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浅谈国企管理（和××省国投的谈话）

bensonyan
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标题: 浅谈国企管理（和××省国投的谈话） (722 reads) 时间: 2006-7-03 周一, 01:52

作者：bensonyan 在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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欧阳严明浅谈国企管理（和××省国投的谈话）

“员工靠企业生存，企业靠员工发展”这句话，在很多企业被当成座右铭。
可实质上有又多少企业能够做到呢。

随着经济时代的飞速发展。企业的性质也发生了很大的变化。
由原来的国企换股份，股份变私企，这是时代的发展，大趋势。
但是也有一些在一时还不能改变的企业，如何管理现在还是一个弊端。

在企业都有一个管理层与决策层和执行层，管理层体现在管理的素质，在选拔中层干部中起着很重要的作用，决策层是掌握企业发展的方向，一个错误的决策会导致一连串的错误，企业的执行层在发现错误的时候不能与之沟通，新的决策错误还在接踵而来，国企管理分工的不明确没有一个好的衔接，要不大家全管，要不就全不管。
这时的企业应该认识到这是个很大的失误，没有一个团结的集体，怎能有一个好的企业呢。

一个企业经营管理的好坏与管理是分不开，国企下的体制本身就不完善，职工待遇也不很高，但是老职工对企业有一定的感情。他们没有一技之长，又跟不上时代的发展，如果企业裁员，下岗是他们最终的出路。能留在企业里，他们求之不得，对企业的感情也就可想而知。企业管理者如果能够利用他们的心理，对企业来说为知不是一件好事，让他们在企业中体现一个员工的价值，对他们也是一个心理平衡。

企业干部的关系化也是一个错误的焦点，注重学历没有实际经验，注重关系没有管理能力，抓不住职工的思想与积极性全是空谈。

国企的管理也需要一个有头脑的领导。

销售的市场管理队伍团结，对于自己的产品与市场也要做到心理有数，随着市场竞争的激烈，信息的反馈是最重要的信息。
生产部门的管理是对销售团队后续产品的保障，光有一个好的产品或市场占有率是不够的，人们对产品的选择是在不断变化，产品再好，没有后期的管理与维护与调研也是要被市场所淘汰。
市场是以顾客为主宰，而顾客选择商品的意识，是随着他对产品的印象与产品的质量是分不开的。一个好的产品如何在市场上有立足之地，取决与多方面的因素，从自身的角度去考虑，就是如何维护客户，还要做到自己产品不短的更新。

无论什么企业，一个好的管理队伍是与团结分不开的，这还要管理者有一定的能力与素质，好的决策与好的执行力是分不开的。

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［已被 bensonyan 在 2006-6-26 8:07:46 编辑过］

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作者：bensonyan 在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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