅销的大部分注塑机、压铸机产品都经由他们之手，他们是中国注塑机、压铸机等行业最拔尖的人才。
　　得益于这种独特的股东模式，伊之密在短短几年时间迅速崛起，从一个陌生的品牌发展成为业界前几名的“黑马”。
　　陈敬财非常关注人才的需求：“人才都需要被认同，他们真正需要的不是钱，而是成就一番事业，而伊之密就是一个很好的平台。”
　　在伊之密，陈敬财的办公室只有十几个平方米，是所有高层中最小的，“我不是很在意这些，赚了钱基本上都投入到买设备、招人才上去了。”如今，伊之密的股东收益已经翻了几十倍。

　　泉水的胸怀吸引力
　　2008年5月份，又有一个重量级人才加盟伊之密，他就是甄荣辉，是陈敬财的老朋友，既是他四顾茅庐请来的，也是被伊之密独特魅力吸引而来。
　　甄荣辉，香港人，1984年从香港大学经济管理毕业，毕业后曾在荷兰银行工作两年。于1986年加入了震雄集团，任职中国销售部经理。1989年从震雄转到震德，成为震德第一任总经理，直到2001年，这12年期间他一直担任震德公司总经理，并带领震德注塑机从一个小厂变成全球知名的注塑机品牌。2001年以后，他离开震德到香港著名机械制造集团大同机械担任集团执行董事直到2008年4月。
　　早在震德的时候，甄荣辉与陈敬财就是老朋友，廖昌清、张涛等人就是通过他的介绍促成了最终的合作。
　　在陈敬财盛情邀请下，甄荣辉加盟伊之密。谈起为何加盟伊之密，甄荣辉毫不讳言：“一是我跟伊之密的领导班子有着深厚的友谊基础；二是伊之密采取的管理模式是多股东组合，但各大股东之间的关系却处理得很好，大家是可以一起谋发展的；三是伊之密的经营理念吸引了我。”
　　甄荣辉进入伊之密后，担任行政总裁，从事他所擅长的企业管理工作。他的到来使一家以技术见长的企业加强了管理的短板，使伊之密逐步走向现代企业。甄荣辉到来后，伊之密在2008年进行了组织架构和流程改造，运用知识管理打造核心竞争力，改变了企业整体效率和发展速度。
　　在伊之密办公楼会议室里，摆放着各种产品、公司形象、技术等宣传画册，甚至还有公司办的杂志，内部管理也井然有序，俨然已像一个现代企业。记者接触伊之密已近6年，近年来特别是从2008年开始，伊之密的管理上了一个新的台阶，从战略、管理、品牌、市场推广等都有很清晰的思路。其实早在2003年，陈敬财就出资让所有股东到中山大学读MBA，伊之密管理层水平近年来更是不断提升。
　　据了解，很多人都想到伊之密上班，除了工资方面比同行业略有优势外，这里的人性化管理是主要原因。陈敬财透露，在容桂高新园区所有企业中，伊之密是最早有厂车的企业之一，而且公司的饭堂是自助餐，比得上三星级酒店标准，员工每餐只要2元。厂区内就有宿舍，一般员工4个人一间，工程师等两个人一间，而且还有夫妻房。在过去，伊之密甚至还给员工订阅家乡的报纸。
　　“人家凭什么爱你，首先你要对人家好，但不是口口声声说对员工好，具体体现在哪里才是关键，员工的困难就是我的困难。”陈敬财很注重站在员工的立场考虑，真正实现管理的人性化。据悉，目前，伊之密有600多人，人员流失率很低，队伍很稳定。

　　让中国装备技术与世界同步的愿景
　　“让中国装备技术与世界同步”，这句话在伊之密到处可见，这是伊之密的一个愿景，是激励伊之密人努力奋斗的目标。
　　陈敬财说，目前国内的机械制造水平还处于初级阶段，与发达国家比差距还很大。甄荣辉分析，从技术角度来看，目前中国制造的单机性能与欧美、日本制造的相差不远，但系统综合性能却与外国的相差甚远，特别是单机配合复杂的周边设备，变成全自动生产线的时候就相差更远了。
　　目前，伊之密已经从单一的注塑机发展成为注塑机、压铸机、橡胶射出机等领域全面发展的机械制造商。据悉，伊之密注塑机处于行业第六位、压铸机处于行业第二，而2009年刚刚启动的橡胶机，一年不到时间在输变电行业已经处于第一位置，2009年已有3000多万产值，预计2010年达到6000万，目标是1.5亿。
　　面对当前金融海啸的形势，伊之密仍然表现良好。据悉，2009年，伊之密的产值预计达到4亿元左右。在2009年12月份伊之密单月接单总额就超过6000万元，刷新了伊之密建立以来单月接单最高的历史。自2009年4月份起，伊之密的订单持续明显好转，目前注塑机、压铸机等机型的订单已经排到了2010年4月份，如今要拿到伊之密的机械，需要等上至少3个月。2010年，伊之密将要上一个新的项目，制造镁合金注射成型机，这将是国内第一家制造此机械的企业。目前，伊之密已经完成股份制改造，正积极谋划上市。
　　甄荣辉透露，伊之密还需要在品牌上努力，打造一个优秀的装备品牌，做一个市场、制造、物流等资源的提供者，让更多装备制造业精英加盟。
　　陈敬财总结，伊之密走到今天首先得益于体制机制的创新，其次有一个共创共享的平台，加上顺德的产业环境和政府服务都不错，还有一个稳定的股东、人才团队。

作者：tutu 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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小周，你也可以收购嘛，现在北京上海有房产的人谁没有三十万美元啊。 -- flyingtigerusa - (0 Byte) 2011-4-03 周日, 01:41 (529 reads)

小周现在没空，在北京跟博士院士混呢 -- tutu - (28 Byte) 2011-4-03 周日, 08:53 (431 reads)

这、这该不会是愚人节的消息吧。。。HPM在金融危机前就已经奄奄一息了，属于两头不靠的垃圾品牌 -- 乐闻德 - (134 Byte) 2011-4-01 周五, 21:07 (1089 reads)

不好，遇到专业人士了。打醒精神回答你的问题。 -- tutu - (948 Byte) 2011-4-01 周五, 22:40 (1391 reads)

才30万美元，其竞争对手将其收购然后冷藏不用，还不是跟我们花一块钱似的。看不明白，怎么怎么便宜呢？ -- flyingtigerusa - (0 Byte) 2011-4-03 周日, 06:23 (533 reads)

那个公司转产了风电设备了，原来的那堆东西放在那里快两年了，没用。 -- tutu - (0 Byte) 2011-4-03 周日, 08:54 (399 reads)

这种国际收购，后续能否成功，跟技术和市场什么的没关系，关键是人力资源 -- Sarakawa - (84 Byte) 2011-4-02 周六, 12:02 (683 reads)

这你就不懂了八 -- Mr.Perfect - (8 Byte) 2011-4-02 周六, 13:27 (596 reads)

思维成熟多了哈 -- Llong - (0 Byte) 2011-4-03 周日, 02:28 (376 reads)

含帮郎当才200万人民币, 真不贵 -- emperorfan - (0 Byte) 2011-4-02 周六, 09:14 (421 reads)

写得很好，这才是专业人士的专业回答。 -- 乐闻德 - (108 Byte) 2011-4-01 周五, 22:54 (753 reads)

不好意思地说，当年我的硕士论文就是研究这种双波状螺杆 -- tutu - (0 Byte) 2011-4-01 周五, 23:25 (447 reads)

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